【正文】 口、沙坪、桂花泉、金塘、港口五站通過省公司驗收。提高了線路的健康運行水平，對威脅人身安全的危險點、危險源，實施了有效的可控、能控、在控。 三、狠抓日常工作，規(guī)范各項流程管理 第 21 頁 共 25 頁 車輛管理： 為保證工作用車事故搶修快速反應，司機岀車嚴格按照派車單制度，按輕重緩急統(tǒng)一安排。 倉庫管理。我們對進出庫材料流程進行了規(guī)范，制定了相應的保管制度和安全工器具的定期保養(yǎng)制度，對安全工器具備品備件進行了編號，定置定位存放，做到了倉庫的整潔規(guī)范。 臺帳、資料、報表管理： 為了快速上報和管理各類資料、臺帳、報表的準確真實。我們將應上報的各類報表資料分解到班組，考核到責任人，由分管主任審核再經(jīng)主任通過后 .交綜合班按時上報，并整理歸檔。 四、加強安全教育培訓，提高員工安全素質 工區(qū)堅持安全生產(chǎn) “ 以人為本 ” ，在強化人的安全意識上狠下功夫，深入開展安全教育培訓，不斷提高員工的安全素質，努力營造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。一是廣泛開展《安全生產(chǎn)法》的宣貫活動，同時，配合安監(jiān)部門在員工中開展了《安全生產(chǎn)法》暨安全知識競賽活動，增強 了員工的安全法制意識。二是積極開展安全警示教育。及時傳達上 級安全快報、安全簡報、事故快報，充分利用安全運行分析會、安全活動日，結合相關的各類事故有針對性的進行學習，仔細討論，認真分析原因，深刻吸取事故教訓，舉一反三，堅決杜絕類似事故的發(fā)生。要求全體人員提高安全意識，重點防范人身、 第 22 頁 共 25 頁 設備、電網(wǎng)事故，真正認識到保證安全無事故是我們供電企業(yè)的命脈，是我們各項工作的根本所在。三是利用 “ 五一 ” 長假和其它休息時間，先后組織了一線人員《安規(guī)》、《工作票簽發(fā)人》、《工作負責人》的安全培訓、還重點組織學習了《 “ 三防 ” 、 “ 十要 ” 》，針對部分工作負責人在工作票的個別環(huán)節(jié)上填寫理解不同，工區(qū)組織所有工作負責人按照兩票實施細則，集中進行了工作票填寫的專項培訓和講解，統(tǒng)一了大家的認識和做法，增強其在實際工作中運用規(guī)程的水平，取得了良好實效。四是積極利用培訓基地，加強對新上崗人員的崗前培訓，使之系統(tǒng)了解安全生產(chǎn)法律知識，提高其專業(yè)技術和業(yè)務水平。五是利用 “ 安規(guī) ” 年考和調考的契機，把 “ 安規(guī) ” 學習和班組安全活動結合起來，既促使員工學習和掌握 “ 安規(guī) ” ，又提高了班組安全活動的質量。 2024 輸配電工區(qū)年各項成績的取得，得益于市 公司 XX 縣區(qū)公司的正確領導，得益于各有關部門的關懷指導，得益于社會各界的理解幫助，是全體員工辛勤耕耘結果。 2024 年已經(jīng)過去，2024 年工作還任重道遠，我們將在公司領導的支持下，振奮精神，揚長避短，把 2024 年的工作做細、做實，努力實現(xiàn)全年的奮斗目標。以下是根據(jù)肖緒輝總經(jīng)理的講話整理出來的 2024 年工作重點。 兩個素質：隊伍素質、企業(yè)素質 四種觀念：安全第 第 23 頁 共 25 頁 一、依法治企、品牌服務、改革創(chuàng)新 主要目標。不發(fā)生人身重傷及以上事故，不發(fā)生責任性一般電網(wǎng)、設備、火災和交通事故 ，不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生信息安全事件，不發(fā)生對公司和社會造成重大影響的供電安全事故。