工程造價管理在房屋建筑的問題及對策(參考版)
2024-09-20 13:49本頁面
【正文】 所以，必須在房屋建筑工程的造價管理中做到很好的控制并且在工程資金的利用效率中也要得到相應(yīng)的提高，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。在合同方面要做 第 5 頁 共 5 頁 到全面履行，在合同執(zhí)行期間嚴格履行合同要求，加強質(zhì)量意識，抓好過 程控制，以避免索賠的發(fā)生。 完善工程造價管理的合同管理 施工合同是是工程建設(shè)費用控制、質(zhì)量控制、進度控制的主要依據(jù)，也是撥付工程款、工程結(jié)算及處理索賠的重要依據(jù)。從專業(yè)的角度分析，房屋建筑工程造價管理涉及到技術(shù)、經(jīng)濟、法規(guī)及管理知識，是一門綜合性的學(xué)科。根據(jù)中標的工程施工圖預(yù)算及工程量清單編制該項目材料的計劃總需求量，項目材料主管根據(jù)項目工程師提供每周、每月的施工進度計劃及剩余材料量，編制下一個工程步驟的材料用量計劃、材料進場計劃及材料用款計劃。另外如果工程施工過程中需要變更，工程預(yù)算人員要將變更工程所需材料消耗量計算準確，將變更后的材料用量及時上報材料主管以調(diào)整材料 用量計劃。 增加材料成本的控制與管理 第 4 頁 共 5 頁 首先，加強施工現(xiàn)場材料使用管理。在完成工程方案要求的前提下，合理利用現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備，通過采用先進施工工藝、材料代用、使用添加劑等方法 降低材料消耗率，提高勞動生產(chǎn)率
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1