7醫(yī)院醫(yī)療崗位競聘演講稿(參考版)
2024-09-19 17:44本頁面
【正文】 我的演講到此結(jié)束，謝謝大家。為了很好地用人之所長 ，必須要對每位職工的能力有所分析，對職工在哪些方面最有發(fā)展?jié)摿τ幸粋€清楚的認(rèn)識。尊重職工在缺點、弱點錯誤中埋藏的優(yōu)點、長處和閃光點。尊重職工的人格，尊重職工的自尊心、自愛心 。 第二、樹立以人為本的管理理念，強(qiáng)化管理服務(wù)意識。院內(nèi)諸事人先行，首先做好人之事，其余的事才能有保證，所以作為人事勞資工作者，責(zé)任重大，必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，對職工負(fù)責(zé)，對單位負(fù)責(zé)。 第一、樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。我從事人事勞資離退休等工作以來，協(xié)調(diào)和保持了醫(yī)院與市人事局相關(guān)處室、市編辦、市職改辦、市社保局、就業(yè)局、老干局、衛(wèi)生局相關(guān)處室、市人才衛(wèi)生分中心等主要業(yè)務(wù)部門的良好工作關(guān)系，為政令下達(dá)和民情上遞暢通了渠道。年齡大一點，工作經(jīng)驗應(yīng)該也更豐富一點，心態(tài)上會更成熟一些，辦事更穩(wěn)重一些，可以值 得信賴，這些都是我要競聘的人力資源部副主任崗
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