【正文】 有一項不及時的扣 2 分。 料表整理不及時扣 2 分；不及時提供給預(yù)算員的，扣 2分。 指出不安全因素卻不落實整改的，不得分。 有一項不合格扣 1 分。 項扣 1 分。 發(fā)現(xiàn)一次不配合的，扣 2分。 對不合格分項工程 不 及時督促返修的，扣 2 分。 4 向鋼筋工班組進(jìn)行質(zhì)量、安全、技術(shù)交底，對不合格分項工程及時督促返修的，得10 分。得10 分。 工作安排不合理，每發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分；發(fā)現(xiàn)進(jìn)行違章指揮的，不得分。 每發(fā)現(xiàn)一次不按要求指導(dǎo)鋼筋班組正確施工的扣 2分 ； 對工程造成損失的不得分。 發(fā)現(xiàn)一次 /處不配合、不愛護(hù)、不及時修補處理的，每項處扣 1 分。 有一項不合格扣 1 分。 有一項次扣 1 分。 發(fā)現(xiàn)有不公平、公正現(xiàn)象的扣2 分。 13 及時公平公正的做好職工按勞按質(zhì)計酬工作 的，得 5分。 發(fā)現(xiàn) 1 人次違規(guī)、違章、違紀(jì)、不正確使用“三寶”的扣 分。 未達(dá)到要求的，對照細(xì)則，缺一項的扣 1 分。 每 500 元罰款，扣 1 分。 每缺席一項此會議扣 1 分，不認(rèn)真記錄的，扣 分。 不按規(guī)定標(biāo)化要求做的，扣1 分；未執(zhí)行原則的，每發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分。 有一項次不執(zhí)行，扣 1 分。 合格率低于 90%的，每減少1%，扣 分。 不能及時發(fā)現(xiàn)整改的，每有一處扣 分。不合理調(diào)配勞力影響進(jìn)度計劃 實施的，不得分。 4 服從項目部工程進(jìn)度的計劃安排，調(diào)劑好勞動力的分布，確保施工進(jìn)度按計劃實施的，得 8 分。 3 根據(jù)施工內(nèi)容及時將施工任務(wù)單按要求下達(dá)到小班組和個人，并督促檢查手續(xù)是否齊全的，得 6 分。 2 本工種當(dāng)月完成定額系數(shù)達(dá)到工程處下達(dá)該項目工程標(biāo)準(zhǔn)系數(shù) 的，得 10 分。 不服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的，每次 扣2 分。 有外 部罰款每 1000 元，扣 分；如有一起打架鬧事行為，扣 1 分；如有一起治安刑事案件該項不得分。 每 1000 元罰款扣 分。 低于 合格 分的，每減少 1分扣 1 分。 有隱患未能及時發(fā)現(xiàn)、整改，不出具通知單，有一項扣 1 分；通知單手續(xù)不全，一份扣 分 ；不限期整改和及時復(fù)查的扣 1 分。 缺一項或不合規(guī)范要求 的，扣 1 分。 每缺一項扣 分。 每一起嚴(yán)重違章行為扣 1分。 未組織落實核查的或不正常記載的，缺一項扣 分。 每少 1次或無記錄的扣 ，不開例會的不得分。 資料 每缺一項扣 1 分。 無簽字歸檔的扣1 分。 6 按制度進(jìn)行定期 或不定期檢查和 進(jìn)行分工種、分部分項、分包隊伍交底，特殊作業(yè)、季節(jié)施工有針對性交底 ，并及時做好簽字歸檔工作 的，得 6 分。 5 按標(biāo)化工地布置現(xiàn)場的安全標(biāo)牌、標(biāo)法、安全警語，配合項目部布置好現(xiàn)場辦公室，得 8 分。 4 堅決服從項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極主動做好文明標(biāo)化現(xiàn)場及食堂、宿舍、廁所的文明衛(wèi)生、安全管理工作的，得 8 分。 缺一項扣 分，未分類裝置的，扣 1 分。 未統(tǒng)計、核查的不得分。 2 按公司要求，負(fù)責(zé)做好安全 貫標(biāo)工作，做好臨時合同的統(tǒng)計、核查、造冊，并且手續(xù)齊全 的，得 5 分。 合計 應(yīng)得分： 100 XX 建設(shè)股份有限公司 項目部管理人員 績效管理考核 17 安全員 月度考核細(xì)則 單位： 姓名： 年 月 日 序號 得分標(biāo)準(zhǔn) 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 得分 備注 1 對項目部全體員工進(jìn)行全過程三級安全教育，卡片、試卷、保證書、教育名冊齊全的，得 5 分。 10 有貫標(biāo)要求的工程，保管員要及時正確的做好各項資料的記錄，超成本制造計劃數(shù)領(lǐng)料經(jīng)工程部批準(zhǔn)的，得8 分。 