【正文】 。 小商鋪半年一付，押一個月，下次付款須提前 1 個月支付。 第九章 招商政策建議方案 一、付款方式：分小商鋪和大商家兩種情況 小商鋪：首付定金 (三個月租金 )，租賃合同簽定支付其余全部租金。其中，招商人員提成 4%，差旅招待 2%，廣告公關(guān)禮品費 4%。 第八章 招商費用預(yù)算及租金建議 一、招商費用 人員差旅費用、商家接待費用、宣傳費用 ―― 廣告及招商活動費用、招商人員提成。 階段性的招商成果發(fā)布會 以項目命名的大型零售連鎖會議 工程重要節(jié)點 (封頂、竣工等 )完成及開業(yè)慶典會 根據(jù)目前的項目招商情況，在 6—— 8 月份，計劃舉行招商發(fā)布會、項目推介會、簽約儀式，其它活動視具體發(fā)展情況而定。 第七章 宣傳策略 大型主題性招商活動，配合全方位立體化媒體平臺 (電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)、廣播 )宣傳炒作，是步行街招商推廣的 “ 核武器 ” 。構(gòu)建第三方招商網(wǎng)絡(luò)平臺可以從這些渠道去爭取。 百貨：人民商場、石路國際商城、深圳天虹百貨、銀泰百貨及長三角地區(qū)有名的百貨。 (1)招商人員獎勵政策的建立 (2)招商人員處罰政策的建立 (3)招商人員日常管理規(guī)范制度的建立等 第五章 招商資料 一、招商手冊 (已有 )和招商說明書 二、租賃合同 三、委托經(jīng)營合同 四、定租確認(rèn)書 五、招商委托書 六、招商流程表 七、招商文案 八、退房申請表等 九、授權(quán)委托書等 第六章 招商方式、目標(biāo)客戶的確定 一、招商方式： 項目招商發(fā)布會 項目推介洽談會 大型零售連鎖會議 二、目標(biāo)客戶 主力店 超市：家樂福、樂購、大潤發(fā)、好又多、物美、世紀(jì)聯(lián)華等。 招商機制的建立，是為了在招商團(tuán)隊中形成一種人性化的制度管理氛圍，做到有章可依、獎罰分明，既講究個人貢獻(xiàn)、更注重團(tuán) 隊精神。根據(jù)發(fā)展需要，在步行街開業(yè)時，需要再增加策劃一名。招商架構(gòu)和人員職責(zé)如下： 招商人員主要工作職責(zé) (1)招商一部主要負(fù)責(zé)主力店的招商工作： 1 人 (2)招商二部主要負(fù)責(zé)餐飲、娛樂的招商工作： 3 人 (3)招商三部主要負(fù)責(zé)百貨、服飾類別的招商工作： 2 人 (4)招商四部主要負(fù)責(zé)綜合類招商工作： 2 人 (5)策劃部暫定員兩名，主要負(fù)責(zé)招商的策劃、媒體計劃的制定執(zhí)行、招商文案的策劃撰寫和設(shè)計。 二、招商架構(gòu)、招商機制的建立 在人員招聘和招商架構(gòu)的建立上，我們都遵循精英、精簡、垂直化原則，目的是實現(xiàn)人員最少化、指揮執(zhí)行系統(tǒng)最簡化、效率成果最大化。 招商技巧的培訓(xùn)，包括接聽電話、接待語言、談判策略和談判技巧等，以培養(yǎng)和提高團(tuán)隊成員的招商能力。 團(tuán)隊執(zhí)行力的培訓(xùn)。因此，對團(tuán)隊的培訓(xùn)尤其重要。通過網(wǎng)絡(luò)等多種渠道正在物色更多的從業(yè)經(jīng)驗豐富、擁有大量客戶資源的專業(yè)化高素質(zhì)招商人員，目標(biāo)是組建一個 10 人左右 (不含招商中心人員 )的專業(yè)化團(tuán)隊。 第四章 組織架構(gòu) 一、項目人員招聘 再大的項目也是人做的，人的因素在項目招商中起著最根本的決定性因素，因此招聘、選拔、培養(yǎng)一大批招商精英，打造一支強悍的招商團(tuán)隊， 是招商籌備階段的最核心任務(wù)。力爭 8 月底，確保 9 月份一定開街。 截止到 2024 年 5 月，基本完成招商任務(wù)。 二、招商目標(biāo) 由于步行街的商家是需要不斷調(diào)整、優(yōu)化的，原則上講，招商工作不是招滿了就結(jié)束了。堅決避免宣傳費用的亂用和浪費。 重視大客戶招商和關(guān)系招商，費用安排上予以傾斜。 