【正文】 **************** 2024年 12月 4 日 。 五 、目前節(jié)能降耗存在問題及提升空間 進(jìn)一步推進(jìn)和激勵節(jié)能減排工作，對 “ 削峰填谷 ” 用電繼續(xù)加強(qiáng)管理考核，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)班次，挖掘潛力，不斷完善；加強(qiáng)節(jié)電設(shè)備的推廣和設(shè)備改造；爭取 “ 直供電 ” 申請在 2024 年上半年通過；力爭 2024 年對井下主排水站實現(xiàn)自動化改造，合理確定運行時段，達(dá)到無人值守，實現(xiàn)自動化換人；大力推進(jìn)企業(yè)機(jī)械化、自動化、礦山數(shù)字化的建設(shè)。 ⑸ 、完成井巷優(yōu)化工程 ，節(jié)省費用 萬元，設(shè)計利用廢舊巷道 米； 降低采掘單價，全年共節(jié)約資金 萬元。⑷ 、通過修舊利廢提高設(shè)備利用率，同時，加強(qiáng)廢棄巷道材料的回收和再次利用，降低成本。 ⑵ 、調(diào)整損失率和貧化率指標(biāo)，對北礦帶供礦品位低于 第 24 頁 共 25 頁 克 /噸時，不計量不結(jié)算；南礦帶供礦品位每增減 /噸，結(jié)算單價上下浮動 10 元 /噸；主礦帶供礦品位低于 克 /噸不 結(jié)算等。 嚴(yán)控井巷工程質(zhì)量關(guān)，提效增益 ⑴ 、嚴(yán)格落實采場礦巖分爆，降低貧化；采取皮帶鋪墊落礦，盡最大可能不留間柱，降低損失，提高回采率；加強(qiáng)采礦采幅控制，加 7強(qiáng)采場手選力度。 ⑵ 、多碎少磨，進(jìn)一步降低破碎產(chǎn)品粒度，加大選廠處理量，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，降低單位能耗； ⑶ 、根據(jù)生產(chǎn)需要決定是否投用 9米高效濃密機(jī)。 ⑶ 建立了 qq 辦公群和微信 辦公群，各類文件、會議通知等等一律在群里通知，辦公室只留兩份存檔，節(jié)約了大量的文件紙張，也方便了大家及時學(xué)習(xí)，并且制定了關(guān)于各部門紙張限額。 加強(qiáng)用電管理、考核與分析 加強(qiáng)供、用電審批管理；加強(qiáng)新增用電、外圍供電審核力度；制定供用電管理制度，確保安全、節(jié)約用電，明確獎罰辦法，加強(qiáng)檢查考核獎懲力度，調(diào)動相關(guān)職能部門、用電單位積極性；由物資設(shè)備能源部每月對用電消耗做出詳細(xì)的消耗分析，分析查找用電異常的原因；分析總耗和單耗增減變化原因；分析供用電損耗率的控制情況；進(jìn)一步有效提高全體成員參與能源管理意識。樓梯、走廊、衛(wèi)生間、路燈等公共場所的照明，采用節(jié)能燈具，降低瓦數(shù)，并根據(jù)季節(jié)變換， 第 22 頁 共 25 頁 開關(guān)時間及時調(diào)整（由物資設(shè)備能源部執(zhí)行），可選擇光控開關(guān)及微電腦時控開關(guān)控制，杜絕長明燈、白晝燈； ⑹ 、每年首次抄表綜合辦、企管部參加，物資設(shè)備能源部每月抄表，將各 辦公室用電量和超額用電量、應(yīng)扣費用統(tǒng)計計算制表，由財務(wù)部扣取超用部分電費。 ⑵ 、各辦公室在白天光線充足時盡量不開燈，下班后（人較長時間不在辦公室）要隨手關(guān)燈、電腦（顯示器）、電暖器、空調(diào)等用電 5設(shè)備，取暖期要合理調(diào)整電暖器用電功率和設(shè)定空調(diào)溫度，室內(nèi)溫度不能超過 22℃ ，違反本條規(guī)定罰款 50元 /次； ⑶ 、生活區(qū)禁止使用大功率電器設(shè)備，每戶、每個宿舍安裝電表計量，規(guī)范管理。 各辦公室日常用電定 額范圍包括：照明、電腦、打（復(fù)）印機(jī)、打印機(jī)（大、小），傳真機(jī)、服務(wù)器、燒水用電等； 冬季取暖用電定額 =日常用電限額 +取暖電量 +增加取暖電量。 全年節(jié)約用電 10萬度左右，減少用電負(fù)荷 25kw。