供電局驗收年度工作具體落實安排(參考版)
2024-09-19 23:00本頁面
【正文】 。用我們?nèi)粘Ｕ莆涨闆r結(jié)合局、處局、供電處、段、車間質(zhì)量分析會信息及紀(jì)要，然后對照段室的月度工作。 故障分析會議、質(zhì)量分析會議紀(jì)要追蹤落實。 三、加強基礎(chǔ)工作 專項整治。 三是追蹤質(zhì)量和管理問題，要及時通過質(zhì)量信息單、問題整改通知單或其他形式反饋至駐在單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門，并追蹤問 第 6 頁 共 6 頁 題整改。 對于供電驗收人員： 一是加強質(zhì)量管理知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，能夠利用質(zhì)量管理的基本方法和手段進(jìn)行管理，能夠掌握本專業(yè)的各項標(biāo)準(zhǔn)。 五是與日常驗收工作相結(jié)合。 三是到車間檢查看是否車間有要求，是否定期、不定期的檢查抽查，能否發(fā)現(xiàn)和解決問題，是否有對發(fā)現(xiàn)問題的考核及整改措施，落實段要求方面的具體措施。 二 是到班組進(jìn)行提問，看職工是否知道段要求。要分清楚問題的整改層次，落實問題就是班組，執(zhí)行問題就是車間、科室，管理問題就是主管科室的問題。 從班組的自檢互撿、記名檢修的落實程度、計量用具的管理、所用工具材料的檢查及臺帳的修改等看班組的落實程度；從車間落實質(zhì)量保證體系的有關(guān)要求、現(xiàn)場干部的監(jiān)督檢查、總結(jié)記錄等看車間層次執(zhí)行程度；從科室基礎(chǔ)資料 、落實體系文件、月度或單項
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