7在全區(qū)“工業(yè)振興工程”暨招商引資工作會議上的致辭[大全5篇](參考版)
2024-09-19 17:53本頁面
【正文】 。區(qū)直各部門要切實增強服務(wù)意識，積極 第 16 頁 共 16 頁 主動地為基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處和企業(yè)服務(wù)；發(fā)改、招商、財政等綜合經(jīng)濟部門要切實履行職能 ，及時掌握工作進度，超前分析經(jīng)濟發(fā)展中可能出現(xiàn)的問題，主動協(xié)調(diào)有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處、部門研究措施并抓好追蹤落實；建設(shè)、環(huán)保、土地等職能部門要增強全局意識，積極與上級對口部門聯(lián)系，做好項目的規(guī)劃、環(huán)保、土地等相關(guān)工作；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究法律和政策，提高用好、用足、用活政策為項目服務(wù)的能力和水平，促進工業(yè)小區(qū)、重點項目建設(shè)，推動經(jīng)濟快速發(fā)展。受目前 XX 縣區(qū)管理體制的制約，我區(qū)存在項目建設(shè)手續(xù)復(fù)雜、難度大的突出問題。要落實好督查通報制度，對區(qū)委、區(qū)政府確定的重點工作、重點目標(biāo)，區(qū)兩辦及主管部門要立項督查，制定落實時間表，實施跟蹤督查，一步一個腳印地推動工作落實。堅持督促落實和檢查不落實相結(jié)合，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，完成任務(wù)好的單位予以重獎，工作不落實、完不成目標(biāo)的堅決按照有關(guān)規(guī)定進行處罰。 （四）要完善機制抓落實。要加大督促檢查力度，尤其是對發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟和招商引資中的重點工作，要盯住不放，抓緊、抓早、抓細(xì)、抓實， 第 15 頁 共 16 頁 隨時掌握進展情況，及時解決遇到的困難和問題。 （三）要強化責(zé)任抓落實。各級各部門要把注意力集中到年初制定的工作目標(biāo)上來，扭住經(jīng)濟發(fā)展不放手，咬定目標(biāo)不放松，要把全年的經(jīng)濟目標(biāo)逐月分解細(xì)化，一個月一個月地搞調(diào)度，一項一項地排進度，一件一件地抓落實。針對當(dāng)前經(jīng)濟運行中項目規(guī)劃、征地、環(huán)保等突出問題，各級各部門領(lǐng)導(dǎo)同志都要抓具體，具體抓，深入分析把握政策，創(chuàng)新措施，對癥下藥，通過扎扎實實的工作推動各項工作的落實。想不想落實，能不能落實，落實到什么程度，說到底是人的問題，是各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心的問題。 四、狠抓落實，確保圓滿完成工業(yè)發(fā)展和招商引資各項任務(wù) 加快推進 “ 工業(yè)振興 工程 ” ，加大招商引資力度，事關(guān)全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展大局，各級、各部門、各企業(yè)要充分認(rèn)識發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟和招商引資的重要性，進一步強化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，真抓實干，推動全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟和招商引資實現(xiàn)新突破。加強對項目的資源消耗、投資強度、技術(shù)含量、稅收貢獻(xiàn)以及環(huán)境保護等指標(biāo)的考核，對引進項目設(shè)置合理的門檻。要堅持科學(xué)、理性、務(wù)實招商，建立健全項目評審評估制度。要進一步豐富充實 網(wǎng)站的招商內(nèi)容，把網(wǎng)站建成 對外宣傳的一個窗口，及時更 新信息和項目資料，與國內(nèi)知名網(wǎng)站鏈接，提高網(wǎng)站點擊率，擴大影響。企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，也是招商引資的主體，要充分發(fā)揮好企業(yè)在招商活動中的骨干作用，制定政策，切實調(diào)動企業(yè)招商引資的積極性，努力形成市場化運作、企業(yè)為主體、政府積極推動的招商引資新機制。要重視以商招商，通過進一步優(yōu)化服務(wù)， 第 13 頁 共 16 頁 改善環(huán)境，融洽感情，利用他們的優(yōu)勢和影響力，帶動更多的客商來我區(qū)投資興業(yè)，形成招商引資的連鎖效應(yīng)和群體效應(yīng)。三 是積極推行以商招商。二是利用好駐外招商。 （三）突出創(chuàng)新招商方式。對未完成任務(wù)，且排名在所屬序列最后的責(zé)任 單位和個人，第一年給予黃牌警告。對完成任務(wù)的前三名分別獎勵 10000 元、 8000 元、 5000 元。希望各級各部門要根據(jù)本單位實際情況，動真格，出實招，確保如期完成任務(wù)。完善招商引資目標(biāo)管理責(zé)任制，要以實實在在的招商效果來考核各級各部門領(lǐng)導(dǎo)的工作實績，年終對照檢查、獎懲兌現(xiàn)。對招商引資任 第 12 頁 共 16 頁 務(wù)實行定向化管理，按照 “ 一個項目只對一個單位 ” 的原則，嚴(yán)格實行 “ 誰牽頭，誰是招商單位 ” 的項目認(rèn)定機制，確保招商引資的數(shù)量和質(zhì)量。一要抓好任務(wù)的分解落實。工作中要推行 “ 四 個寧可 ” ，即為了招商引資，寧可其他次要的工作受點影響；為了招商引資，寧可部門利益受點損失；為了招商引資，寧可讓干部職工的利益做點犧牲；為了招引資，寧可各級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)點風(fēng)險。三要強化 “ 協(xié)作 ” 意識，形成通力合作的新局面。二要強化 “ 參與 ” 意識，形成 “ 全民大招商 ”的新局面。一要強化 “ 首位 ” 意識，形成 “ 大事大抓 ” 的新局面，抓住了招商引資，就是抓住了經(jīng)濟工作的“ 牛鼻子 ” 。各級各部門要明確目標(biāo)，積極投身招商引資主戰(zhàn)場，整合力量，強力攻堅，務(wù)求突破，確保完成全年工作任務(wù)。要加強對已改制企業(yè)的管理，妥善處理各種遺留問題，維護社會穩(wěn)定。按照 “ 進而有為，退而有序 ” 的原則，堅持推進產(chǎn)權(quán)多元化，加快區(qū)街集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。
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