完成固定資產(chǎn)投資 4784 萬元，投產(chǎn) 35 千伏及以上線路 28公里、變電容量 7 萬千伏安。售電量 億千瓦時，售電均價 /千千瓦時，電費回收率 100%，綜合線損率控制在 %以內，內部概念利潤率 4535 萬元。不發(fā)生職工越級上訪、集體上訪等影響企業(yè)穩(wěn)定的事件，不發(fā)生影響公司形象的負面新聞宣傳事件。公司中層干部不發(fā)生違紀違法問題，不發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的問題。 重點做好以下六個方面 工作： （一）建立健全 “ 三集五大 ” 管理新體系 （二）全力夯實安全管理基礎 （三）全力推進電網(wǎng)協(xié)調發(fā)展 （四）全力提升經(jīng)營增效能力 （五）全力落實依法從嚴治企 （六）全面加強 “ 三個建設 ” 我們輸配電工區(qū)結合職代會精神對 2024 年工作作出了安排： 一、始終堅持 “ 安全第 一、預防為主、綜合治理 ” 的方針，以開展 “ 我要安全、幸 第 24 頁 共 25 頁 福平安 ” 安全年為平臺，在工區(qū)開展 “ 工區(qū)要安全、我該怎么辦 ”的大討論專項安全活動，積極營造良好安全工作氛圍 ，確保 “ 四個不發(fā)生 ” ； 二、全體職工要準確把握形勢，更新觀念，在理論學習、業(yè)務技能上提高自身素質，積極融入 “ 五大 ” 體系建設中去，為構建 “ 五大 ” 體 系機制改革做好準備； 三、抓好班組建設，強化勞動紀律及規(guī)章制度落實； 四、抓好黨支部建設和企業(yè)文化建設，突出黨支部和黨員“ 三個作用 ” ，用企業(yè)文化和企業(yè)先進事跡，增強員工榮辱感、責任感，立足崗位，愛崗敬業(yè)； 五、要求工區(qū)全體干部員工加強團結，團結才能干好事，干大事，有一個良好和諧、穩(wěn)定的工作局面，才能為確保公司下達各 項工作任務目標的實現(xiàn)打好基礎。 2024 年工作已經(jīng)展開，我們輸配電工區(qū)全體干部員工將上下齊心，積極參與工區(qū)各項管理。工區(qū)將認真考慮員工的合理化建議，并在此基礎上改進工作方法，做到早部署、早安排、多創(chuàng)新、抓實效，為今年各項工作取得實效打下良好基礎。 第五篇：學習職代會銳意進取再鑄輝煌 元月 25 日早上，電檢車間全體職工在寒風中聆聽車間書記張宏偉傳達工廠第十三屆職代會會議精神，胡廠長在報告中特別 第 25 頁 共 25 頁 對電檢車間的發(fā)展提出了指導方針，胡廠長說： “ 電檢車間要以提升電力機車檢修為主線，加大自主研 發(fā)力度，探索技術與資本對外合作和服務擴張的發(fā)展模式。 ” 2024 年度，電檢車間努力提高機車檢修能力，不斷開展技術創(chuàng)新，全年新增微機柜、列車供電柜等機車新修項目 12 個品種，完成整流柜、 110v 電源箱等新產(chǎn)品開發(fā)項目 20 項，為工廠發(fā)展創(chuàng)造佳績，也為車間贏得了良好的經(jīng)濟效益。 胡廠長還在報告中要求。 “ 做好以提升電力機車檢修能力為重點的相關電器件翻新修和新造技術研發(fā)。攻克微機電子柜、 lcu等技術含量較高的大部件檢修技術。研究交流傳動、高速動車組等先進技術和城軌交通修理技術。 ” 句句包涵對電檢職工的 期望與重托。聽完報告精神，全體電檢職工倍感責任重于泰山，決心不負工廠領導的重托和全廠職工的期望，堅定信心，堅持以人為本，圍繞發(fā)展主題，銳意進取，為工廠的發(fā)展再鑄輝煌。 電檢車間 200 27