高效精益成本管理培訓(xùn)心得體會(huì)(參考版)
2024-09-21 16:59本頁(yè)面
【正文】 。 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 總之，只要能夠從一點(diǎn)一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，精益總會(huì)帶來(lái)意想不到的收獲。 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。豐田公司的 “5s 管理 ” 就是為整頓現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)而服務(wù)的，只有建立起 現(xiàn)場(chǎng)管理為生產(chǎn)服務(wù)的理念，才能將現(xiàn)場(chǎng)管理真正地做好。 讓現(xiàn)場(chǎng)管理真正地為生產(chǎn)服務(wù)。 生產(chǎn)計(jì)劃要盡可能的細(xì)致和科學(xué)。工人只要 提出合理、且對(duì)生產(chǎn)有益的改進(jìn)就算一項(xiàng)成果，到年底的時(shí)候評(píng)比出優(yōu)秀的成果，給予獎(jiǎng)勵(lì)和公布。要使每一個(gè)員工能掌握多個(gè)崗位的技能必須多給員工有培訓(xùn)及實(shí)踐的機(jī)會(huì)，我們要多關(guān)心他們的學(xué)習(xí)及給予分配不同的工作，讓他們?cè)诶碚摷皩?shí)踐中提高操作技能。所以我們?cè)谌藛T的思想教育方面要多下功 夫，使員工的意識(shí)上提高做到發(fā)處內(nèi)心的自愿去做，只有這樣才能達(dá)到 “ 自動(dòng)化 ” 。 三、少人化、自動(dòng)化 “ 少人化 ” 是從 “ 省人化 ” 過(guò)度得來(lái)的， 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 這
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