【正文】 剛踏出社會(huì)遇到的一大難題。短暫的茶歇過程中，大家互相交流經(jīng)驗(yàn)，互相介紹認(rèn)識(shí)，氣氛甚是融洽。通過參觀學(xué)習(xí)，共謀發(fā)展，總結(jié)過去，描繪未來，展現(xiàn)出奮發(fā)進(jìn)取、積極向上的精神風(fēng)貌。在這有限的幾天里，我們主要參觀了這些企業(yè)的生產(chǎn)車間，辦公場(chǎng)所，聽取了所到之地領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于企業(yè)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)介紹。有危機(jī)感，也有了參照，有了目標(biāo)，更有了干勁。針對(duì)這次在貴公司參觀我主要從兩個(gè)方面來說說我的感 受及所取得的進(jìn)步。截至2024 年，海爾集團(tuán)在全球建立了 29 個(gè)制造基地， 8 個(gè)綜合研發(fā)中心， 19 個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工超過 6 萬(wàn)人。 二、海爾的管理理念。如終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題 。三是合理流動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理。海爾認(rèn)為，現(xiàn)在缺的不是人才，而是出人才的機(jī)制。在對(duì)問題產(chǎn)生的原因充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類問題不再發(fā)生 。在企業(yè)文化核心被廣大員工認(rèn)同后，企業(yè)文化的形成就要靠全體員工的積極參與。在實(shí)踐中我還需要處理團(tuán)隊(duì)合作中的人際關(guān)系和溝通問題，要搞好人際關(guān)系并不僅僅限于本部門、本公司，還要跟其他的機(jī) 構(gòu)例如銀行等機(jī)構(gòu)的職員做好溝通，只有這樣工作效率才高，工作起來才會(huì)順心應(yīng)手。其后我們向三星車險(xiǎn)有關(guān)負(fù)責(zé)人員咨詢我們?cè)谧稣n題的過程中遇到的一些問題以及他們對(duì)我們所做內(nèi)容的要求等具體事宜。 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 三是參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)氣氛熱烈。我們不僅感受到了他們的熱情好客，更重要的是我們吸取了很多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。 參觀集團(tuán)公司心得體會(huì)篇二一直以來，我都覺得學(xué)習(xí)應(yīng)該 與實(shí)踐相結(jié)合，但實(shí)踐對(duì)我們的學(xué)習(xí)乃至觀念的影響到底有多大。 一、系統(tǒng)培訓(xùn)使我對(duì)保險(xiǎn)工作有了更好的認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)樹立信心以后努力工作起到了很大的作用。是世界白色 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 家電第一品牌，中國(guó)民族企業(yè)的驕傲。講求管理之道海爾的管理模式，開創(chuàng)了中國(guó)式現(xiàn)代企業(yè)管理的先河?？床怀鰡栴}就是最大的問題 。海爾員工全員競(jìng)聘上崗，在用工制度上，實(shí)行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工三工并存 ，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的機(jī)制和升遷競(jìng)爭(zhēng)、淘汰機(jī)制。人人是人才，賽馬不相馬