7以改革促發(fā)展——培訓心得體會(完整版)
【正文】 額的 96%，僅 2024 年一年，全省就消化歷史包袱 億元（含不良資產和歷年虧損掛賬），在全國排名第一，其中發(fā)起人出資購買 億元，政府幫助消化 億元，機構自身消化 億元。 2024 年末，資本充足率、不良貸款率、撥備覆蓋率和貸款撥備率首次全部達標；不良貸款繼續(xù) ‘ 雙降 39。二是支農產品和服務不斷創(chuàng)新。模式）使農戶貸款實現(xiàn)了從 ‘ 零售型 39。從支持單一種養(yǎng)業(yè)農戶向支持 ‘ 大三農 39。三是系統(tǒng)建設初顯成效。和 ‘ 省級最佳文明單位 39。投入 資金 5 億多元，按照統(tǒng)一標準重建、裝修營業(yè)網點 1600 多個，網點形象、服務設施、工作著裝、服務質量等進一步提升。； 2024 年行風評議活動中， 第 6 頁 共 6 頁 17 家市州、直管市行社（辦事處）均在當?shù)嘏琶谝唬?70 家縣級行社中有 68 家排名第一。 五、整體形象大幅提升 一是員工素質不斷提高，結構日趨優(yōu)化。 推行了支農客戶經理制，實行產品計價考核。轉變。、 ‘ 零費用 39。四是市場份額不斷提高。到2024 年末，全省成立 14 家農商行， 12 家農合行，獲批籌建 5 家農商行，與 2024年末全省僅 2家農合行比發(fā)生了翻天覆地變化。 一、歷史包袱大幅化解 2024 年末，我省農信社存量包袱（包括貸款損失專項準備缺口和歷年虧損掛賬）共 億元，在全國（ 35 家）排名 27位（從好到壞排序）；通過三年改革，到 2024 年末，實際存量包袱僅為 億元，在全國排名 21 位，上升 6 位。在短短三年時間里，全省農合機構實現(xiàn)了跨越式大發(fā)展，主要監(jiān)管指標首次全部達到商
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