【正文】 電檢車間 200 27 。 ” 句句包涵對(duì)電檢職工的 期望與重托。攻克微機(jī)電子柜、 lcu等技術(shù)含量較高的大部件檢修技術(shù)。 胡廠長(zhǎng)還在報(bào)告中要求。 第五篇：學(xué)習(xí)職代會(huì)銳意進(jìn)取再鑄輝煌 元月 25 日早上，電檢車間全體職工在寒風(fēng)中聆聽車間書記張宏偉傳達(dá)工廠第十三屆職代會(huì)會(huì)議精神，胡廠長(zhǎng)在報(bào)告中特別 第 25 頁(yè) 共 25 頁(yè) 對(duì)電檢車間的發(fā)展提出了指導(dǎo)方針，胡廠長(zhǎng)說： “ 電檢車間要以提升電力機(jī)車檢修為主線，加大自主研 發(fā)力度，探索技術(shù)與資本對(duì)外合作和服務(wù)擴(kuò)張的發(fā)展模式。 2024 年工作已經(jīng)展開，我們輸配電工區(qū)全體干部員工將上下齊心，積極參與工區(qū)各項(xiàng)管理。公司中層干部不發(fā)生違紀(jì)違法問題，不發(fā)生瞞案不報(bào)、壓案不查或責(zé)任追究不到位的問題。售電量 億千瓦時(shí)，售電均價(jià) /千千瓦時(shí)，電費(fèi)回收率 100%，綜合線損率控制在 %以內(nèi)，內(nèi)部概念利潤(rùn)率 4535 萬元。不發(fā)生人身重傷及以上事故，不發(fā)生責(zé)任性一般電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)和交通事故 ，不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生信息安全事件，不發(fā)生對(duì)公司和社會(huì)造成重大影響的供電安全事故。以下是根據(jù)肖緒輝總經(jīng)理的講話整理出來的 2024 年工作重點(diǎn)。 2024 輸配電工區(qū)年各項(xiàng)成績(jī)的取得，得益于市 公司 XX 縣區(qū)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于各有關(guān)部門的關(guān)懷指導(dǎo)，得益于社會(huì)各界的理解幫助，是全體員工辛勤耕耘結(jié)果。四是積極利用培訓(xùn)基地，加強(qiáng)對(duì)新上崗人員的崗前培訓(xùn)，使之系統(tǒng)了解安全生產(chǎn)法律知識(shí)，提高其專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)水平。要求全體人員提高安全意識(shí)，重點(diǎn)防范人身、 第 22 頁(yè) 共 25 頁(yè) 設(shè)備、電網(wǎng)事故，真正認(rèn)識(shí)到保證安全無事故是我們供電企業(yè)的命脈，是我們各項(xiàng)工作的根本所在。二是積極開展安全警示教育。 四、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì) 工區(qū)堅(jiān)持安全生產(chǎn) “ 以人為本 ” ，在強(qiáng)化人的安全意識(shí)上狠下功夫，深入開展安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工的安全素質(zhì)，努力營(yíng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。 臺(tái)帳、資料、報(bào)表管理： 為了快速上報(bào)和管理各類資料、臺(tái)帳、報(bào)表的準(zhǔn)確真實(shí)。 倉(cāng)庫(kù)管理。提高了線路的健康運(yùn)行水平，對(duì)威脅人身安全的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源，實(shí)施了有效的可控、能控、在控。迎峰度夏工程竣工投運(yùn)，新增配變 38 臺(tái) /2160 千伏安，改造線路 公里， 356 個(gè)低電壓臺(tái)區(qū)完成上報(bào)工作，其中 41 個(gè)臺(tái)區(qū)改造項(xiàng)目完成省公司 審查。截 至 2024 年 12 月 31 日，公司圓滿完成三個(gè)百日安全無事故指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn) 2191天。針對(duì)缺陷故障及時(shí)上報(bào)和消缺。 定時(shí)定員 對(duì)安全工器具進(jìn)行了全面的安全檢查，保證安全工器具的周期試驗(yàn)，并做到記錄完整，在工作中注意對(duì)安全工器具的保護(hù)，發(fā)現(xiàn)有設(shè)及不安全因素的，及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢或調(diào)換， 第 20 頁(yè) 共 25 頁(yè) 保證了安全工器具在工作中的安全性。 堅(jiān)持線路運(yùn)行分析制度，對(duì)發(fā)生的不安全因素按照 “ 四不放過 ” 原則，認(rèn)真分析，制定對(duì)策，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核。通過對(duì)員工座談、走訪，將安全工作延伸到八小時(shí)之外 堅(jiān)持每周一次班組安全活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí) 安全生產(chǎn)文件，每期事故通報(bào)都認(rèn)真地進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論，人人發(fā)言，聯(lián)系實(shí)際工作，做到舉一反三，引以為鑒。回顧 2024 年，我們具體做了以下幾個(gè)方面的工作： 一、明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。 