7行政工作個(gè)人述職報(bào)告_(參考版)
2024-09-19 20:20本頁(yè)面
【正文】 以上是我 2024 年的工作述職，我也特別想借助這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)施展自已才能的平臺(tái)，感謝我的同事在工作中對(duì)我的支持和幫助。 五、 2024年工作打算 對(duì) 2024年行政工作我主要分了七大塊，一是行政系統(tǒng)建設(shè)，二是公共關(guān)系建設(shè)，三是 ci 品牌形象建設(shè)、四是檔案管理，五是信息化建設(shè)，六是總務(wù)后勤管理、七是部門團(tuán)隊(duì)建設(shè) 繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺(tái)作用，發(fā)揮部門團(tuán)隊(duì)的合力，重點(diǎn)做好后勤保障的服務(wù)職能，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各事業(yè)部、分公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)職能，以 ci 品牌形象為契機(jī)，以 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 溝通為工具，創(chuàng)立公司良好的公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真投入信息化建設(shè)，以信息化建設(shè)為入口，提升公司整體管理水平， 提升個(gè)人工作管理能力，為適應(yīng)公司 快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。 行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。 在工作中有時(shí)容易脾氣急躁。不足之處 綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅(jiān)定性，存在手軟現(xiàn)象。這樣，你才會(huì)有更多的激情，才能更認(rèn)真的投入。 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) （二） 心胸開(kāi)闊，待人真誠(chéng) （三） 在工作中有創(chuàng)新意識(shí)在工作中沒(méi)有 畏難情緒，注重在工作中有所創(chuàng)新。 作為辦公室人員要有奉獻(xiàn)精神，沒(méi)有奉獻(xiàn)精神，服務(wù)就沒(méi)有積極性、行政工作人員要有主動(dòng)性和創(chuàng)造性，沒(méi)有吃苦耐勞的作風(fēng)，沒(méi)有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，是難以勝任辦公室工作的。 總經(jīng)辦主任必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念、意識(shí)，求真務(wù)實(shí)、 雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，要善于 “ 分身 ” ，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。把握所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，不攬權(quán)，不越權(quán)。平凡的行政工作 有時(shí)需要更加投 第 8 頁(yè) 共 10 頁(yè) 入一種工作熱情。 11月，對(duì)各事業(yè)部的 48 名行政人員第一次組織了為期 3 天的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，通過(guò)培訓(xùn)，提高了行政人員的專業(yè)技能，建立了行政管理系統(tǒng)溝通交流的平臺(tái)。 （三） 組織對(duì)各事業(yè)部、分公司行 政管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)因公司組織機(jī)構(gòu)的變化，各事業(yè)部及分公司行政人員大都是新手，工作中達(dá)不到高質(zhì)量的工作標(biāo)準(zhǔn)，制度理解的不統(tǒng)一，造成工作質(zhì)量、服
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