【正文】 采用集中式管理，將會提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據(jù)需求進(jìn)行虛擬結(jié)算，實時跟蹤市場情況的變化，迅速做出決策。要樹立重視知識和智力資源的理財觀念；對包括知識資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進(jìn)行市場化運作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力：首先是財務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財會理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、邏輯學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，面對知識快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟(jì)、社會、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)的理財策略；其次能不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化 的理財環(huán)境，對企業(yè)的運行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評估和風(fēng)險分析；第三要能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本市場的形態(tài)特點，運用金融知識選擇融資工具進(jìn)行投融資，并強(qiáng)化風(fēng)險管理，實現(xiàn)企 第 24 頁 共 24 頁 業(yè)收益最大化。 二、樹立全新的理財觀念，提高財務(wù)人員素質(zhì) 要樹立以人為本的理財觀念。從能否帶來剩余價值的角度講，物質(zhì)資本的增值性來源于人力資本，人力資本更具增值性。 4 收益分 配方式的創(chuàng)新 人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤的分配參與者。在知識經(jīng)濟(jì)時代，首先知識資本是企業(yè)投資方案評價的核心，且其內(nèi)容將超出現(xiàn)行無形資產(chǎn)的基本范疇，除專利權(quán)、版權(quán)、計算機(jī)軟件外，許多無形的如商譽、企業(yè)管理能力等將越來越重要。與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代相比，知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的生產(chǎn)活動，更需相關(guān)的投資、員工、技術(shù)、市場等因素。企業(yè)融資決策的重點是低成本、低風(fēng)險籌措各種形式的金融資本?，F(xiàn)代企業(yè)在評價企業(yè)經(jīng)營 第 22 頁 共 24 頁 績效方面，除采用傳統(tǒng)的財務(wù)分析指標(biāo)外，近年來又提出了經(jīng)濟(jì)附加值（ eva）、自由現(xiàn)金流量（ fcf）和市場附加值（ mva）等財務(wù)指標(biāo)： ① 經(jīng)濟(jì)附加值可用以分析經(jīng)營者經(jīng)營企業(yè)的得與失，促使經(jīng)營者論文發(fā)表千方百計用較少的資本做更多的事； ② 自由現(xiàn)金流量與經(jīng)濟(jì)附加值相結(jié)合能較好地評價企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，有助于圍繞資本增值，實現(xiàn)資本的最優(yōu)配置； ③ 市場附加值可以反映出市場對公司前景的評價。關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理創(chuàng)新 一、建立基于知識經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理的創(chuàng)新體系 1 財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新 企業(yè)財務(wù)管理 目標(biāo)，不僅要考慮實物資本所有者資本增值最大化，償債能力最大化，社會的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化，以及社會公眾的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績效最大化，更要考慮知識資本所有者 —— 管理者和員工薪金最大化和參與利益分配的權(quán)利；財務(wù)管理目標(biāo)綜合化，即追求企業(yè)財富和知識最大化。 第五篇：談知識經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)財務(wù) 管理創(chuàng)新的對策談知識經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的對 策 摘要：企業(yè)要想增強(qiáng)競爭力，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高公司治理的水平。 3 結(jié)束語 知識經(jīng)濟(jì)的到來對于中國的企業(yè)，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。