參觀集團(tuán)公司心得體會(完整版)
【正文】 ，促進(jìn)了員工團(tuán)結(jié)向上的理念，奏響了企業(yè)提速前進(jìn)，堅決完成年度目標(biāo)的最強(qiáng)音。在這有限的幾天里，我們主要參觀了這些企業(yè)的生產(chǎn)車間，辦公場所，聽取了所到之地領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于企業(yè)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗介紹。實地的考察參觀學(xué)習(xí)極具特色。通過參觀學(xué)習(xí)，共謀發(fā)展，總結(jié)過去，描繪未來，展現(xiàn)出奮發(fā)進(jìn)取、積極向上的精神風(fēng)貌。 能夠到三星財產(chǎn)保險公司參觀是一次難得的機(jī)會，在這我很感激公司給了我們一個體驗實踐的平臺。短暫的茶歇過程中，大家互相交流經(jīng)驗，互相介紹認(rèn)識，氣氛甚是融洽。無論以后做任何一個行業(yè)，擔(dān)任任何一個角色。如何處理好團(tuán)隊合作中的人際關(guān)系和溝通問題也將是現(xiàn)今不少大學(xué)生及研究生剛踏出社會遇到的一大難題。企業(yè)文化就是被企業(yè)全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價值觀，是提高企業(yè)競爭力和公信力的無形資產(chǎn)。我認(rèn)為推行有特色的企業(yè)文化的重點和難點，就是要層層發(fā)動、科學(xué)組織全體員工積極參與。海爾教育各層員工，只有始終保持強(qiáng)烈的憂患意識，才會在市場競爭中立于不敗之地，因為市場不給你改正錯誤的機(jī)會和 改正錯誤的時間。根治措 施：針對問題的根源拿出具體可操作的措施，能夠從體系上使問題得以根治，消除管理工作中發(fā)生問題的外部環(huán)境。 oec管理法也叫日日清管理法，其含義是全方位地對每人、每日所作的每事進(jìn)行控制和清理，做到日事日畢、日清日高，今天的工作今天必須完成，今天的效果應(yīng)該比昨天有提高，明天的目標(biāo)要比今天的目標(biāo)高。管理者的責(zé)任就是要通過搭建賽馬場為員工營造創(chuàng)新的空間。 。二是職 第 8 頁 共 8 頁 適其能，人盡其才 。即：總帳不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。格言管理就是將管理中的制度、經(jīng)驗、要求、注意事項等總結(jié)成簡單明了、易背好記的醒 第 7 頁 共 8 頁 目語言，公示警示，提醒員工時時規(guī)范工作行為，建立正確的認(rèn)識和理念，循矩辦事。警鐘必須長鳴，建立憂患意識勢在必行。特別是相關(guān)職能部 門，要認(rèn)真履行部門職責(zé)，深入研究企業(yè)文化，盡快編寫企業(yè)文化教材，然后通過宣傳、教育、培訓(xùn)等各種形式，宣傳企業(yè)文化，造 第 6 頁 共 8 頁 就企業(yè)文化氛圍，使
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