由于我縣地域廣、地理環(huán)境復(fù)雜，輸配電線 路多數(shù)架設(shè)在崇山峻嶺、茂密叢林之中，給線路建設(shè)、維護(hù)和管理工作帶來很大 第 19 頁(yè) 共 25 頁(yè) 影響。為了繼續(xù)傳達(dá)此次職代會(huì)的精神，我輸配電工區(qū)組織學(xué)習(xí)了肖緒輝總經(jīng)理在在公司十二屆一次職代會(huì)暨 2024 年工作會(huì)議上的講話，總結(jié) 2024 年工作，分析面臨形勢(shì)，動(dòng)員全體干部員工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把握科學(xué)發(fā)展主線，堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，部署 2024 年各項(xiàng)工作，為加快推進(jìn) “ 兩個(gè)一流 ” 建設(shè)而努力奮斗。搞好驗(yàn)收出入庫(kù) 第四篇：學(xué)習(xí)職代會(huì)匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 我公司十二屆一次職代會(huì)暨 2024 年工作會(huì)議剛剛落下帷幕。按規(guī)定搞好設(shè)備、配件的價(jià)格聯(lián)審會(huì)審。 今年，我公司要著力實(shí)施開源節(jié)流，進(jìn)一步 提升經(jīng)營(yíng)管理水 第 18 頁(yè) 共 25 頁(yè) 平，開展好 “ 雙增雙節(jié) ” 、 “ 修舊利廢 ” 活動(dòng)，這也是機(jī)電系統(tǒng)的本職和衷心任務(wù)。三是安全獎(jiǎng)罰考核到位；加大獎(jiǎng)罰管理處罰力度，使職工真正做到各盡其責(zé)，按章操作，杜絕各類違章作業(yè)，防止事故的發(fā)生。三個(gè)落實(shí)：一是要做到安全措施落實(shí)到位；不能說起重要，做起來不重要忙起來不重要。 我們要深刻吸取 “” 機(jī)電事故教訓(xùn)，堅(jiān)持井下地面機(jī)電安全同等重要的理念，做到一個(gè)重視、二個(gè)強(qiáng)化、三個(gè)落實(shí)： 一個(gè)重視：就是領(lǐng)導(dǎo)干部要真正確定安全第 一、生產(chǎn)第二的思想，做到設(shè)備不帶病入井、不帶病運(yùn)行、不安全生產(chǎn)、隱患不處理不生產(chǎn)。我們要圍繞幾項(xiàng)任務(wù)，抓基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、控成本、增效率，努力完成公司黨政交給的各項(xiàng)任務(wù)。機(jī)電地面標(biāo)準(zhǔn)化安全工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)，以適應(yīng)我公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要。在集團(tuán)公司 10 月份的變配電工種手指口述比賽中，個(gè)人獲得了第 一、第 二、第六名，團(tuán)體第一名的好成績(jī)。 （ 10）實(shí)現(xiàn)超前支護(hù)液壓支架及設(shè)備列車自移。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司機(jī)電設(shè)備管理考核評(píng)分辦法及處罰規(guī)定，做到人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，懂標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，從科領(lǐng)導(dǎo)到 第 15 頁(yè) 共 25 頁(yè) 職工，人人手指口述，強(qiáng)化責(zé)任服務(wù)意識(shí)、顧全大局、認(rèn)真履 行好崗位職責(zé)，搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢、月檢制度，及時(shí)排查了事故隱患，加強(qiáng)管理，檢查考核力度，確定專人負(fù)責(zé)科內(nèi)、隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核工作、責(zé)任到人，分工包隊(duì)、包片，獎(jiǎng)罰到人，對(duì)當(dāng)天檢查出的問題當(dāng)天在 oa 辦公系統(tǒng)上通報(bào)，在每日召開的機(jī)電碰頭會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，按照 “ 四定 ” 要求， “ 四不放過 ” 原則督促隊(duì)組進(jìn)行整改。 二、搞好機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)軍事化、精細(xì)化管理 一是建立健全機(jī)電安全技術(shù)管理體系，結(jié)合資源調(diào)整人員調(diào)動(dòng)較多的實(shí)際情況，補(bǔ)充了科室人員，配齊領(lǐng)導(dǎo)班子；二是完善了機(jī)電管理制度，根據(jù)我礦新設(shè)備、新技術(shù)的推廣使用情況，對(duì)機(jī)電管理制度進(jìn)行了修改、增補(bǔ)，實(shí)行了礦、科、隊(duì)三級(jí)檔案管理制度，完善了技術(shù)資金料檔案管理，大型設(shè)備做到一臺(tái)一檔，專人管理， 制度齊全，做到微機(jī)管理，建立了信息平臺(tái)、資金源共享；三是加強(qiáng)了設(shè)備管理，完善細(xì)化了大型設(shè)備的預(yù)防性檢修制度；四是對(duì)采掘開、機(jī)運(yùn)通的設(shè) 備執(zhí)行，日檢、旬檢、月檢制度，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理，提高本質(zhì)