在國內(nèi)，家電產(chǎn)品龍頭海爾集團(tuán)已經(jīng)從這種生產(chǎn)方式中嘗到了的甜頭。 建立以顧客驅(qū)動的經(jīng)營思路 在知識經(jīng)濟(jì)時代，顧客的消費需求日趨個性化，消費者可以通過網(wǎng)絡(luò)將自己的意見加入到生產(chǎn)過程中，使自己成為部分生產(chǎn)者。 按競爭對手與合作伙伴統(tǒng)一體的新觀念來調(diào)整競爭企業(yè)之間的關(guān)系，在宏觀上還有助于減少重復(fù)建設(shè)，優(yōu)化資源配置，調(diào) 第 20 頁 共 24 頁 動各個方面的積極性。所以，擁有不同優(yōu)勢的企業(yè)之間的合作，有利于加快技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新。 建立企業(yè)對外合作平臺 在傳統(tǒng)市場經(jīng)濟(jì)中，是找不到競爭對手同時又是合作伙伴的現(xiàn)象的。通過學(xué)習(xí)型的管理，構(gòu)建 “ 學(xué)習(xí)是工作、工作是學(xué)習(xí) ” 的新型教育模式，為員工的終身教育、不斷獲取新知識營造環(huán)境支持，并逐步將企業(yè)培育成學(xué)習(xí)型組織。（ 2）學(xué)習(xí)型管理觀念。管理層對員工所提供的資源支持包含了多個方面，從最基本的對員工之間工作的配合協(xié)調(diào)，到更好地設(shè)計和定位員 第 19 頁 共 24 頁 工在公司內(nèi)部的發(fā)展前程等，使得員工更樂于且有能力承擔(dān)多方面的責(zé)任，將工作理解成樂趣，攜同組織一道前進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)者要具有以下的理念：（ 1）服務(wù)型管理觀念。 更新企業(yè)思維方法和觀念 在知識經(jīng)濟(jì)的時代，企業(yè)員工的創(chuàng)新會帶來直接的效益。而這些都是蘊藏在人們頭腦中的資源。而且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的服務(wù)往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊。 企業(yè)文化變革 企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說，看起來不是 最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。 2 企業(yè)如何面對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn) 建立現(xiàn)代化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 第 18 頁 共 24 頁 組織結(jié)構(gòu)從金字塔式變?yōu)楸馄交W(wǎng)絡(luò)式，領(lǐng)導(dǎo)者壟斷信息以及自上而下直線溝通的時代將宣告結(jié)束，橫向信息溝通成為主要的結(jié)構(gòu)形式。（ 3）企業(yè)虛擬。借助于外部的具有優(yōu)勢的某一方面功能資源與自身資源相結(jié)合，以彌補自身某一方面功能不足。打破傳統(tǒng)的組織界限，通過多種方式借“ 力 ” 引 “ 智 ” ，外部人力資源與自身的資源相結(jié)合，以彌補自身智力資源不足。企業(yè)虛擬化的目的是增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力。顧客不再僅僅是對象或目標(biāo)，而是參與者和控制者，成為企業(yè)的合作者。只有在知識經(jīng)濟(jì)的背景下企業(yè)才能實現(xiàn)真正意義的目標(biāo)市場營銷。在互聯(lián)網(wǎng)這個全新的平臺上如何開展企業(yè)經(jīng)營活動，已成為企業(yè)面臨的重大課 題。 經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變 inter 浪潮沖擊著人類社會的方方面面，由于它使用的廣泛性及信息傳輸?shù)姆奖憧旖莸葍?yōu)點，在企業(yè)經(jīng)營上具有巨大應(yīng)用價值。虛擬企業(yè)、網(wǎng)上經(jīng)營等新的組織及管理模式正在沖擊著傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理方式。 參考文獻(xiàn)： 莊壽強(qiáng) .《普通（行為）創(chuàng)造學(xué)》 .中國礦業(yè)大學(xué)出版社 龔荒 .《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 .中國礦業(yè)大學(xué)出版社 王超史云秋 .《中國市場經(jīng)濟(jì)學(xué)》 .中國礦業(yè)大學(xué)出版社 第四篇：淺析知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)管理的 創(chuàng)新淺析知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)管理的創(chuàng)新 【摘要】 第 16 頁 共 24 頁 在知識經(jīng)濟(jì)時代，由于知識代替了勞動、資本和自然資源成為企業(yè)的最重要的資源，知識管理將成為推動知識經(jīng)濟(jì)時代前進(jìn)的重要