供電多經(jīng)工作思考(參考版)
2024-09-19 23:07本頁面
【正文】 。三是要擴大品牌形象知名度。品牌的背后是企業(yè)的形象，是企業(yè)管理文化精神的凝聚，最直接地體現(xiàn)在產(chǎn)品的品質(zhì)上。因此，多經(jīng)企業(yè)應(yīng)增強危機感，苦練內(nèi)功，努力打造品牌， 為自己的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。一是要樹立增強品牌戰(zhàn)略理念。對待多經(jīng)企業(yè)要一如既往的關(guān)心，不僅從政策上加大扶持力度 ，更要從資金上加以體現(xiàn)，在同等條件下，要優(yōu)先支付其貨幣資金；二是要積極穩(wěn)妥地進行多經(jīng)企業(yè)改制，注入資金進行改造，增加其活動；三是要對多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績好、有前途的要敢于承擔(dān)風(fēng)險，既可直接投入，增加投資收益；四是要幫助融資，積極進行擔(dān)保貸款，解決過渡難關(guān)。 （三）加大資金投入，拓寬融資渠道。 多經(jīng)企業(yè)要積極參與創(chuàng)新。 要大力支持創(chuàng)新。在政治上要關(guān)心，在名譽上要表彰，在事業(yè)上要激勵，在經(jīng)濟上要獎勵，在感情上要尊重，在生活上要照顧，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才的良好氣氛。要制訂吸引人才的優(yōu)惠政策，敢于打破各種人為的、制度的制約框文，降低門檻，產(chǎn)生 “ 洼地 ” 效應(yīng)。要按照缺什么補什么的原則，為現(xiàn)有人才加強培訓(xùn)教育，采取 “ 請進來，走出去 ” 等多種形式，不斷提高綜合業(yè)務(wù)水平。為此，要按照黨管人才的要求，加強對多經(jīng)企業(yè)的人才管理，尤其是經(jīng)營者和專業(yè)技術(shù)人才工作的客觀指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和考核評定，確定人才發(fā)展規(guī)劃和投入體系，把人才培養(yǎng)作為一項戰(zhàn)略性工程來抓，放入重要議事日程。 二、供電多經(jīng)企業(yè)走出困
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