參觀集團公司心得體會(參考版)
2024-09-20 01:03本頁面
【正文】 。授權與監(jiān)督相結合，規(guī)定在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗，末尾要淘汰。海爾員工全員競聘上崗，在用工制度上，實行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工三工并存 ，動態(tài)轉換的機制和升遷競爭、淘汰機制。二是職 第 8 頁 共 8 頁 適其能，人盡其才 。管理者的責任就是要通過搭建賽馬場為員工營造創(chuàng)新的空間。人人是人才，賽馬不相馬是海爾的人才觀。引入 oec 管理法，可以有效 地克服企業(yè)目前的多重管理缺陷，提升生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、全面質量管理和員工勞動管理水平，顯著提高企業(yè)的管理效率，使我們的工作程序化，簡單化，職責分明，考核嚴格。即：總帳不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。 oec管理法也叫日日清管理法，其含義是全方位地對每人、每日所作的每事進行控制和清理，做到日事日畢、日清日高，今天的工作今天必須完成，今天的效果應該比昨天有提高，明天的目標要比今天的目標高。 三、海爾的 oec 管理法?？床怀鰡栴}就是最大的問題 。格言管理就是將管理中的制度、經(jīng)驗、要求、注意事項等總結成簡單明了、易背好記的醒 第 7 頁 共 8 頁 目語言，公示警示，提醒員工時時規(guī)范工作行為，建立正確的認識和理念，循矩辦事。根治措 施：針對問題的根源拿出具體可操作的措施，能夠從體系上使問題得以根治，消除管理工作中發(fā)生問題的外部環(huán)境。過渡措施 。結合我部門在實際工作中出現(xiàn)的質量問題，也可以建立快速發(fā)應機制，編寫規(guī)范，納入管理。警鐘必須長鳴，建立憂患意識勢在必行。海爾教育各層員工，只有始終保持強烈的憂患意識，才會在市場競爭中立于不敗之地，因為市場不給你改正錯誤的機會和 改正錯誤的時間。海爾奉信，管理的本質不在于知而在于行，其管理之道值得借鑒。講求管理之道海爾的管理模式，開創(chuàng)了中國式現(xiàn)代企業(yè)管理的先河。特別是相關職能部 門，要認真履行部門職責，深入研究企業(yè)文化，盡快編寫企業(yè)文化教材，然后通過宣傳、教育、培訓等各種形式，宣傳企業(yè)文化，造 第 6 頁 共 8 頁 就企業(yè)文化氛圍，使其深入人心。我認為推行有特色的企業(yè)文化的重點和難點，就是要層
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1