7以改革促發(fā)展——培訓(xùn)心得體會(參考版)
2024-09-21 14:34本頁面
【正文】 投入 資金 5 億多元，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)重建、裝修營業(yè)網(wǎng)點(diǎn) 1600 多個，網(wǎng)點(diǎn)形象、服務(wù)設(shè)施、工作著裝、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)一步提升。服務(wù)，每年為農(nóng)民代發(fā)各類涉農(nóng)貼補(bǔ)資金 60 多億元。 2024 年和 2024 年，全省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)共繳稅 25 億多元， 79 家農(nóng)合機(jī)構(gòu)均是當(dāng)?shù)丶{稅大戶； 8000 多名包村客戶經(jīng)理走村串戶，開展 ‘ 送金融知識下鄉(xiāng) 39。； 2024 年行風(fēng)評議活動中， 第 6 頁 共 6 頁 17 家市州、直管市行社（辦事處）均在當(dāng)?shù)嘏琶谝唬?70 家縣級行社中有 68 家排名第一。和 ‘ 省級最佳文明單位 39。二是社會認(rèn)可度大幅提升。 4 內(nèi)退消化一批、培訓(xùn)深造提高一批，員工整體素質(zhì)明顯提高。 五、整體形象大幅提升 一是員工素質(zhì)不斷提高，結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化。三是系統(tǒng)建設(shè)初顯成效。二是公司治理效率日益提高。改革三年來共制定規(guī)章制度 100 多項(xiàng)，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)積極探索開展了流程再造，基本形成了較全面的制度體系和符合 ‘ 支農(nóng)支小 39。 推行了支農(nóng)客戶經(jīng)理制，實(shí)行產(chǎn)品計(jì)價考核。從支持單一種養(yǎng)業(yè)農(nóng)戶向支持 ‘ 大三農(nóng) 39。稱號。武漢農(nóng)商行開發(fā)的 ‘ 融城富業(yè)貸 39。轉(zhuǎn)變。模式）使農(nóng)戶貸款實(shí)現(xiàn)了從 ‘ 零售型 39。其中獲獎產(chǎn)品之 一 —— ‘ 金紐帶農(nóng)村專業(yè)合作組織貸款 39。 第 4 頁 共 6 頁 為核心的陽光信貸服務(wù)。、 ‘ 零費(fèi)用 39。二是支農(nóng)產(chǎn)品和服務(wù)不斷創(chuàng)新。一是 ? 三農(nóng) ? 投入持續(xù)增大。存貸款市場份額也在不斷提高，其中存款占全省銀行 2業(yè)金融機(jī)構(gòu)存款的 %，貸款占比達(dá) %，分別比 2024 年末
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