供電公司年終工作總結(jié)_(參考版)
2024-09-19 22:51本頁面
【正文】 。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)維護(hù)資金短缺，農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)移交后，運(yùn)營成本壓力加大。建議集團(tuán)公司盡可能加大投入，解決新的供電矛盾和供電 “ 卡脖子 ” 現(xiàn)象，滿足電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展需要。深入推進(jìn) “ 愛心活動 ” 、實(shí)施 “ 平安工程 ” ，建設(shè)和諧企業(yè)。加強(qiáng)思想政治工作，確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。加強(qiáng)黨群工作 “ 十個建設(shè) ” ，強(qiáng)化核心、服務(wù)中心、拓展功能、發(fā)揮作用。以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)，組織專業(yè)技術(shù)比武競賽活動，增強(qiáng)素質(zhì)，提高技能。 第八，堅(jiān)持人才強(qiáng)企，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持房地產(chǎn)資源開發(fā)與儲備并重，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā) 展。加強(qiáng)財務(wù)集約化管理， 第 8 頁 共 9 頁 規(guī)范企業(yè)往來帳清理。規(guī)范多產(chǎn)管理，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，注重質(zhì)量和效益，規(guī)避風(fēng)險，穩(wěn)健發(fā)展。高度重視客戶投訴舉報處理工作，主動接受政府監(jiān)管和社會監(jiān)督，全面兌現(xiàn)服務(wù)承諾。嚴(yán)格 “ 三不 指定 ” ，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)報裝服務(wù)管理。 第六，深化服務(wù)文化建設(shè)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。強(qiáng)化績效評價和溝通，提高工作效率和組織績效。 第五，堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)績效管理常態(tài)運(yùn)行。健全對標(biāo) 第 7 頁 共 9 頁 工作機(jī)制，完善指標(biāo)體系、評價和考核體系，拓寬對標(biāo)范圍，深化對標(biāo)內(nèi)涵，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化指標(biāo)診斷分析，突出抓好權(quán)重大、對公司績效影響大的重點(diǎn)指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)、潛力指標(biāo)的落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)，努力促進(jìn)管理創(chuàng)新。加快實(shí)施 “ 新農(nóng)村、新電力、新服務(wù) ” 農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，深化供電所專業(yè)化改革，規(guī)范農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)管理。堅(jiān)持依法經(jīng)營，強(qiáng)化財務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán) 格執(zhí)行資產(chǎn)管理、成本管理、招投標(biāo)管理、薪酬管理等各項(xiàng)制度，強(qiáng)化預(yù)算管理，鞏固 “ 三清理一規(guī)范 ” 成果。 第三，加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。加快10 千伏配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)化電網(wǎng)供電格局，滿足負(fù)荷快速增長需要。嚴(yán)格 “ 五制 ” 要求，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、工期和效益，推行典型設(shè)計(jì)，加強(qiáng)工程管理，確保建設(shè)項(xiàng)目全部達(dá)標(biāo)投運(yùn)。 第二，立足科學(xué)發(fā)展，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，完善迎峰度夏、度冬措施，做好各類預(yù)案，確保全市電力供應(yīng)。貫徹 “ 三個百分之百 ” 要求，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
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