【正文】 。力爭今年 6 月底開通招商網(wǎng)站，同時在媒體上多層次宣傳工業(yè)區(qū)各項工作進展成效，提高和擴大知名度和美譽度。 努力打造承接中東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移引資項目平臺，做好引資信息的聯(lián)絡(luò)工作，加強與沿海地區(qū) (如廣東省等 )投資促進機構(gòu)和招商中介機構(gòu)的聯(lián)系，并做好項目推介。 二、工作措施 根據(jù)《工業(yè)基地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 》和《補充規(guī)劃》，不斷充實和更新招商引資項目庫，聘請有資質(zhì)的專家或機構(gòu)對項目庫編制進行指導。 力爭引進一批造紙、化工、冶金、能源、建材大中型工業(yè)項目，初步形成以林業(yè)、礦產(chǎn)資源為重點的主導產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，初步形成循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)示范基地，建立健全良好的投資環(huán)境和招商引資管理服務(wù)體制及運行機制。⑦ 根據(jù)工業(yè)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃布局，做好各工業(yè)區(qū)與各園區(qū)、功能區(qū)投資促進的協(xié)調(diào)服務(wù)和 項目準入落戶工作 。⑤ 完成黔東循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)基地發(fā)展規(guī)劃的補充規(guī)劃工作，力爭在 4 月底前提交規(guī)劃成果 。③ 做好年產(chǎn) 80 萬噸林漿紙一體化項目落實和開工建設(shè)前期工作的協(xié)調(diào)及其產(chǎn)業(yè)鏈配套的衛(wèi)星項目引資工作 。 20__年爭取投資和協(xié)調(diào)服務(wù)的項目 ① 協(xié)助做好黔東火電廠一期 (260 萬 kw)工程通過國家有關(guān)部門核準服務(wù)工作和電廠二期啟動協(xié)調(diào)服務(wù)工作 。切實提高招商引資的項目質(zhì)量和資金到位率，大力加強投資環(huán)境建設(shè)，營造親商、招商、安商、富商的良好氛圍。 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作先進縣區(qū)政府表彰文件。引進 __宿遷碧禾餐飲有限公司在七孔橋良種場建設(shè)高檔溫控蔬菜大棚， __年一期工程已投資___余萬元。 由于領(lǐng)導重視，措施得力，任務(wù)明確， __年農(nóng)委超額完成縣委、縣政府下達的招商引資任務(wù)。 利用 9 月份在合肥召開的 “ 中國安 徽 (合肥 )農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化交易會 ” ，與豐樂集團、皖墾集團舉行項目洽談 。 9月份、 10 月份縣委、縣政府將在長三角、珠三角地區(qū)適時舉辦靈璧縣招商引資推介會暨項目集中簽約儀式，我們將積極做好政府安排的關(guān)于推介會、項目簽約和客商邀請等準備工作。 堅持參與各類活動招商。 堅持有目標有重點招商。對在建項目，要加快推進項目建設(shè)，提高資金到位率 。認真貫徹落實 “ 招商周 ” 制度。 招商方案策劃模板范本大全篇 7 為進一步調(diào)動農(nóng)委及所屬單位招商引資工作的積極性，營造濃厚的招商氛圍，推進招商引資工作向縱深發(fā)展，確保完成農(nóng)委全年招商引資目標任務(wù)，根據(jù)縣委、縣政府統(tǒng)一安排和部署，結(jié)合我委實際，制定實施方案如下： 一、 成立組織 為深入開展好招商引 資工作，確保招商引資取得實效，農(nóng)委成立了招商引資領(lǐng)導小組。 小商鋪半年一付，押一個月，下次付款須提前 1 個月支付。 第九章 招商政策建議方案 一、付款方式：分小商鋪和大商家兩種情況 小商鋪：首付定金 (三個月租金 )，租賃合同簽定支付其余全部租金。其中，招商人員提成 4%，差旅招待 2%，廣告公關(guān)禮品費 4%。 第八章 招商費用預算及租金建議 一、招商費用 人員差旅費用、商家接待費用、宣傳費用 ―― 廣告及招商活動費用、招商人員提成。 階段性的招商成果發(fā)布會 以項目命名的大型零售連鎖會議 工程重要節(jié)點 (封頂、竣工等 )完成及開業(yè)慶典會 根據(jù)目前的項目招商情況，在 6—— 8 月份，計劃舉行招商發(fā)布會、項目推介會、簽約儀式，其它活動視具體發(fā)展情況而定。 第七章 宣傳策略 大型主題性招商活動，配合全方位立體化媒體平臺 (電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)、廣播 )宣傳炒作，是步行街招商推廣的 “ 核武器 ” 。構(gòu)建第三方招商網(wǎng)絡(luò)平臺可以從這些渠道去爭取。 