【正文】 我們信心滿懷，昂首闊步，大步向前，熱情奔放的迎接屬于我們的未來(lái)。心有多寬，屬于我們的舞臺(tái)就有多廣，我們河曲露天礦在杜董的正確帶領(lǐng)下，在集團(tuán)公司的大力支持下，在集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在公司每位員工的辛勤努力下，我們露天礦以前所未有的步伐加快基礎(chǔ)建設(shè)，每位員工都在不斷的提高思想認(rèn)識(shí)。思想有多遠(yuǎn)，發(fā)展就有多遠(yuǎn)。 袁純清書記講。一切圍繞安全，一切要求安全。雖然我們礦現(xiàn)在還處于基建期，但是強(qiáng)抓安全絕不可有一絲一毫的麻痹大意，不能有任何松懈。 在建立健全制度方面，我們已經(jīng)制訂完成了《河曲露礦職工勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》，《河曲露礦職工守則》，《河曲舊縣露天煤業(yè)有限公司培訓(xùn)制度》，《河曲舊縣露天煤業(yè)有限公司員工再培訓(xùn)制度》，《河曲舊縣露天煤業(yè)有限公司員工再培訓(xùn)組織操作規(guī)范》等等一系列的規(guī)章制度，爭(zhēng)取在年底前完成所有的規(guī)章制度，讓所 第 23 頁(yè) 共 23 頁(yè) 有員工有章可循，有據(jù)可依。強(qiáng)化單位目標(biāo)責(zé)任考核，激發(fā)單位干部職工的積極性、創(chuàng)造性。大家團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作配合的共同努力，推動(dòng)我露天礦安全狀況的穩(wěn)定發(fā)展。 （ 4）企業(yè)各部門齊抓共管，同心協(xié)力，協(xié)調(diào)配合，推動(dòng) “ 一通三防 ” 工作的發(fā)展。理順各職能部門的職能關(guān)系，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全責(zé)任意識(shí)。 （ 3）嚴(yán)格落實(shí) “ 一通三防 ” 責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。我們必須保持不驕不躁、牢固樹立長(zhǎng)期奮斗目標(biāo)，克服厭戰(zhàn)情緒，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，腳踏實(shí)地扎扎實(shí)實(shí)抓好 “ 一通三防 ” 工作。 “ 一通三防 ” 工作任重而道遠(yuǎn)，責(zé)任重大，萬(wàn)萬(wàn)不可掉以輕心、麻痹大意。（ 1）牢固樹立長(zhǎng)期奮斗思想，堅(jiān)定不移地抓好 “ 一通三防 ” 工作。抓好 “ 一通三防 ” 工作是有效遏制重特大事故頻發(fā)的保證，對(duì)推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意義。 我們河曲露天礦今后將逐步提高公司每個(gè)員工的執(zhí)行力，計(jì)劃從能力培訓(xùn)，動(dòng)力激發(fā)，保障效果三方面著手對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，從而使集團(tuán)和公司的戰(zhàn)略 、目標(biāo)、任務(wù)不是落空而是踏實(shí)落地，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力、立于不敗之地。企業(yè)的生存能力、發(fā)展空間在很大程度上取決于企業(yè)員工的執(zhí)行力，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)，最終要在員工的執(zhí)行中完成，企業(yè)的績(jī)效最終也要通過(guò)員工的執(zhí)行工作，才能得以轉(zhuǎn)化。今年集團(tuán)公司重點(diǎn)抓的工作將是提高自上而下的執(zhí)行力，打造山煤獨(dú)特的文化，塑造山煤獨(dú)特的企業(yè)風(fēng)格，即 “ 企業(yè) +軍營(yíng) +學(xué)校 ” 。才能有效地促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。每個(gè)人扎扎實(shí)實(shí)做好工作，才能有效地促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。首先一定要明白自己應(yīng)該要做什么、必須要做 第 20 頁(yè) 共 23 頁(yè) 什 么、應(yīng)該怎么去做。要帶頭宣傳和執(zhí)行集團(tuán)的方針、政策，充分發(fā)揮基層干部的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)關(guān)愛每位員工，努力完成集團(tuán)下達(dá)的所有任務(wù)。模范帶頭，確保行動(dòng)上的先進(jìn)性。我們要有全局觀念，要有大局意識(shí)，要有敬業(yè)精神，要有高度的責(zé)任感 。 三、 “ 三要 ” “ 要有思想覺悟和精神境界、要有想法有辦法和要提高執(zhí)行力 ” 。應(yīng)急預(yù)案管理制度，明確發(fā)生重特大事故時(shí)各有關(guān)人員的職責(zé)，有效預(yù)防突發(fā)事件。 在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，建立并完善符合集團(tuán)發(fā)展的安全體制，科學(xué)地、合理地、有效地制訂應(yīng)急制度，根據(jù)各礦的不同 第 19 頁(yè) 共 23 頁(yè) 因素，制定對(duì)應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。