7以改革促發(fā)展——培訓心得體會-全文預覽
【正文】 立 14 家農(nóng)商行， 12 家農(nóng)合行，獲批籌建 5 家農(nóng)商行，與 2024年末全省僅 2家農(nóng)合行比發(fā)生了翻天覆地變化。相結合）的改革模式不動搖，堅持 ‘ 四個一 39。 一、歷史包袱大幅化解 2024 年末，我省農(nóng)信社存量包袱（包括貸款損失專項準備缺口和歷年虧損掛賬）共 億元，在全國（ 35 家）排名 27位（從好到壞排序）；通過三年改革，到 2024 年末，實際存量包袱僅為 億元，在全國排名 21 位，上升 6 位。 第 1 頁 共 6 頁 以改革促發(fā)展 —— 培訓心得體會 以改革促發(fā)展以發(fā)展促支農(nóng)湖北農(nóng)合機構實現(xiàn)跨越式大發(fā)展 —— XX 省政府全力推動農(nóng)信社改革成效凸顯 改革是根本大計，發(fā)展是根本出路。在短短三年時間里，全省農(nóng)合機構實現(xiàn)了跨越式大發(fā)展，主要監(jiān)管指標首次全部達到商 業(yè)銀行標準，全省高風險社從 2024 年的 27 家銳減至僅 1 家，徹底摘掉了整體發(fā)展落后、歷史包袱沉重、基礎力量薄弱、全國排名擺尾的 ‘ 帽子 39。與 ‘ 找市場 39。目前 79 家法人機構中已有 74 家歷史包袱全部消化，其中包袱最重的黃岡、孝感聯(lián)社，通過優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置換 億元，市場化方式消化 億元，歷史包袱基本消化完畢。二是盈利能力增強。；資本充足率歷史上首次超過 10%的動態(tài)監(jiān)管標準；全省高風險社（同一口徑）從 2024 年的 27 家銳 第 3 頁 共 6 頁 減至僅 1 家。 三、 ? 三農(nóng) ? 服務方向更加明確 通過產(chǎn)權改革，我省農(nóng)信社不僅大幅化解了歷史包袱，而且經(jīng)營方向更加明確，支農(nóng)服務水
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