百貨：人民商場、石路國際商城、深圳天虹百貨、銀泰百貨及長三角地區(qū)有名的百貨。 (1)招商人員獎勵政策的建立 (2)招商人員處罰政策的建立 (3)招商人員日常管理規(guī)范制度的建立等 第五章 招商資料 一、招商手冊 (已有 )和招商說明書 二、租賃合同 三、委托經(jīng)營合同 四、定租確認書 五、招商委托書 六、招商流程表 七、招商文案 八、退房申請表等 九、授權(quán)委托書等 第六章 招商方式、目標客戶的確定 一、招商方式： 項目招商發(fā)布會 項目推介洽談會 大型零售連鎖會議 二、目標客戶 主力店 超市：家樂福、樂購、大潤發(fā)、好又多、物美、世紀聯(lián)華等。 招商機制的建立，是為了在招商團隊中形成一種人性化的制度管理氛圍，做到有章可依、獎罰分明，既講究個人貢獻、更注重團隊精神。根據(jù)發(fā)展需要，在步行街開業(yè)時，需要再增加策劃一名。招商架構(gòu)和人員職責如下： 招商人員主要工作職責 (1)招商一部主要負責主力店的招商工作： 1 人 (2)招商二部主要負責餐飲、娛樂的招商工作： 3 人 (3)招商三部主要負責百貨、服飾類別的招商工作： 2 人 (4)招商四部主要負責綜合類招商工作： 2 人 (5)策劃部暫定員兩名，主要負責招商的策劃、媒體計劃的制定執(zhí)行、招商文案的策劃撰寫和設(shè)計。 二、招商架構(gòu)、招商機制的建立 在人員招聘和招商架構(gòu)的建立上，我們都遵循精英、精簡、垂直化原則，目的是實現(xiàn)人員最少化、指揮執(zhí)行系統(tǒng)最簡化、效率成果最大化。 招商技巧的培訓，包括接聽電話、接待語言、談判策略和談判技巧等，以培養(yǎng)和提高團隊成員的招商能力。 團隊執(zhí)行力的培訓。因此，對團隊的培訓尤其重要。通過網(wǎng)絡(luò)等多種渠道正在物色更多的從業(yè)經(jīng)驗豐富、擁有大量客戶資源的專業(yè)化高素質(zhì)招商人員，目標是組建一個 10 人左右 (不含招商中心人員 )的專業(yè)化團隊。 第四章 組織架構(gòu) 一、項目人員招聘 再大的項目也是人做的，人的因素在項目招商中起著最根本的決定性因素，因此招聘、選拔、培養(yǎng)一大批招商精英，打造一支強悍的招商團隊，是招商籌備階段的最核心任務(wù)。力爭 8 月底，確保 9 月份一定開街。 截止到 2024 年 5 月，基本完成招商任務(wù)。 二、招商目標 由于步行街的商家是需要不 斷調(diào)整、優(yōu)化的，原則上講，招商工作不是招滿了就結(jié)束了。堅決避免宣傳費用的亂用和浪費。 重視大客戶招商和關(guān)系招商，費用安排上予以傾斜。 關(guān)鍵性招商費集中使用，避免零打碎敲。對 招商費用進行精打細算，并采取以下措施對招商費用進行統(tǒng)一安排、科學分配。采取用時間推動表控制進度 。 五、招商進度、質(zhì)量、費用策略 為把招商計劃落實到實處，達到多快好省的目標。 一為媒體宣傳，二為招商活動。根據(jù)整體市場定位和業(yè)態(tài)組合，對進駐租戶提出要求，并協(xié)助他 們調(diào)整、提升和完善他們在東盛步行街新店的定位、檔次和其他品質(zhì)。例如，根據(jù)不同類型的租戶提出的不同需求，為他們提出度身訂做的解決方案 。在執(zhí)行過程中，主力店、國際名店和餐飲、娛樂要提前招商，其它隨后進行。堅決摒棄不適合本地消費文化的業(yè)態(tài) ! 由此，我們確定了以各類品牌店、大賣場、大餐飲、大娛樂為核心，主力店、次主力店 (大店 )占 50%左右，餐飲娛樂休閑 (小店 )占 30%左右，品牌專賣店占 20%左右。 東盛步行街的開發(fā)與運營要始終堅持 全新的建筑形態(tài)、全新的消費環(huán)境、全新的業(yè)態(tài)組合 先進理念。采用多元化經(jīng)營模式，一站式商業(yè)步行街 (開放式 shopping mall)，滿足各界人士的 消費需求。 二、招商定位 作為盛澤及周邊唯一的中檔偏上的 shopping mall,我們重點吸納具有品牌知名度、經(jīng)營正規(guī)、運營良好的品牌商家，以滿足大眾全方位消費需求。 項目意義 搶占中國東方絲綢市場的核心區(qū)位，與盛澤廣場共同構(gòu)筑盛澤城市新 商業(yè)配套中心及標志性建筑群落，打破盛澤傳統(tǒng)商業(yè)模式，引領(lǐng)盛澤城市商業(yè)全面升級。 招商方案策劃模板范本大全篇 6 第一章 項目定位 一、統(tǒng)一宣傳口徑 宣傳總精神 盛澤城市商業(yè)新財富中心 項目地位 順應盛澤城市和東方絲綢市場新一輪開發(fā)趨勢，應運而生。五是建議嚴格實行 “ 五統(tǒng)一 ” 機制，即統(tǒng)一規(guī)劃布局、統(tǒng)一資源配置、統(tǒng)一 政策標準、統(tǒng)一項目準入、統(tǒng)一管理服務(wù) 。按職能把對政府序列單位、機關(guān)責任單位分成三類，根據(jù)引進產(chǎn)業(yè)項目、為企業(yè)辦實事、客商投訴受理、招商引資工作領(lǐng)導小組集體評定等指標進行考核。建議增設(shè) 20__年十大重點招商引資工業(yè)項目最快進度獎和最佳服務(wù)