工會(huì)工作目標(biāo)管理考核思考建議(參考版)
2024-09-20 02:05本頁面
【正文】 。在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面，對(duì)基層工會(huì)可按考核等次予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工會(huì)機(jī)關(guān)部門的考核獎(jiǎng)勵(lì)可根據(jù)被考核部門得分和部門工作人員職級(jí)兩個(gè)方面因素，采取 “ 得分檔 ” 和“ 職級(jí)差 ” 形式綜合設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo) 準(zhǔn)。 發(fā)揮目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)作用 將考核工作與獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制有效結(jié)合起來，可以更好地發(fā)揮目標(biāo)管理考核作用，激發(fā)各級(jí)工會(huì)組織和廣大工會(huì)干部的工作積極性和創(chuàng)造性。其評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，凡基本完成考核目標(biāo)任務(wù)，且無 “ 一票否決 ” 內(nèi)容 的單位可評(píng)定為 “ 達(dá)標(biāo) ” 等次。考核等次的設(shè)定應(yīng)從有利于推動(dòng)工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展的客觀實(shí)際出發(fā)，本著 “ 分檔 ” 和 “ 控面 ” 的原則，科學(xué)設(shè)定考核等次及各等次的比例。考核評(píng)價(jià)程序一般可分為四個(gè)步驟：一是被考核單位應(yīng)實(shí)事求是的對(duì)年度考核目標(biāo)完成情況進(jìn)行認(rèn)真自查，對(duì)自查情況作出客觀評(píng)價(jià)，并將自查自評(píng)結(jié)果及時(shí)報(bào)送上級(jí)工會(huì)目標(biāo)管理考核專班工作辦公室；二是上級(jí)工會(huì)目標(biāo)管理考核專班相關(guān)責(zé)任部門按照考核責(zé)任劃分，分別對(duì)被考核單位完成考核目 標(biāo)和考核指標(biāo)情況進(jìn)行認(rèn)真審核和把關(guān)；三是上級(jí)工會(huì)組織檢查考核專班，對(duì)被考核單位完成考核目標(biāo)情況進(jìn)行交叉互 第 6 頁 共 6 頁 檢；四是組織被考核單位、上級(jí)目標(biāo)管理考核專班相關(guān)責(zé)任部門、上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行三個(gè)層面的評(píng)分，并按不同層權(quán)對(duì)被考核單位進(jìn)行綜合評(píng)分。 要把握考核評(píng)價(jià)的客觀性 考核評(píng)價(jià)必須客觀、公正、準(zhǔn)確，這既是目標(biāo)管理考核的本質(zhì)要求，也是目標(biāo)管理考核的最終目的?？己私Y(jié)果能否真實(shí)反映基層工會(huì)完成工作目標(biāo)情況，關(guān)鍵應(yīng)將考核的重點(diǎn)放在考核指標(biāo)在基層落實(shí)情況 的核查上。要建立考核專班
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