7移動(dòng)分公司區(qū)域中心主任競(jìng)聘演講辭(參考版)
2024-09-19 20:23本頁(yè)面
【正文】 《移動(dòng)分公司區(qū)域中心主任競(jìng)聘演講辭》來(lái)源于文秘 114網(wǎng)，歡迎閱讀移動(dòng)分公司區(qū)域中心主任競(jìng)聘演講辭。我會(huì)更加燦爛的。為了中國(guó)移動(dòng)的美好未來(lái)，請(qǐng)相信我。 各位主考官。最終達(dá)到客戶完全滿意的宗旨。另外管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任，要為其管理范圍內(nèi)員工的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)，要為企業(yè)負(fù)責(zé)。所以說(shuō)在制度面前要人人平等，管理者要帶頭遵守各項(xiàng)制度，自覺(jué)接受制度的約束，率先垂范。這也是保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的監(jiān)督；防止個(gè)人濫用權(quán)力而侵犯企業(yè)和其他員工權(quán)益的需要。在基層營(yíng)業(yè)部不但要激勵(lì)有余而且要約束充分，有了完善的激勵(lì)機(jī)制后，還應(yīng)建全約束制度。制定出 ? 天天有學(xué)習(xí)、月月有主題、月末有評(píng)比、季度有分析、半年有總結(jié)、年年有佳績(jī) ? 的激勵(lì)機(jī)制。因 此在企業(yè)內(nèi)部一定要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體業(yè)務(wù)水平，這也是改善服務(wù)具體工作的實(shí)施。人是生產(chǎn)力中最活躍的起決定性作用的因素，他也是企業(yè)中的寶貴資源。實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。因?yàn)橛辛撕玫膯T工就不愁沒(méi)有好的客戶。通過(guò)實(shí)行營(yíng)業(yè)大廳 ? 大堂經(jīng)理 ? 管理制，來(lái)縮短管理者同客戶和員工之間的距離；實(shí)施 ? 員工滿意工程 ? ，作為一名管理者心中要牢記：要使客戶滿意首先要使員工滿意，讓員工的切身利益得到滿足。在安全問(wèn)題上牢記 991=0 的理論，在管理工作中 99件事做好了，卻出了一次安全事故，結(jié)果是前功盡棄等于 0。第四、基層管理者要有安全生產(chǎn)意識(shí)。即，向員工要學(xué)習(xí)，把員工的需求作為基礎(chǔ)管理的導(dǎo)向；向用戶學(xué)習(xí)，把用戶的意見(jiàn)作為改進(jìn)工作的忠告；向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，用他人之長(zhǎng)補(bǔ)我所短；向兄弟營(yíng)業(yè)部學(xué)習(xí)，互通有無(wú)、及時(shí)改進(jìn)。其次，是增加管理工作的透明度，積極推行 ? 司務(wù)公開(kāi) ? 制度，大力開(kāi)展 ? 民主評(píng)議 ?的活動(dòng)，這樣既使管理者的工作得以有效監(jiān)督也使員工的主人翁 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 精神和參政議政的能力得以充分發(fā)揮。因此，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，建立建全激勵(lì)約束機(jī)制在基層營(yíng)業(yè)部勢(shì)在必行。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，問(wèn)題也就會(huì)慢慢浮出水面，如服務(wù)不好、統(tǒng)計(jì)不實(shí)、素質(zhì)不高、考核不嚴(yán)等等?；A(chǔ)管理作為企業(yè)最基本的條件是企業(yè)不可逾越的階段。最終打造出中國(guó)移動(dòng)的服務(wù)
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