參觀集團(tuán)公司心得體會(文件)
【正文】 的先河。海爾教育各層員工，只有始終保持強(qiáng)烈的憂患意識，才會在市場競爭中立于不敗之地，因?yàn)槭袌霾唤o你改正錯誤的機(jī)會和 改正錯誤的時(shí)間。結(jié)合我部門在實(shí)際工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，也可以建立快速發(fā)應(yīng)機(jī)制，編寫規(guī)范，納入管理。根治措 施：針對問題的根源拿出具體可操作的措施，能夠從體系上使問題得以根治，消除管理工作中發(fā)生問題的外部環(huán)境。看不出問題就是最大的問題 。 oec管理法也叫日日清管理法，其含義是全方位地對每人、每日所作的每事進(jìn)行控制和清理，做到日事日畢、日清日高，今天的工作今天必須完成，今天的效果應(yīng)該比昨天有提高，明天的目標(biāo)要比今天的目標(biāo)高。引入 oec 管理法，可以有效 地克服企業(yè)目前的多重管理缺陷，提升生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、全面質(zhì)量管理和員工勞動管理水平，顯著提高企業(yè)的管理效率，使我們的工作程序化，簡單化，職責(zé)分明，考核嚴(yán)格。管理者的責(zé)任就是要通過搭建賽馬場為員工營造創(chuàng)新的空間。海爾員工全員競聘上崗，在用工制度上，實(shí)行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工三工并存 ，動態(tài)轉(zhuǎn)換的機(jī)制和升遷競爭、淘汰機(jī)制。 。授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合，規(guī)定在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗，末尾要淘汰。二是職 第 8 頁 共 8 頁 適其能，人盡其才 。人人是人才，賽馬不相馬是海爾的人才觀。即：總帳不漏項(xiàng)、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。 三、海爾的 oec 管理法。格言管理就是將管理中的制度、經(jīng)驗(yàn)、要求、注意事項(xiàng)等總結(jié)成簡單明了、易背好記的醒 第 7 頁 共 8 頁 目語言，公示警示，提醒員工時(shí)時(shí)規(guī)范工作行為，建立正確的認(rèn)識和理念，循矩辦事。過渡措施 。警鐘必須長鳴，建立憂患意識勢在必行。海爾奉信，管理的本質(zhì)不在于知而在于行，其管理之道值得借鑒。特別是相關(guān)職能部 門，要認(rèn)真履行部門職責(zé)，深入研究企業(yè)文化，盡快編寫企業(yè)文化教材，然后通過宣傳、教育、培訓(xùn)等各種形式，宣傳企業(yè)文化，造 第 6 頁 共 8 頁 就企業(yè)文化氛圍，使其深入人心。如何打造成功的企業(yè)文化呢。海爾文化的核心是創(chuàng)新 。企業(yè)是人，文化是魂。海爾集團(tuán)， 1984 年創(chuàng)立于青島
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