每一項賬物不符的，扣 1分。 由于檢查不到位造成損失的，扣 1 分。 不盤點、無對比表、材料短缺的，每項扣 1 分。 不按標(biāo)準(zhǔn)做的，每項次扣 1分。 相關(guān)數(shù)據(jù)不及時錄入帳套的，扣 3分。 不及時 填寫出庫單的，每次扣 2 分。 5 進(jìn)庫材料憑申購單驗收，出庫材料憑項目經(jīng)理簽字和班組專人領(lǐng)用，發(fā)放的數(shù)量必須按分項分工種的計劃數(shù)內(nèi)領(lǐng)用， 發(fā)貨后及時按出庫單辦理物品的出庫手續(xù)，登記有關(guān)帳卡，負(fù)責(zé)將每天進(jìn)出庫材料的入庫單、地材收據(jù)和調(diào)撥單的收據(jù)準(zhǔn)確地 錄入到帳套中的， 得 12分。 4 進(jìn)場材料收料單的簽字手續(xù)齊全，進(jìn)庫物資必須有材料合格證、準(zhǔn)用證等證件手續(xù)的，得 8 分。 3 進(jìn)、出庫材料單有單價、 總額，進(jìn)庫物資按類別、性能和數(shù)量大小合理堆放，做到庫房整潔有序的，得 12 分。 2 進(jìn)庫物資對易燃、易爆物要單獨存放，對有害人體或有放射性的物資做好標(biāo)識嚴(yán)防遺漏的，得 10 分。 合計 應(yīng)得分： 100 XX 建設(shè)股份有限公司 項目部管理人員 績效管理考核 15 保管員月度考核細(xì)則 單位： 姓名： 年 月 日 序號 得分標(biāo)準(zhǔn) 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 得分 備注 1 對進(jìn)場的大宗材料，按現(xiàn)場平面布置圖堆放，并做標(biāo)識的，得 10 分。 不及時對賬辦理簽證手續(xù)的，每項次扣 1 分。 缺一項不做的扣 1 分。 未有領(lǐng)導(dǎo)審批的申購單，私自購貨租賃的不得分。 裝卸運輸材料造 成事故損失的或不驗收的，每發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分。 未辦理手續(xù)和未采取防護(hù)措施而造成損失的，該項不得分。 未訂合同或領(lǐng)導(dǎo)未審定便進(jìn)貨的，該項不得分。 進(jìn)場材料無合格證等 手續(xù)的，以次充好及偽劣產(chǎn)品的，有一項次扣 1 分。 未提前報計劃，影響工程進(jìn)度的，每一次扣 1 分，違規(guī)一次扣 3 分。 3 對甲供材料要主動聯(lián)系并提前報出使用計劃數(shù)，根據(jù)工程進(jìn)度及時組織進(jìn)場。 2 對材料供應(yīng)商的產(chǎn)品、數(shù)量、價格、運輸?shù)?，要進(jìn)行考查并列出商名錄， 在摸價分析定價的基礎(chǔ)上，進(jìn)行進(jìn)貨，進(jìn)庫材料價格需經(jīng)預(yù)算員簽字，不超計劃數(shù)進(jìn)貨，嚴(yán)格執(zhí)行未進(jìn)貨禁止先付款原則的，得 12 分。 合計 應(yīng)得分： 100 XX 建設(shè)股份有限公司 項目部管理人員 績效管理考核 13 材料員月度考核細(xì)則 單位： 姓名： 年 月 日 序號 得分標(biāo)準(zhǔn) 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 得分 備注 1 服從工程處的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與安排，根據(jù)各工程的材料預(yù)算計劃，分項目制訂材料采購計劃并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定的，得10 分。 9 主體工程要留置同條件養(yǎng)護(hù)的拆模試塊，按時送檢有關(guān)資料的，得 12 分。 8 及時做好檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作， 做好各類文件的分發(fā)傳達(dá)的，得 11 分。 7 及時協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量信息收集、整理、傳遞工作的，得 11 分。 6 竣工資料的整理歸檔按合同要求及時送交有關(guān)部門的，得 11 分。 5 有貫標(biāo)要求的工程，除做好 自己應(yīng)做的本職工 作還及時將他人的資料收集整理歸檔的，得 11 分。 4 試驗費用除當(dāng)?shù)夭块T有特殊規(guī)定的除外，必