關(guān)鍵性招商費集中使用，避免零打碎敲。對招商費用進(jìn)行精打細(xì)算，并采取以下措施對招商費用進(jìn)行統(tǒng)一安排、科學(xué)分配。采取用時間推動表控制進(jìn)度 。 五、招商進(jìn)度、質(zhì)量、費用策略 為把招商計劃落實到實處，達(dá)到多快好省的目標(biāo)。 一為媒體宣傳，二為招商活動。根據(jù)整體市場定位和業(yè)態(tài)組合，對進(jìn)駐租戶提出要求，并協(xié)助他們調(diào)整、提升和完善他們在東盛步行街新店的定位、檔次和其他品質(zhì)。例如，根據(jù)不同類型的租戶提出的不同需求，為他們提出度身訂做的解決方案 。在 執(zhí)行過程中，主力店、國際名店和餐飲、娛樂要提前招商，其它隨后進(jìn)行。堅決摒棄不適合本地消費文化的業(yè)態(tài) ! 由此，我們確定了以各類品牌店、大賣場、大餐飲、大娛樂為核心，主力店、次主力店 (大店 )占 50%左右，餐飲娛樂休閑 (小店 )占 30%左右，品牌專賣店占 20%左右。 東盛步行街的開發(fā)與運營要始終堅持 全新的建筑形態(tài)、全新的消費環(huán)境、全新的業(yè)態(tài)組合 先進(jìn)理念。采用多元化經(jīng)營模式，一站式商業(yè)步行街 (開放式 shopping mall)，滿足各界人士的消費需求。 二、招商定位 作為 盛澤及周邊唯一的中檔偏上的 shopping mall,我們重點吸納具有品牌知名度、經(jīng)營正規(guī)、運營良好的品牌商家，以滿足大眾全方位消費需求。 項目意義 搶占中國東方絲綢市場的核心區(qū)位，與盛澤廣場共同構(gòu)筑盛澤城市新商業(yè)配套中心及標(biāo)志性建筑群落，打破盛澤傳統(tǒng)商業(yè)模式，引領(lǐng)盛澤城市商業(yè)全面升級。 招商方案與實施篇 8 第一章 項目定位 一、統(tǒng)一宣傳口徑 宣傳總精神 盛澤城市商業(yè)新財富中心 項目地位 順應(yīng)盛澤城市和東方絲綢市場新一輪開發(fā)趨勢，應(yīng)運而生。鼓勵各級農(nóng)業(yè)招商人員參加各類招商培訓(xùn)，不斷提高招商引資工作能力和水平 。加速推進(jìn) “2650” 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，加強園區(qū)內(nèi)土地流轉(zhuǎn)工作，為農(nóng)業(yè)招商引資提供基礎(chǔ)平臺 。同時將各鎮(zhèn) (街道 )招商引資工作目標(biāo)任務(wù)完成情況按月進(jìn)行統(tǒng)計并及時反饋，以利于各鎮(zhèn) (街道 )把握好工作進(jìn)度。 (三 )加強工作指導(dǎo)，做好進(jìn)度統(tǒng)計?？h現(xiàn)代農(nóng)業(yè)招商小組將 20__年全縣農(nóng)業(yè)招商引資目標(biāo)任務(wù)分解下達(dá)到各鎮(zhèn) (街道 )，進(jìn)一步加強對全縣農(nóng)業(yè)招商引資工作的考核。要建立招商引資工作專班 ,全方位、全天候、全過程跟蹤服務(wù)，為引進(jìn)企業(yè)發(fā)展和項目實施提供人才、科技、融資、政策等方面的支持和服務(wù)。各鎮(zhèn) (街道 )是農(nóng)業(yè)招商引資的工作主體，要把農(nóng)業(yè)招商引資工作納入重要議事日程 ,主要領(lǐng)導(dǎo)要親 自掛帥，落實分管領(lǐng)導(dǎo)，配強力量，營造環(huán)境，安排經(jīng)費。提高項目包裝的吸引力，強化農(nóng)業(yè)招商項目庫的管理，進(jìn)一步盤摸農(nóng)業(yè)招商資源，不斷充實和完善招商項目庫，力爭使招商項目能滿足不同時間、不同場合、不同投資者的需求，提高農(nóng)業(yè)招商的針對性和有效性。 注重項目包裝的前瞻性。充分利用在外海鹽籍人士的人脈資源，動員其為農(nóng)業(yè)招商引資牽線搭橋或回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，通過各類交流聯(lián)誼活動，實現(xiàn) “ 以外引外 ” 。