黨建年終工作總結(jié)_(參考版)
2024-09-19 23:28本頁(yè)面
【正文】 我們將進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，形成堅(jiān)強(qiáng)的中流砥柱，以強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，帶出一支思想與時(shí)俱進(jìn)，能力適應(yīng)工作要求，作風(fēng)過(guò)得硬的工作隊(duì)伍，堅(jiān)持民主意識(shí)，民本意識(shí)，強(qiáng)化勤政務(wù)實(shí)，努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面，創(chuàng)造新亮點(diǎn)。今年我市的蔬菜每年外銷(xiāo)達(dá) 50 多萬(wàn)斤，沿溪沙龍新園蔬菜合作社今年蔬菜畝平收入達(dá) 8500 元，創(chuàng)歷史新高，大圍山水果根本不用拿到市 場(chǎng)上去銷(xiāo)，長(zhǎng)株潭等周邊地區(qū)市民利用雙休日到果園去采摘，且價(jià)格高出市面 元 /斤。為了防止一些不法商販企業(yè)流于形式，偽造生產(chǎn)、銷(xiāo)售記錄及其違禁投入品的使用，市農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊(duì)會(huì)同工商、食品、技監(jiān)等部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查處，保優(yōu)罰劣，為全市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)營(yíng)造一種良好的發(fā)展氛圍。通過(guò)這些措施，有效地解決了 “ 看得見(jiàn)的管不著，管得著的看不見(jiàn) ” 的問(wèn)題。二是嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備二員一室（農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)督員、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)員、農(nóng)殘檢測(cè)室），在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地建立 “ 三檔案 ” （即農(nóng)業(yè)投入品購(gòu)進(jìn)檔案、生產(chǎn)檔案、農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售檔案），農(nóng)業(yè)加工企業(yè)、學(xué)校、賓館、醫(yī)院建立 “ 三 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 臺(tái)帳 ” （即調(diào)進(jìn)批次、檢測(cè)和使用臺(tái)帳），做到凡入必檢，凡出必檢。一是嚴(yán)把源頭關(guān)。因此，我們始終以關(guān)注民生作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 統(tǒng)籌兼顧 —— 農(nóng)業(yè)步入良性發(fā)展軌道。用我們的實(shí)際行動(dòng)來(lái)感動(dòng)基層，感動(dòng)農(nóng)民，感動(dòng)企業(yè)。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)科室，科室聯(lián)產(chǎn)業(yè)，干部聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作機(jī)制，局與科室、干 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 部簽定目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，作風(fēng)承諾書(shū)，開(kāi)展關(guān)注農(nóng)村，關(guān)愛(ài)農(nóng)民，技術(shù)服務(wù)進(jìn)農(nóng)家活動(dòng)，工作重心下移，由原來(lái)坐等農(nóng)民上門(mén)向主動(dòng)上門(mén)服務(wù)轉(zhuǎn)變，抗旱期間，全局有 120 名技術(shù)干部日夜奮戰(zhàn)在抗旱第一線(xiàn)，與農(nóng)民同吃同住同勞動(dòng)。正所謂培養(yǎng)一位專(zhuān)家，帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，培育一個(gè)示范戶(hù)，致富一方農(nóng)民。他們的先進(jìn)事跡，在廣大干部職工中引起了強(qiáng)烈反響，學(xué)先進(jìn)，爭(zhēng)貢獻(xiàn)已尉然成風(fēng)。局農(nóng)技中心何正義評(píng)為國(guó)家七部委評(píng)為杰出實(shí)用技術(shù)人才，永安鎮(zhèn)農(nóng)技站王漢青
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