7在重點項目調(diào)度會的致辭(參考版)
2024-09-21 15:10本頁面
【正文】 。為此，我們要切實加強對項目建設中出現(xiàn)的新矛盾、新問題的研究，不 斷豐富和完善加快項目建設的新思 第 10 頁 共 10 頁 路，以更寬的視野、更大的膽識，積極探索新方法、新途徑，更加有效地推進項目建設，不斷提升項目建設的水平。推進項目建設要不為既有經(jīng)驗所束縛，不為傳統(tǒng)模式所制約，不為常規(guī)路徑所局限，堅持凡是有利于加快項目建設進度的措施辦法都可以探索、試用，堅持先干不評論、先試不爭論、時間作結(jié)論。 。拖船、同田創(chuàng)新思路扶持惟思特，就是本著對地方發(fā)展負責而敢于擔當、敢于負責。工作上去，干部上去；工作下來，干部下來，這就是我們對事業(yè)的擔當。 ” 擔當，簡單地說，就是承擔并負起責任。溫家寶總 理有言。各位掛點領導要撲下身子、放下架子，靠前指揮，親自協(xié)調(diào)，親自過問，親自協(xié)調(diào)，親自落實，力爭做到從項目的謀劃，爭取立項，到落實項目建設條件、開工建設、達產(chǎn)達效，每個環(huán) 第 9 頁 共 10 頁 節(jié)都要做到心中有數(shù)。重點項目的 掛點領導要對負責的項目高度負責，要堅決克服 “ 掛點 ” 就是“ 掛名 ” 的思想，掛點領導實際上就是項目的執(zhí)行者、落實者、操作者，要發(fā)揮總指揮、總協(xié)調(diào)、總調(diào)度的作用，敢于負責，勇挑重擔。項目建設快不快，很大程度上取決于我們的責任意識強不強，有沒有竭盡全力地履行好工作職責。 。對干部的考核內(nèi)容更強調(diào)民生，對干部的考核過 程更強調(diào)民主，對干部的考核結(jié)果更強調(diào)體現(xiàn)民意，三個環(huán)節(jié)以科學發(fā)展觀這條思想紅線貫穿，構(gòu)成了中國官員考評新機制的 “ 三民 ”原則。 三、注重真抓實干，堅定不移地提高項目建設水平 推進重大項目建設，關鍵在人，關建在干部，關鍵在真抓實 第 8 頁 共 10 頁 干。尤其是 我們給予企業(yè)和項目的優(yōu)惠政策以及各部門作出的承諾，一定要嚴格兌現(xiàn)，不折不扣地落到實處，不變形、不走樣、不打折。要真正視外人如親人，待外商如知已，把外商的事當自己的事，時刻放在心上，抓在手上，做到大事快辦、急事先辦、特事特辦，形成一切讓位于項目建設、方便于項目建設、服從于項目建設的濃厚氛圍。 項目是圓心，服務部門就是 圓的半徑，半徑必須圍繞圓心轉(zhuǎn)。 。三是項目建設用地問題。二是征地拆遷問題。我早就講過今年的金融可能是 “ 候鳥 ” 金融，目前國家前 5 個月新增貸款規(guī)模高達 萬億元，下半年央行通過窗口指導進行微調(diào)、局部收緊信貸的概率正在加大。但是，從剛才大家匯報的情況來看，困難和問題還是主要集中在土地權證辦理、項目報批、資金、基礎設施完善等問題上，這需要我們切實下大力氣予以破解。在大家的共同努
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