電焊機(jī)安裝空載節(jié)電裝置，推廣使用工業(yè)電機(jī)節(jié)電器、風(fēng)機(jī)水 泵節(jié)電器等。 ⑶ 、新上項目或改擴(kuò)建工程時，在設(shè)備選型時應(yīng)優(yōu)先選擇新型高效節(jié)能和運行費用較低的機(jī)電設(shè)備。對掌子面上考慮到照度及光源的影響（ led 熒光與掌子面顏色接近），建議采用熱光源的白熾燈或功率較大的 led熱光燈。 ⑵ 、公司各生產(chǎn)部門所在區(qū)域的照明設(shè)備，逐步使用 led高效節(jié)能燈，取代傳統(tǒng)的節(jié)能燈、白熾燈和高壓鈉燈進(jìn)行節(jié)能改造，無論從節(jié)電和價格上都有很大優(yōu)勢。 全年減少用電負(fù)荷 35kw，節(jié)約用電 18萬度。變壓器的安裝位置盡可能的縮短與負(fù)載的距離；合理選擇供配電線路線徑，改善配電線路布局，避免曲折迂回；架空線路要加強(qiáng)巡線工作，清理線下樹木，保證供電正常；調(diào)整生產(chǎn)班次，均衡用電負(fù)荷，提高用電負(fù)荷率；推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用。變壓器、電動機(jī)的選擇要避免 “ 大馬拉小車 ” 或空載運行，也要避免容量選擇過小而過載。公司 2024 年計劃供電損 3耗率 %，實際損耗率為 %，僅此一項年節(jié) 約用電 14萬度左右。 通過嚴(yán)格執(zhí)行全年電費平均單價可降低 /度，電費可節(jié)約 23萬元。 ⑵ 、合理安排檢修計劃，停機(jī)檢修盡可能安排在 峰值時段。計劃2024 年上半年將繼續(xù)積極爭取，目前已初步獲得入圍資格，通過審批的可能性較大。 人事企管部：做好成本控制和成本核算；做好節(jié)能降耗考核和獎罰兌現(xiàn)；建立能源消耗數(shù)據(jù)、資料統(tǒng)計體系；做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)整理、分析、匯總和上報工作；監(jiān)管各部門認(rèn)真落實節(jié)能降耗各項工作任務(wù) 2和要求。 技術(shù)部。 物資設(shè)備能源部。 綜合辦。 組長和副組長。 第 17 頁 共 25 頁 開展了一系列的宣傳活動，全面的提高全體職工節(jié)能降耗工作的素質(zhì)和意識，增強(qiáng)大家的積 1極性、責(zé)任感和使命感。 二、加強(qiáng)節(jié)能工作的宣傳教育，提高節(jié)能工作意識 公司圍繞 “ 降低企業(yè)能耗指標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)盈利能力，優(yōu)化 “ 五率 ” 、降低 “ 五費 ” 及 全過程成本管控 ” 這一主題，大力推進(jìn)節(jié)能減排宣傳教育工作。本年度較好的完成了節(jié)能降耗任務(wù)。 三是在單位倡導(dǎo)健康、文明、節(jié)儉、適度的消費理念，用節(jié)約型的消費理念引導(dǎo)消費方式，逐步形成與實際相適應(yīng)的節(jié)約型消費模式。對耗電高的辦公設(shè)備逐步進(jìn)行淘汰，節(jié)約辦公費用開支，提倡節(jié)約用紙、用電及辦公用品，減少一次性辦公用品的使用。 二是進(jìn)一步加強(qiáng)管理推動節(jié)能減排。 一是進(jìn)一步深化宣傳教育，推動節(jié)能降耗。并采用突擊檢查方式，對各部門的節(jié)能降耗工作進(jìn)行督查指導(dǎo)，為節(jié)約社會能源、減少生產(chǎn)資源浪費作出努力。 深刻學(xué)習(xí)國家、省、市節(jié)能工 作有關(guān)政策，吃透其精神、掌握其內(nèi)容，并在實際工作中加以貫徹落實，運用政策指導(dǎo)節(jié)能工作，認(rèn)真貫徹落實區(qū)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的各項節(jié)能要 第 15 頁 共 25 頁 求。 在 “ 全國公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