【正文】 進(jìn)一步完善優(yōu)化社會事務(wù)、衛(wèi)計服務(wù)、社會保障等公共服務(wù)工作，以高效便民為目標(biāo)，爭取提高群眾滿意度，著力提升街道公共服務(wù)管理水平。堅決打好打贏掃黑除惡攻堅戰(zhàn)，保護(hù)社會治安專項整治工作成果。加大對揚 塵污染、油煙污染、噪音污染、露天焚燒等環(huán)保問題的巡查執(zhí)法力度，確保完成各項環(huán)保治理任務(wù)。持續(xù)深入開展交通要道兩旁廊道整治工作，探索日常保潔管理方法，結(jié)合創(chuàng)文工作要求，常態(tài)化落實廊道周邊的環(huán)境、衛(wèi)生、景觀的管理?；I劃幕村 CBD 城市新區(qū)項目，通過升級改造舊廠房，將幕村村委會地塊規(guī)劃發(fā)展為集居住、商業(yè)、教育醫(yī)療設(shè)施等功能完善的 CBD 城市新區(qū)，著力提高農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)收入，打造城中村升級改造的 “ 長沙樣板 ” 。 密切跟進(jìn) “ 蒼江綠廊 ” 項目三期建設(shè)進(jìn)度以及 “ 橘子洲 ” 沃柑基地項目，籌劃開發(fā)利用杜溪敦和村古舊村落建筑群，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)、旅游業(yè)、服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)相互帶動 提升。加快完善愛民 “ 網(wǎng)山 ” 地塊用地指標(biāo)辦理手續(xù)，積極爭取政策支持，盡快落實用地指標(biāo)，盤活利用地塊發(fā)展。加快平原村委會征地工作，確保第三污水廠項目順利推進(jìn)。整合盤活農(nóng)村集體資源資產(chǎn)，加快對村級集體土地的征收工作。密切跟進(jìn)長沙開元工業(yè)區(qū)尾水集中處理項目、來納特種車輛有限公司建設(shè)項目、立群綜合康養(yǎng)項目以及相關(guān)房地產(chǎn)建設(shè)項目等各個重點項目的建設(shè)情況，確保項目按時保質(zhì)完成。 狠抓暖企穩(wěn)商，推進(jìn)重點項目。加強對集體用地的房土兩稅征收，做到應(yīng)收盡收。 下半年工作計劃表范例 10 篇 10 狠抓收入，挖通稅源 “ 活水 ” 。 (六 )提高日常人事管理的信息化水平，提升工作效率與工作品質(zhì)： 要求信息技術(shù)部對人事信息系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)與更新，徹底解決歷史遺留問題，保證人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準(zhǔn)確性與日常人事工作的可操作性。 (3)下半年完成模具機械班的補考與結(jié)業(yè)工作，對優(yōu)秀學(xué)員及時給予獎勵，在薪資等級調(diào)升、干部晉升方面給予優(yōu)先考慮，促進(jìn)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。 對 SBS 拉鏈學(xué)院下半年教學(xué)進(jìn)行調(diào)整： (1)生產(chǎn)管理班和經(jīng)營管理班剩余課程進(jìn)行課時壓縮與減少，爭取下半年兩個班均結(jié)束 課程結(jié)業(yè)，將于7 月份與華大協(xié)商教學(xué)安排。 推動教學(xué)現(xiàn)代化建設(shè)，一是提倡使用投影儀，教材用 POWERPOINT 制作，增強培訓(xùn)效果 。對講師則以學(xué)員評價方式進(jìn)行。同時將培訓(xùn)與崗位輪換、干部晉升考核等機制掛鉤，形成自主學(xué)習(xí)的氛圍，倡導(dǎo)自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)，特別是對管理干部，應(yīng)將培訓(xùn)下屬的小時數(shù)、參加培訓(xùn)的時數(shù)作為重要的考核指標(biāo)，使干部重視自身培訓(xùn)及對下屬人員的培訓(xùn)，促進(jìn)全員素質(zhì)與能力的全面提升。 做好培訓(xùn)需求調(diào)查工作，提高培訓(xùn)的針對性。 為調(diào)動員工創(chuàng)新與改善的積極性及促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，制訂《改善提案管理辦法》，對優(yōu)秀提案實施獎勵。 制訂《技術(shù)人員等級評定辦法》，通過對技術(shù)人員進(jìn)行定期考評，確定技術(shù)職稱和相應(yīng)薪資等級，創(chuàng)造有效 的激勵機制。