城管局上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃_(參考版)
2024-09-20 01:36本頁面
【正文】 今年以來，城管工作取得了一定成績，但距離領(lǐng)導(dǎo)要求和市民愿望還有許多不足，在今后的工作中，我 們將理清工作思路，克服不足，發(fā)揚優(yōu)勢，為打造生態(tài)宜居 **、增強城市綜合競爭力、推進縣域經(jīng)濟社會跨越發(fā)展作出新的貢獻。以任務(wù)倒逼進度，以進度倒逼激情，以激情催生動力，確保目標(biāo)考核實現(xiàn)爭先進位。創(chuàng)新工作理念，堅持依法行政，強化 “ 一崗雙責(zé) ” ，堅決打贏政（行）風(fēng)建設(shè)翻身仗?？焖賳樱鲃映鰮?，盡早落實，確保完成億元項目招商引資任務(wù)。揚正氣、祛邪氣，憑德才選干部，憑實績用干部，真正建立起能上能下的用人機制，強化競爭意識，增強內(nèi)部活力，保證工作合力。 ，但許多單位工作存在應(yīng)付狀態(tài)，不積極、不主動， XX 縣區(qū)管理工作基本上還是城管單槍匹馬、孤軍奮戰(zhàn)，廣大市民的參與率不高，也都影響了城市管理工作的正常開展。 第 11 頁 共 12 頁 ，自身素質(zhì)層次不齊，在執(zhí)法管理中，還存在著不文明執(zhí)法行為，群眾的滿意率還較低，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)問政。 ，提高執(zhí)法水平，全面推行仁心、公心、精心、靜心、愛心 “ 五心 ” 執(zhí)法，堅決做好 “ 嚴管 ” 和 “ 慎罰 ” 兩篇文章，嚴查重處粗暴執(zhí)法、野蠻執(zhí)法等行為，絕不姑息遷就。此外，正在洽談的有垃圾焚燒發(fā)電廠、紅星美凱龍項目。 （五）加大招商引資工作力度 加強對招商引資工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，制定切實可行的獎懲措施，確保人人有壓力，人人有動力。上一周，我局大力推行競爭激勵機制，采取 “ 雙聘雙選 ” 的辦法（ “ 雙聘 ” 即聘任領(lǐng)導(dǎo)，聘用隊員， “ 雙選 ” 即領(lǐng)導(dǎo)選隊員，隊員選領(lǐng)導(dǎo)），有效解決了當(dāng)前城管隊伍中存在的活力不足，流轉(zhuǎn)不暢，結(jié)構(gòu)不合理等問題，促進了城管隊伍合理配置和隊員素質(zhì)的提高。 ⑵ 打破現(xiàn)有的人員建制，選優(yōu)用強中層力量，所有中層正職一律實行競爭上崗。 —— 完善機構(gòu)設(shè)置、優(yōu)化用人機制、堅持“ 雙聘雙選 ” 。 ⑶ 激情成就事業(yè)。 ⑵ 執(zhí)行沒有借口。 第 9 頁 共 12 頁 ⑴ 速度反映作風(fēng)。問政于民、問需于民、問計于民，堅持 “ 民有所呼，我有所應(yīng)，民有所求，我有所為 ” ，從群眾中提煉破解難題的經(jīng)驗做法，從基層捕捉創(chuàng)新工作的思路方法，確保城市管理的各項決策部署更加體現(xiàn)民意、關(guān)注民生。大力踐行一線工作法，確保崗位扎根在一線，問題發(fā)現(xiàn)在一線、處理在一線、惠民服務(wù)在一線。一 看縣委、縣政府有何重大決策，上級有什么新精神；二看網(wǎng)絡(luò)問政，居民有什么要求；三看外地創(chuàng)新做法。 ⑵ 網(wǎng)絡(luò)是城市管理晴雨表。上路 “ 三看 ” ，即。 “ 兩上兩下 ” —— 上班 ① 上路，下班 ② 上網(wǎng)；工作時間下一線，業(yè)余時間下基層。此外， **時訊、宿遷日報等新聞媒體也都定期刊載城管文章，城管氛圍得到了有效營造。 （四）營造全員參與的大城管格局 成立城市管理委員會辦公室，公安、住建、交通、衛(wèi)生等16 個職能單位為成員單位，每 10 天
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