積極搭建各類招商平臺 ,支持和幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)自主開展招商活動，積極引進(jìn)縣外項目和資金，提高自主創(chuàng)新能力，推動產(chǎn)業(yè)鏈向兩頭延伸、價值鏈向高端攀升。組織龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社等市場主 體參加國家、省、市組織的各類農(nóng)產(chǎn)品展示展銷活動，以展會為契機，舉行有針對性的招商推介活動，大力推介海鹽農(nóng)業(yè)，增進(jìn)與外地投資者的交流和互信。 。 。 。抽 調(diào)人員組成小分隊赴廈門、昆山開展蹲點招商，宣傳和推介海鹽農(nóng)業(yè)，并就有關(guān)項目與臺商簽約。 (二 )精心舉辦活動，創(chuàng)新方式開展招商。積極發(fā)展以配送、批發(fā)、銷售生鮮農(nóng)產(chǎn)品為主的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流企業(yè)，進(jìn)一步拓展農(nóng)產(chǎn)品流通渠道 。 ，發(fā)展集旅游觀光、文化娛樂、勞動實踐于一體的休閑觀光農(nóng)業(yè) 。積極推進(jìn)生態(tài)牧業(yè)、漁業(yè)基地和 優(yōu)質(zhì)蠶?；亟ㄔO(shè) 。 ，鼓勵工商資本投資發(fā)展糧油產(chǎn)業(yè)，改善生產(chǎn)設(shè)施，提升產(chǎn)品品質(zhì)，創(chuàng)建知名品牌，拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。健全多元化農(nóng)業(yè)投入機制，加大縣內(nèi)資本對我縣農(nóng)業(yè)的投入力度，力爭全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性投入 億元。 一、指導(dǎo)思想 根據(jù)縣委、縣政府 “ 轉(zhuǎn)型升級推進(jìn)年 ” 、 “ 有效投入攻堅年 ” 、 “ 城市特色營造年 ” 、 “ 服務(wù)能力建設(shè)年 ” 活動要求，以產(chǎn)業(yè)為紐帶，以土地為平臺，以項目為支撐，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)招商引資工作，努力提高農(nóng)業(yè)招商引資實效，為我縣農(nóng)業(yè)向生態(tài)高效都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展注入強大動力。 最后，我們誠摯邀請各位贊助商朊友與我們合作，共同把這次大賽辦好，實現(xiàn)各自期待的價值。如此黃金時機怎能錯過 ? 我們向您保證，我們會盡自己的努力，的心血，在我校推廣您的產(chǎn)品。此次運動會就是各大贊助商向我院的學(xué)子介紹自己，宣傳自身的產(chǎn)品，策劃自身形象的大好時機。他們是帶動當(dāng)今中國消費的主力高潮，是消費市場上具有不可磨滅地位的消費群體。 六、經(jīng)費預(yù)算 注：經(jīng)費預(yù)算只做參考用，可根據(jù)實際情況酌情變動。 (贊助產(chǎn)品必須滿足現(xiàn)場需要方可 ) :貴商家或公司的產(chǎn)品可由我院學(xué)生會，可長期 合作。 :貴商家或公司可以在學(xué)校內(nèi)人口流動頻繁的路口展示自己的產(chǎn)品，開展促銷活動、展銷活動。 ：工作人員可穿戴商家提供的服飾、胸牌或其他代表貴公司形象的物品宣傳。 :宣傳單上商家或公司以贊助商的身份出現(xiàn)或同時派發(fā)公司的宣傳單，委派學(xué)生在校內(nèi)食堂及宿舍樓等人流聚集的地方散發(fā)宣傳單。我方人員負(fù)責(zé)問卷在我校內(nèi)發(fā)放，回收統(tǒng)計，最后交與貴商家或公司作為制定發(fā)展規(guī)劃使用。在