供暖公司工作匯報_(參考版)
2024-09-19 22:53本頁面
【正文】 通過確立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)入 cis 企業(yè)文化識別系統(tǒng)，建立垂直指揮、橫向 。我隊根據(jù)實際，創(chuàng)建了 “brm” 管理模式。一是創(chuàng)建 “brm” 管理模式，促進(jìn)整體工作良性發(fā)展。 二、勇于探索實踐，持續(xù)開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)超越發(fā)展提供源 第 4 頁 共 4 頁 動力創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。在上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心支持下，我們建設(shè)了職工之家，配備了乒乓球、臺球桌，購買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動用品；重新配備了一隊圖書室，保證了職工的業(yè)余文化生活需要。做到了 “ 八必談六必訪 ” ：新職工入隊必談，職工受表彰必談，工作調(diào)動必談，退休必談，受處分必談，發(fā)生事故必談，入黨提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪，家庭發(fā)生糾 紛必訪，家屬來隊必訪，逢天災(zāi)人禍必訪，生活困難必訪，婚喪必訪。在培育弘揚團(tuán)隊精神的同時，我們不斷推動基層文化建設(shè)向廣度拓展。進(jìn)一步豐富了團(tuán)隊精神的內(nèi)涵，鼓舞著職工克服一個個艱難險阻，奪取 一個個新勝利。職工從諸如 “ 天道酬勤 ” ， “
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