xx省節(jié)能評(píng)估機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定條件和申報(bào)材料(參考版)
2024-09-19 21:50本頁面
【正文】 。即：寫你該做的，做你所寫的，記你所做的， 查你所寫、所做、所記的。 ： （ 1）計(jì)量認(rèn)證申請(qǐng)書 2 份；（ 2）質(zhì)量手冊(cè)及程序文件目錄；（ 3）法律地位證明文件（事業(yè)單位法人登記證書或營業(yè)執(zhí)照或社團(tuán)登記證書，組織機(jī)構(gòu)代碼證書，非獨(dú)立法人應(yīng)提交法人授權(quán)委托書，以及其他證明文件）復(fù)印件；（ 4）典型檢驗(yàn)（測(cè)）報(bào)告（每類 1 份）復(fù)印件；（ 5）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)時(shí)效性報(bào)告復(fù)印件； （ 6）注冊(cè)內(nèi)審員證復(fù)印件及內(nèi)審報(bào)告復(fù)印件；（ 7）能力驗(yàn)證活動(dòng)記錄（若有）。 實(shí)驗(yàn)室應(yīng)當(dāng)建立完善的申訴和投訴機(jī)制，處理相關(guān)方對(duì)其檢測(cè)結(jié)論提出的異議。 實(shí)驗(yàn)室按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范或者標(biāo)準(zhǔn)開展能力驗(yàn)證，以保證其持續(xù)符合檢測(cè)、校準(zhǔn)和檢查能力。 、處置、傳送和貯存、制備，測(cè)量不確定度的評(píng)估，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析等檢測(cè)活動(dòng)。 ，以保證結(jié)果的準(zhǔn)確性。 實(shí)驗(yàn)室應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范或者標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)其所使用的檢測(cè)設(shè)施設(shè)備以及環(huán)境要求等作出明確規(guī)定，并正確標(biāo)識(shí)。 實(shí)驗(yàn)室從事與其 控股股東生產(chǎn)、經(jīng)營的同類產(chǎn)品或者有競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品的檢測(cè)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立保證其檢測(cè)活動(dòng)的獨(dú)立性和公正性的質(zhì)量體系及其文件，明確本機(jī)構(gòu)的職責(zé)、責(zé)任和工作程序，并與其控股股東從事的設(shè)計(jì)、研制、生產(chǎn)、供應(yīng)、安裝、使用或者維護(hù)等活動(dòng)完全分開。 益相關(guān)各方，不受任何可能干擾其技術(shù)判斷的因素的影響，并確保檢測(cè)的結(jié)果不受實(shí)驗(yàn)室以外的組織或者人員的影響。 方式不同內(nèi)審?fù)ǔＪ墙M成審核小組，按計(jì)劃實(shí)施，最后向最高管理者提出審核報(bào)告；評(píng)審的方式由管理者確定，通常以召開評(píng)審會(huì)議的形式進(jìn)行。 行為主體不同內(nèi)審的執(zhí)行人 員是質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，由內(nèi)審員組成的內(nèi)審小組；評(píng)審的執(zhí)行人員是最高管理者。 內(nèi)審與管理評(píng)審的差異 ；評(píng)審為確保質(zhì)量體系的持續(xù)適應(yīng)性。 管理評(píng)審報(bào)告經(jīng)過批準(zhǔn)后分發(fā)給參加評(píng)審的有關(guān)人員。 管理評(píng)審報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括。 3）管理者代表報(bào)告內(nèi)部質(zhì)量體系審核暴露出的主要問題及糾正措施的實(shí)施情況； 4）實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行以來的檢驗(yàn)質(zhì)量情況； 5）質(zhì)量負(fù)責(zé)人報(bào)告質(zhì)量信息反饋的問題分析 第 17 頁 共 21 頁 和處理意見； …… 6）參加評(píng)審人員就評(píng)審內(nèi)容展開討論和評(píng)價(jià)，充分發(fā)表自己的意見和建議； 7）最高 管理者對(duì)評(píng)審所涉及的內(nèi)容并參考與會(huì)者的發(fā)言對(duì)評(píng)審會(huì)議做出結(jié)論，并對(duì)評(píng)審后的改進(jìn)措施提出明確要求。 