【正文】 希望自己能夠記取少年時的夢想，永不放棄。 ” 這是我少年時最喜 第 25 頁 共 25 頁 歡的詩句。師傅們孜孜不倦，不厭其煩的講解使我受益非淺，老師嚴格的要求也在整個過程中不斷督促我按計劃進度完成設(shè)計任務。 希望大家真的趁現(xiàn)在在學校的日子，好好的掌握專業(yè)知識，這樣不管怎么說你總比那些不懂的人上手快吧，到時候跟別人競爭你總是有優(yōu)勢的。 感謝所有教育過我的老師。很慶幸這些年來我遇到了許多恩師益友，無論在學習上、生活上還是工作上都給予了我無私的幫助和熱心的照顧，讓我在諸多方面都有所成長。從開始進入課題到論文的順利完成，一直都離不開老師、同學、朋友給我熱情的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意。 參考文獻 [1]張皇兵 .工程造價管理改革與控制方法淺論 [j].湖南民族職業(yè)學院學報， 2024，（ 01） .[2]黎橋 .淺談我國工程造價管理的現(xiàn)狀及發(fā)展對策 [j].水利水電 工程造價， 2024，（ 04） .[3]鄭紅 .淺談建設(shè)項目的工程造價管理 [j].漣鋼科技與管理， 2024，（ 04） .[4]龐德華 .工程項目管理與施工企業(yè)工程造價控制 [j].吉林勘察設(shè)計， 2024，（ 02） .[5]何其剛 .施工企業(yè)工程造價管理剖析 [j].水利水電工程造價， 2024，（ 03） .[6]趙長安，劉凡 .工程造價的科學管理與控制 [j].陜西建筑， 2024，（ 08） .[7]宋香榮 .工程造價管理在項目建設(shè)中的作用 [j].西部煤化工， 2024，（ 01） .[8]常永紅 .工程造價在建設(shè)項目中的投資控制與管理 [j].陜 西建筑， 2024，（ 10） .[9]姚莉 .加強建筑工程造價管理摭談 [j].中國建設(shè)教育， 2024，（ 09） .[10]邵嵐，蒙佳 .建設(shè)單位工程造 第 24 頁 共 25 頁 價管理淺議 [j].陜西建筑， 2024，（ 04） . 青島酒店管理職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)論文 致謝 時光匆匆如流水，轉(zhuǎn)眼便是大學畢業(yè)時節(jié)，春夢秋云，聚散真容易。要想實現(xiàn)施工質(zhì)量的提高，必須明確責權(quán)，每個人的首要任務是做好自己的 青島酒店管理職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)論文 本職工作，在領(lǐng)導沒有具體另外安排的情況下，完善自己的工作。但是如果不能得到有效的實施，就是對資源的浪費。許多施工單位也面臨這樣的難題。 “ 磨刀不誤砍柴工 ” ，對員工進行專業(yè)技能培訓，能有效的提高工作效率，減免工程事故的發(fā)生，對公司成本也是一種節(jié)約。 為了能夠提高工程質(zhì)量，除了上述 幾點外，對工程人員的培訓是必不可少的。設(shè)置柵欄，劃定施工區(qū)等都是行之有效的辦法。除了安裝必要的安全防護設(shè)施和配發(fā)安全設(shè)備外，還應定期對其進行安全培訓，根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應必備品。（ 6）安全管理 人員的安全，在某種意義上來說 ，比工程的安全更重要。我們需要的是合法的，合理的，公開的，真正的和諧。個別工地有以下情況發(fā)生：設(shè)計單位和開發(fā)商相互勾結(jié)，降低設(shè)計標準，不完全按相應的規(guī)范設(shè)計，監(jiān)理方對此也熟視無睹，質(zhì)檢部門也收受賄賂，大開方便之門，到最后，受騙的是房子的業(yè)主。但是造成的影響肯定是很惡劣的。居民樓出現(xiàn)這種情況，肯定是不能允許的。所 青島酒店管理職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)論文 以工程各方應多展開交流，正確認識彼此間的關(guān)系。同時，還應考慮到施工過程中如遇特 殊情況，施工組織方案的調(diào)整工作要及時跟上，以免盲目施工，影響工期。對施工工序活動條件的監(jiān)控是指對保證工序活動科學合理進行的若干因素的監(jiān)控。 第 21 頁 共 25 頁 因此，對施工工序的質(zhì)量控制也是至關(guān)重要的。 （ 4）工序一個成功的建筑肯定是依據(jù)科學的工序進行的。要想實現(xiàn)施工質(zhì)量的提高，必須明確責權(quán)，每個人的首要任務是做好自己的本職工作，在領(lǐng)導沒有具體另外安排的情況下，完善自己的工作。在保質(zhì)保量的前提下，技術(shù)工也應努力提高自己的業(yè)務水平，對于一些平常容易出現(xiàn)的技術(shù)問題，盡量做到能自己解決。技術(shù)資料的完善，也應本著從實從準的心態(tài)進行，切勿弄虛作假。 （ 2）施工人員 要保證能正確的指導技術(shù)工作業(yè)，就要求工程技術(shù)人員熟記相應的規(guī)范，并能正確理解它，同時要經(jīng)常給自己 “ 充電 ” ，對可能會出現(xiàn)的情況，要有明確的方案可以提出。 施工質(zhì)量與下列因素有關(guān) （ 1）工程材料 在材料驗收方面：對材料的外觀、性狀、數(shù)量、尺寸等進行核查，不能出現(xiàn) “ 缺斤少兩 ” 的現(xiàn)象；在材料質(zhì)量方面：每種材料都應有相應的質(zhì)量證明文件，對于設(shè)計方 青島酒店管理職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)論文 有特殊要求的材料，應嚴加查驗，不能有以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，同時還應做好材料的抽樣復查工作；在 材料的存放方面：要根據(jù)材料的性質(zhì)，由專人進行保管，對可能出現(xiàn)的各種情況，應有相應的預案存檔。 質(zhì)量控制的方法 提高施工質(zhì)量的方法主要體現(xiàn)在對工 程材料，工程人員，施工順序等的質(zhì)量控制和加強管理制度的執(zhí)行力度。它是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。 第 19 頁 共 25 頁 （ 3）經(jīng)濟系統(tǒng)。施工項目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。施工項目管理的目的是向業(yè)主交付低成本、高質(zhì)量的工程產(chǎn)品，因而只有采取先進的技術(shù)措施，才能創(chuàng)造出滿足需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 （ 4）合理地利用資源，以達到提高項目管理水平、促進整體優(yōu)化的目的。 （ 3）對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。具體表現(xiàn)在以下 4 個方面：（ 1）對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生 11 青島酒店管理職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)論文 產(chǎn)要素，以 滿足施工的需要。 施工項目的生產(chǎn)要素 施工項目的生產(chǎn)要素包括勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金等，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應性， 第 18 頁 共 25 頁 是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系。而項目成本控制是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支等進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差，將各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)以保證成本目標的實現(xiàn)施工項目管理與項目成本控制相輔相成，只有加強施工項目的管理，才能 控制項目成本 。“ 二管理