8抓好企業(yè)安全生產(chǎn)也是節(jié)約_(參考版)
2024-09-19 21:05本頁面
【正文】 二 0 一一年三月二十三日 。過去我們在安全生產(chǎn) 工作上取得了一定的成績，但是離各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的要求還差很遠(yuǎn)，離自身發(fā)展的需求還差很遠(yuǎn)，與兄弟單位相比還有一定的差距，我們將加倍努力，牢固樹立 “ 安全責(zé)任重于泰山 ” 的觀念，堅(jiān)持 “ 以人為本 ” 的宗旨，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)投入，全方位提高安全生產(chǎn)管理水平，為實(shí)現(xiàn)新的一年安全和效益雙豐收而努力。對排查出來的隱患及時(shí)定措 第 16 頁 共 16 頁 施、定人員、定時(shí)間整改到位，做到隱患不排除不生產(chǎn)、整改不到位不生、責(zé)任不明確不生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)。 三、堅(jiān)持排查，重在治理 為了有力地保障安全生產(chǎn)的順利開展，有效地將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，必須堅(jiān)持日常排查，采取可靠的防范措施，從源頭上消除事故隱患，變被動(dòng)防范為主動(dòng)控制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全。為了繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，再接再厲，把新的一年安全生產(chǎn)工作做得更好，我們將重 點(diǎn)做好如下幾點(diǎn)： 一、明確責(zé)任，真抓實(shí)干 進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立一支工作扎實(shí)、能管能抓的領(lǐng)導(dǎo)班子，樹立安全生產(chǎn)從我做起的帶頭作用，按照要求健全安全管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，按照規(guī)定配備安全生產(chǎn)管理人員，制定出 第 15 頁 共 16 頁 行之有效的各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、狠手段的約束機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)章制度，完善安全標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)技術(shù)水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究，保障員工有一個(gè)安全可靠的作業(yè)環(huán)境和條件。 第五 篇：抓好安全生產(chǎn)就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益抓好安全生產(chǎn)就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 大家好。 總之，二 00 六年我們面臨的形勢和任務(wù)相當(dāng)嚴(yán)峻，我相信我們?nèi)w工務(wù)人能夠上下一心，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，把安全工作搞的更好。 三是中修任務(wù)較重，施工中要嚴(yán)格按照中修管理辦法施工，堅(jiān)決杜絕違章蠻干。 二是今年東西兩段站場改建工作量大，施工中要搞好配合，抓好施工安全。 另外針對 06 年的生產(chǎn)安排，著重強(qiáng)調(diào)以下四點(diǎn)。第二，要加強(qiáng)班組建設(shè)，班組是安全生產(chǎn)的前沿陣地，要選派、調(diào)整、培養(yǎng)好班組長，健全班組安全管理制度 ，保證安全生產(chǎn)。第一，要加強(qiáng)職工培訓(xùn)。那么，如何抓治本工作呢。要圍繞如何有利于安全生產(chǎn)這個(gè)目標(biāo)勇于探索，大膽突破，加速從治標(biāo)向治本方向的發(fā)展。一個(gè)單位安全工作得不到貫徹落實(shí)，一個(gè)重要的原因，是因?yàn)槟抢锏念I(lǐng)導(dǎo)同志往往把注意力集中在治標(biāo)上，而沒有在治本上花大力氣，下大功夫。相反，如果在忙中忽視了安全生產(chǎn)，就會(huì)忙中出錯(cuò)，不但安全工作搞不好，反而會(huì)影響其他工作，生產(chǎn)也會(huì)受到影響。其二是不會(huì) “ 彈鋼琴 ” ，在安全 工作與其他工作發(fā)生矛盾時(shí)，往往是顧此失彼，忘記了安全。我們的工作千頭萬緒，忙是客觀存在的，越是工作多，任務(wù)重，不安全的因素就越多，安全工作就越容易疏忽。明確界定專業(yè)部門的安全管理職責(zé)，不僅要強(qiáng)化其在制定規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的技術(shù)管理職責(zé)，還要強(qiáng)化其對生產(chǎn)一線的安全檢 查、指導(dǎo)、監(jiān)督的責(zé)任，也就是說，要充分發(fā)揮專業(yè)管理部門熟悉安全生產(chǎn) 第 12 頁 共 16 頁 業(yè)務(wù)、掌握運(yùn)輸安全關(guān)鍵等優(yōu)勢，提高運(yùn)輸安全管理水平。 七是落實(shí)專業(yè)管理。各段要緊密聯(lián)系各自實(shí)際，把公司及工務(wù)處的部署與各自實(shí)際緊密結(jié)合起來，明確本單位安全工作的主攻方向和重點(diǎn)任務(wù)，不能照本宣科，大而化之。常言道： “ 上面千條線，下面一根針 ” ，一切安全、生產(chǎn)方面的規(guī)程、制度、措施都由操作層來貫徹執(zhí)行，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，操作層 是關(guān)鍵。安全管理的重點(diǎn)是執(zhí)行層，難點(diǎn)是操作層。執(zhí)行層是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵層及中心環(huán)節(jié)，所以要加強(qiáng)對執(zhí)行層的安 全意識教育，提高他們對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，牢固樹立起安全第一的思想，自覺擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系；要加強(qiáng)對執(zhí)行層現(xiàn)場安全管理知識、生產(chǎn)技術(shù)管理知識的培訓(xùn)，提高他們現(xiàn)場安全管理水平、生產(chǎn)指揮能力和組織協(xié)調(diào)能力，較好完成安 4 全生產(chǎn)任務(wù)。管理人員要履行好職責(zé)，自己必須要具備相應(yīng)的安全知識和素質(zhì)，只有這樣，才能看得清、認(rèn)得準(zhǔn)、管理到位、落實(shí)有果，最終促進(jìn)安全生產(chǎn)。那么，如何做到 “ 以人為本 ” ，全面提高人的安全素質(zhì)呢。人、作為安
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