8抓好企業(yè)安全生產(chǎn)也是節(jié)約_(編輯修改稿)
2024-09-19 21:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全生產(chǎn)措施》，目前公司及工務(wù)處的一號文件都已經(jīng)下發(fā)，內(nèi)容比較具體，我們各級部門必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，現(xiàn)就如何落實好這兩個一號文件，談幾點意見： 在過去的一年里，我們工務(wù)部門從大的方面講安 全態(tài)勢相對較好，但小的事故卻也時有發(fā)生，糾其原因除了一些客觀因素之外，關(guān)鍵是各項措施沒有落實到位，其主要表現(xiàn)在安全責(zé)任沒有落實到位、安全制度沒有落實到位、安全措施沒有落實到位。一個企業(yè)如果不能把安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度落實基層、落實到生產(chǎn)一線、落實到員工當(dāng)中，那么再好的政策、再嚴(yán)的法規(guī)、再全的制度也是一紙空文，想要實現(xiàn)安全生產(chǎn)也只能是一種幻想。安全生產(chǎn)的實踐經(jīng)驗已經(jīng)證明，哪個單位和部門安全工作沒有抓好落實、哪個環(huán)節(jié)安全管理沒有到位，哪里就會出現(xiàn)事故，因此抓好落實是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。那 么什么是落實呢。落實是有計劃、有步驟的實施，落實是把理念和規(guī)范運用在實際工作之中，落實就是真 第 8 頁 共 16 頁 1 抓實干。 06 年的安全生產(chǎn)工作要把握好以下幾個落實。 一是落實 “ 安全第一 ” 的工作理念。我們能否堅持正確的安全生產(chǎn)理念，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。安全生產(chǎn)是鐵路企業(yè)發(fā)展的 “ 天字號 ” 工程，沒有安全生產(chǎn)就沒有企業(yè)的生存和發(fā)展，安全生產(chǎn)是鐵路企業(yè)最大的經(jīng)濟效益。我們堅持這樣的安全工作理念，始終把安全工作擺在第一位，年初首先應(yīng)確立的是安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，下達(dá)的第一個指標(biāo)應(yīng)是安全生產(chǎn)指標(biāo)，下發(fā)的第一個文件應(yīng)是 安全生產(chǎn)文件，布臵的第一項工作應(yīng)是安全工作，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，資金再緊張也要千方百計保證必要的安全生產(chǎn)投入，事務(wù)再繁忙也要首先抓好安全生產(chǎn)工作。 二是落實長抓不懈的安全機制。安全工作是一項持久性的工作，貴在經(jīng)常，難在堅持。因此，必須反復(fù)抓、抓反復(fù)。首先對初見成效的工作要反復(fù)抓，不能見好就收。要糾正熱一陣?yán)湟魂?，時緊時松， “ 上級不強調(diào)不抓，領(lǐng)導(dǎo)不檢查不抓，單位不出事不抓 ” 的錯誤思想，持之以恒抓好安全生產(chǎn)，切實做到有計劃、有部署、有落實、有檢查，克服上憂下不憂、上急下不急的現(xiàn)象 ，不斷發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題，摸索新經(jīng)驗，鞏固和發(fā)展已有的成果。其次對容易反復(fù)的工作要反復(fù)抓。比如在人員管理上，必須針對其思想變化反復(fù)抓教育、反復(fù)做工作，做到警鐘長鳴，長管不松；在設(shè)備管理上，要反復(fù)抓檢查，反復(fù)抓落實，發(fā)現(xiàn)問題 第 9 頁 共 16 頁 及時糾正，件件兌現(xiàn)，使容易反復(fù)的問題不再出現(xiàn)反復(fù)。第三對暴露出的問題要反復(fù)抓，一抓到底。 2 無論是本單位還是其它單位暴露的出問題，都要緊緊抓住不放松，剖析根源，汲取教訓(xùn)，完善制度，落實責(zé)任，防止同類問題重復(fù)發(fā)生。特別是本單位發(fā)生事故后，要做到 “ 三不放過 ” ，即事故原因分析不清不放過，人員沒 受到教育不放過，整改措施不落實不放過，切實發(fā)揚一抓到底的狠勁和韌勁。 三是落實黨政工團安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全工作涉及到方方面面，單靠哪一個領(lǐng)導(dǎo)、哪一個部門、哪一部分干部來做是不夠的，必須動員大家共同來做。一些單位安全工作成效明顯，關(guān)鍵是這個單位黨政工團齊抓共管，并且有一批素質(zhì)較高、能夠發(fā)揮作用的基層干部骨干隊伍；有一些單位安全工作之所以落實不好，與基層干部骨干能力較弱，作用發(fā)揮不好，領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)合力不強，僅靠少數(shù)人跳 “ 光桿舞 ” 有直接關(guān)系。因此，抓好安全生產(chǎn)工作，必須努力形成人人想安全、人人抓安全，大家來 做的局面。在安全生產(chǎn)工作中，我們要始終堅持黨政工團齊抓共管的原則，形成“ 橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角 ” 的安全生產(chǎn)格局。各級管理人員按照各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，本著誰主管誰負(fù)責(zé)和責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，相應(yīng)制定出各自的安全工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，實行量化考核，并與經(jīng)濟利益掛鉤。使每人都明確自己的安全工作目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)益，激發(fā)干部職工做安全生產(chǎn)工作的積極 第 10 頁 共 16 頁 性、主動性。 四是落實安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和獎罰制度。按照《維規(guī)》第 、動態(tài)檢查。工務(wù)段段長、副段長和主任領(lǐng)工員 應(yīng)該有計劃地檢查線路、道岔、和其 3 他設(shè)備，并著重檢查重點地段和薄弱處所，凡是檢查記錄要專人專用，記錄本上要注明檢查時間；工務(wù)段段長、副段長和主任領(lǐng)工員對管內(nèi)正線每月至少用添乘儀檢查 1 遍，發(fā)現(xiàn)超限處
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