五篇降本增效合理化建議書范文(參考版)
2024-09-19 13:47本頁(yè)面
【正文】 在海螺技術(shù)創(chuàng)新，挑戰(zhàn)極限，是我們不斷追求的目標(biāo)，也是我們不斷發(fā)展壯大的推動(dòng)力。 降本增效技術(shù)是核心 “ 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。如進(jìn)一步開拓稱重市場(chǎng)，從專業(yè)平臺(tái)稱重，逐步擴(kuò)展到民營(yíng)市場(chǎng)。透過開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，在很大程度上縮短了工作的時(shí)光，提高了工作的系統(tǒng)性和準(zhǔn)確性 。其次，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化的編。 二是決策方面透過一系列的改革方案，到達(dá)節(jié)約成本提高效 率的目標(biāo)。另一方面，調(diào)試部，開展了 “ 技術(shù)比武 ”“ 內(nèi)部滾動(dòng)培訓(xùn) ” 等一系列的活動(dòng)。印非重要文件時(shí)盡量用廢紙和雙面打印 。 一是用心進(jìn)行思想方面的教育。透過改革企業(yè)內(nèi)部體制降低成本，透過規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，創(chuàng)造新的效益點(diǎn)。一個(gè)好的指揮者，是我們能否取得勝利的關(guān) 鍵。 降本增效以人為本 企業(yè)的效益是依靠廣大職工創(chuàng)造的，因此降本增效務(wù)必本著以人為本的思想。 從上述四個(gè)環(huán)節(jié)能夠看出，降本增效其實(shí)是一個(gè)從 “ 掃浮財(cái) ” 、 “ 撿錢財(cái) ” 到 “ 深挖潛 ” 的一個(gè)由易到難的過程。 “ 開發(fā) ” 階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的所有資源進(jìn)行全面思考，透過調(diào)整、規(guī)劃、整合等方式，從節(jié)約式降本升級(jí)為開發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟(jì)效益。如透過對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部件的改造提高設(shè)備效 率，降低消耗 。透過改善操作方法，提高工作效率，減少無(wú)效消耗等。 “ 撿 ” 主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上，透過對(duì)現(xiàn)有資源和廢舊 物資做文章，提高其利用效率。 “ 掃 ” 即規(guī)范日常的成本支出和開銷，透過細(xì)化、優(yōu)化、強(qiáng)化日常管理，控制領(lǐng)用和消耗，堵塞漏洞，到達(dá)降本的目的。 降本增效從我做起 “ 降本增效 ” 是本年度集團(tuán)公司管理工作的主題，一季度以來，各部門根據(jù)集團(tuán)公司的要求，針對(duì)實(shí)際狀況提出了各自的降本項(xiàng)目和措施，并采取 用心措施落實(shí)，有些項(xiàng)目已經(jīng)初見成效，這說明在公司領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)下，降本增效已作為一項(xiàng)管理工程深入公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。要適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和發(fā)展需要，就務(wù)必對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程、財(cái)務(wù)流程、人員流程、客戶流程進(jìn)行不斷優(yōu)化、創(chuàng)新，以客戶導(dǎo)向、效益導(dǎo)向和利潤(rùn)導(dǎo)向 (成本導(dǎo)向 )改善各項(xiàng)流程，加強(qiáng)流程節(jié)點(diǎn)控制與考核，作到上一節(jié)點(diǎn)為下一節(jié)點(diǎn)服務(wù)，下一節(jié)點(diǎn)監(jiān)督、考核上一節(jié)點(diǎn)，在員工中構(gòu)成不因?yàn)樽陨?節(jié)點(diǎn)影響下一節(jié)點(diǎn)和整個(gè)流程暢通的工作思想和氛圍，讓流程適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的需要。但世界是發(fā)展的，變是常態(tài)的。 優(yōu)化流程支撐降本增效。誰(shuí)都能發(fā)個(gè)文件，制定個(gè)制度，這就亂套了。三是制定管理制度的制度，把制度管理用文件明確下來。一是定期對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理、清理，把過期的、不能適應(yīng)當(dāng)前和今后管理、發(fā)展要求的制度進(jìn)行廢除、修改、完善、補(bǔ)充，讓制度成為促 進(jìn)企業(yè)管理、發(fā)展上臺(tái)階、成本降下來的催化劑，而不是阻礙企業(yè)發(fā)展，耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力的絆腳石。制度是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。干工作不是所有工作都是自我做，更不是只依靠自身經(jīng)驗(yàn)工作，而是要充分借助外腦和外力，透過 “ 拿來 ” 和創(chuàng)新，在模仿之上實(shí)現(xiàn)超越，才能把工作做好，個(gè)性是以前沒有遇
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1