（ 3）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把務(wù)實(shí)做為立身干事之本，興務(wù)實(shí)之風(fēng)，想務(wù)實(shí)之法，干務(wù)實(shí)之事，收務(wù)實(shí)之效，各司其職，各負(fù)其責(zé)，切實(shí)干好本職工作。如果某一項(xiàng)工作沒有按制度和措施落實(shí)，就必須查清在哪一層出現(xiàn)漏洞和問題，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)肅處理。要嚴(yán)格按照這個(gè)管理程序，對(duì)礦黨政決定了的事情，安排下來(lái)的工作，層層都要去抓，一抓到底，直至落實(shí)和完成。 （ 1）對(duì)干部要嚴(yán)格管理，明確各級(jí)管理責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的管理機(jī)制和良好工作風(fēng)氣。 工作落實(shí)的關(guān)鍵在干部。只有一手抓本質(zhì)一手抓載體，兩手都要硬，才能達(dá)到安全文化的本質(zhì)。本質(zhì)體系是目標(biāo)，載體是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的橋和船。企業(yè)愿景、精神、使命、作風(fēng)是安全文化的本質(zhì)體系。環(huán)境和行為是安全文化建設(shè)的兩 個(gè)重點(diǎn)，缺一不可。塑造山煤獨(dú)特的企業(yè)風(fēng)格，即 “ 企業(yè) +軍營(yíng)要通過(guò)班前禮儀，準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練等方式，對(duì)礦工進(jìn)行訓(xùn)練。煤礦是以臟亂差著稱，臟亂差的環(huán)境難免造就臟亂差的人。 （ 3）安全文化的作用是以文化境，以文化行。關(guān)心每個(gè)礦工的人身安全，從制度和親情兩個(gè)方面入手，營(yíng)造有利于加強(qiáng)安 全生產(chǎn)的氛圍。 第 17 頁(yè) 共 23 頁(yè) （ 2）安全文化的核心是以人為本的價(jià)值觀。不僅政府明確提出安全文化建設(shè)，就是煤炭企業(yè)的決策層和管理層，也越來(lái)越清楚的認(rèn)識(shí)到，安全文化是至關(guān)重要的決定性因素。隨著幾年來(lái)安全文化建設(shè)的初步實(shí)踐，我對(duì)安全的一些認(rèn)識(shí)是： （ 1）安全文化的地位是煤礦的首要撐 天柱。不要心存僥幸，要防患于未然，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 二、 “ 三改 ” 改變認(rèn)識(shí)、改進(jìn)作風(fēng)和改革機(jī)制 首先要樹立安全大于天的思想。為了預(yù)防和減少事故，必須實(shí)現(xiàn)安全管理 “ 四個(gè)凡事 ” — 凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、凡事有人負(fù)責(zé)。各個(gè)單位要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)安全管理要求，要本著嚴(yán)格貫徹和實(shí)事求是的原則，結(jié)合單位實(shí)際對(duì)上級(jí)要求進(jìn)行明確和細(xì)化，制訂出切實(shí)可行的更具有操作性的實(shí)施細(xì)則。因而加強(qiáng)安全管理制度化建設(shè)，統(tǒng)一和規(guī)范安全生產(chǎn)管理，顯得尤為重要。安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度是通過(guò)無(wú)數(shù)次的經(jīng)驗(yàn)和血的教訓(xùn)總結(jié)提煉出來(lái)的，它對(duì)安全生產(chǎn)起著指導(dǎo)作用，對(duì)員工起著約束作用，是員工的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。制度的問題、效果的問題、紀(jì)律的問題，關(guān)鍵要有針對(duì)性，要真正在工作中能按制度去辦事。光靠人是不行的，要多層次的監(jiān)控。 有了先進(jìn)的設(shè)備以后，一旦出現(xiàn)這種視覺疲勞、聽覺疲勞、意識(shí)疲勞的 時(shí)候，這些設(shè)備就能及時(shí)提醒各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員。 第 15 頁(yè) 共 23 頁(yè) 在信息化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們要求使用部門派出主管領(lǐng)導(dǎo)和既懂業(yè)務(wù)又懂得信息化基本原理的業(yè)務(wù)人員，全程參與項(xiàng)目實(shí)施，以需求來(lái)帶動(dòng)項(xiàng)目的整體實(shí)施，保證最后的信息化應(yīng)用既能滿足又能促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，真正發(fā)揮信息化建設(shè)的作用。我們應(yīng)該緊緊圍繞 “ 信息化建設(shè)服務(wù)煤礦安全生產(chǎn)，支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ” 的基本思路，明確信息化的目標(biāo)、方向、任務(wù)和策略，在規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)的制定方面做了一些卓有成效的工作。我認(rèn)為，創(chuàng)新技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn) “ 管理信息