管理評(píng)審的會(huì)議議程 1）最高管理者宣布管理評(píng)審會(huì)議開始，宣讀管理評(píng)審計(jì)劃； 2）管理者代表報(bào)告認(rèn)證工作準(zhǔn)備情況以及《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》等的編寫及質(zhì)量體系試運(yùn)行情況和內(nèi)部質(zhì)量體系審核情況，并宣讀內(nèi)審報(bào)告。 。各責(zé)任部門準(zhǔn)備評(píng)審的有關(guān)文件和資料，如建立和實(shí)施質(zhì)量體系的報(bào)告，內(nèi)部質(zhì)量體系審核報(bào)告、檢驗(yàn)質(zhì)量綜合分析報(bào)告、客戶投訴及質(zhì)量信 息反饋處理意見報(bào)告等。 管理評(píng)審的實(shí)施步驟 制訂管理評(píng)審計(jì)劃 應(yīng)包括評(píng)審目的、評(píng)審范圍、評(píng)審依據(jù)、評(píng)審方法、評(píng)審組 第 16 頁 共 21 頁 成員、評(píng)審時(shí)間、評(píng)審內(nèi)容等。內(nèi)審的結(jié)果；糾正和預(yù)防措施；日常質(zhì)量管理和監(jiān)督報(bào)告；外部機(jī)構(gòu)的評(píng)審；實(shí)驗(yàn)室之間比對(duì)和能力驗(yàn)證的結(jié)果；工作量和工作類型的變化；客戶的反饋；投訴和其它相關(guān) 信息等。職責(zé)是否理順。 管理評(píng)審的輸入 （ 1）近期內(nèi)部質(zhì)量體系審核結(jié)果及糾正措施和預(yù)防措施執(zhí)行情況的報(bào)告；（ 2）質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況；（ 3）所有質(zhì)量 第 15 頁 共 21 頁 體系文件的分析；（ 4）檢驗(yàn)報(bào)告的質(zhì)量分析； （ 5）實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)和能力驗(yàn)證結(jié)果分析；（ 6）業(yè)務(wù)范圍和工作量的變化；（ 7）內(nèi)外部環(huán)境和客戶要求的變化；（ 8）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有無更新，技術(shù)有無改進(jìn)；（ 9）服務(wù)質(zhì)量分析；（ 10）人員素質(zhì)及培訓(xùn)情況；（ 11）供應(yīng)商的控制情況；（ 12）實(shí)驗(yàn)室發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；（ 13）管理人員和監(jiān)督人員管理和監(jiān)督的信息反饋；（ 14）客戶投 訴及客戶反饋意見處理結(jié)果和匯總分析； 管理評(píng)審的內(nèi)容內(nèi)容主要為質(zhì)量方針和目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、程序、過程、資源這五個(gè)方面，圍繞 “ 現(xiàn)狀 ” 和 “ 適應(yīng)性 ”兩個(gè)重點(diǎn)來確定。（ 1）方針目標(biāo)是否適宜；（ 2）組織機(jī)構(gòu)、管理職能是否合適協(xié)調(diào)；（ 3）各項(xiàng)程序是否合理有效；（ 4）各過程是否受控；（ 5）資源配置是否得當(dāng)，能否滿足要求。（ 1）檢查質(zhì)量方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況；（ 2）發(fā)現(xiàn)體系薄弱環(huán)節(jié)，找出改進(jìn)途徑；（ 3）評(píng)估體系需改進(jìn)的部分；（ 4）評(píng)價(jià)質(zhì)量體系的有效性和適應(yīng)性。評(píng)價(jià)現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系對(duì)內(nèi)外變化的持續(xù)適應(yīng)性；實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量方針目標(biāo)對(duì)實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的指導(dǎo)性作用情況；及時(shí)改變觀念、調(diào)整思 路、制訂相應(yīng)的策略，以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，保證質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，并
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