在考核周期上，干部實行季度考核，一般員工月度考核 。修訂目標(biāo)是：使考核指標(biāo)量化 。 (四 )完善考核與激勵體系， 以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以工作結(jié)果作為衡量員工工作績效的標(biāo)準(zhǔn)，并將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評選相結(jié)合、與年終獎金發(fā)放和干部晉升與任免掛鉤。 加強對新進(jìn)人員的入職引導(dǎo)，制訂新進(jìn)人員試用實習(xí)與轉(zhuǎn)正考核管理辦法，不定期舉辦新進(jìn)人員座談會，解決新進(jìn)員工工作、生活上的困難，使新進(jìn)人員能留得住。 公司還應(yīng)重視一線操作員的定編問題，對于產(chǎn)能的提升，除了增加人員這一途 徑外，還可以從提高設(shè)備使用率、改進(jìn)工藝流程、提升自動化操作水平、提高現(xiàn)有人員熟練度等方面考慮，避免采用人海戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)制訂合理的人工成本消耗與產(chǎn)值的比例關(guān)系，從源頭上控制人員和人工成本的過度增長。同時，建議公司將人員離職引起的招聘成本列入各單位人工成本考核指標(biāo)，促進(jìn)用人單位主管重視保持本單位人員的穩(wěn)定，有效減少人員流失。 (二 )繼續(xù)做好公司急需人員的招聘工作。 下半年工作計劃表范例 10 篇 9 (一 )經(jīng)過上半年的修訂與討論，將于 _月份發(fā)布實施《基本薪資制度》，使薪資確定做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時，進(jìn)行行業(yè)和地區(qū)薪資水平調(diào)查與分析，進(jìn)行部份崗位與人員的薪資調(diào)整，促進(jìn)薪資的內(nèi)部公平與對外的競爭優(yōu)勢，使薪資真正反映員工貢獻(xiàn)與個人價值，從而留住內(nèi)部優(yōu)秀員工，又吸引外部優(yōu)秀人才加盟。 ② 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展計劃和經(jīng)營目標(biāo)，前瞻性的分析思考企業(yè)潛在的人力資源需求狀況，組織人力資源開發(fā)和相關(guān)培訓(xùn)工作。將崗前培訓(xùn)和崗中培訓(xùn)相結(jié)合，保證培訓(xùn)工作的連續(xù)性和完整性 。 (4)把培訓(xùn)作為企業(yè)的責(zé)任，建立培訓(xùn)管理新概念。 ① 進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的用人、留人機制，做到以人為本，以人才為本，把人才管理看作企業(yè)的戰(zhàn)略支持，抓好人才隊伍的建設(shè)。 ② 定期舉辦各項活動，培養(yǎng)員工之間的親切感，加強團(tuán)隊合作，相互協(xié)調(diào)教育，增強集體意識。 ① 加強信息的反饋建設(shè)，開通企業(yè)熱線，積極聽取員工對的理解和建議，對一些合理化建議積極采納。 ② 就團(tuán)隊建設(shè)、薪資福利、獎懲績效方面進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查，進(jìn)一步完善員工轉(zhuǎn)正、加薪方面的制度。 四、人力資源管理的強化 (1)實現(xiàn)人力資源管理的制度化 ，保證人力資源管理的科學(xué)性。 (2)錄用方面：完善人員考核錄用程序，除筆試外和外，增加合議制面試，由總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理，部門經(jīng)理共同參加面試選拔工作，提高面試效率，確保為企業(yè)錄用到合格的人才。 20__年下半年組織各部門管理人員分批外派進(jìn)修。在培訓(xùn)工作中，部門經(jīng)理應(yīng)該在其中扮演好 “ 催化劑 ” 的角色，鼓勵、引導(dǎo)本部門員工的發(fā)展，與部門員工共同制定切實可行的 .培訓(xùn)計劃，為部門員工提供一個能夠發(fā)揮員工個人潛能的平臺和工作環(huán)境，定期反饋給人力資源部部門員工績效表現(xiàn)。鼓勵員工繼續(xù)深造，自主創(chuàng)新，對員工所取得的成果，企業(yè)予以承認(rèn)并進(jìn)行獎勵。 E、鼓勵員工自我提高。在事業(yè)部內(nèi)部，各個部門之間，定期的開展相互交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)各個部門之間的溝通，彼此熟悉相關(guān)的工作流程，以便在現(xiàn)實工作中更好