【正文】 配合信息技術(shù)部電腦考勤軟件的編寫開展相應(yīng)工作，此項工作以信息技術(shù)部為主導(dǎo)，我部提供相應(yīng)配合。 (4)今后 SBS 拉鏈學(xué)院的辦學(xué)方式將進行改革，辦班更切合員工實際需要，合作伙伴也可拓寬，辦學(xué)周期長、中、短期相結(jié)合，以管理干部、營銷人員、技術(shù)人員為重點培訓(xùn)對象。 (2)在壓縮課時的情況下，要求學(xué)員解決好工學(xué)矛盾，盡量爭取時間學(xué)習(xí)，各級主管對學(xué)員的學(xué)習(xí)要給予充分支持，人力資源本部將嚴(yán)格培訓(xùn)出勤管理，保證學(xué)習(xí)效果。二是學(xué)習(xí)與借鑒顧問公司培訓(xùn)方式，引進游戲教學(xué)法、角色扮演法等教學(xué)方式，針對成人學(xué)習(xí)原理，增強學(xué)員的參與性與培訓(xùn)的吸引力。 加強內(nèi)部講師的選拔與培養(yǎng)，對內(nèi)部講師發(fā)放授課津貼，調(diào)動講師教學(xué)積極性，同時輔之以相應(yīng)考核，促進優(yōu)勝劣汰。 對培訓(xùn)效果進行及時評估：對學(xué)員以課后筆試、寫、制訂訓(xùn)后行動方案、訓(xùn)后一至三個月考核學(xué)習(xí)前后工作績效等方式進行 。下半年將根據(jù)與任職條件制訂《公司教育訓(xùn)練大綱》，明確各類人員的培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時數(shù)的設(shè)置，為推行公司重要崗位人員持證上崗做好準(zhǔn)備。 (五 )增強培訓(xùn)管理力度，切實提升培訓(xùn)效益： 修訂《培訓(xùn)控制程序》，明確培訓(xùn)權(quán)責(zé)，將于 _月份正式發(fā)布實施，以此作為公司培訓(xùn)管理的依據(jù)，使培訓(xùn)做到統(tǒng)一管理，并加大對各單位培訓(xùn)指導(dǎo)和檢查的力度，對外部培訓(xùn)進行歸口管 理。 制訂《年度考核管理辦法》，明確各類員工年度考核標(biāo)準(zhǔn)與考核結(jié)果使用，年度考核結(jié)果與薪資等級升降、年終獎金、干部晉升等相聯(lián)系，獎優(yōu)懲劣，并實行一定比例的末位淘汰，增強全員危機意識和競爭意識。考核結(jié)果的使用上：將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評選和年度考核評優(yōu)相結(jié)合。對干部增加相應(yīng)指標(biāo)：如培訓(xùn)下屬時數(shù)、參加學(xué)習(xí)時數(shù)、部門人員流動率控制等 。 根據(jù)上半年試運行情況對《自我評議辦法》進行修訂并擴大考評人員范圍。 (三 )規(guī)范人員異動管理，推行競爭考核上崗，使異動做到合理、公平。 規(guī)范普通員工招聘流程，減少人為不正常因素的干擾，確保招聘過程的公正性?；鶎庸芾砀刹吭诠芾矸绞缴弦矐?yīng)改進 —— 對員工的合理要求應(yīng)重視，在工作分配上應(yīng)公正、根據(jù)員工個人特長與能力進行合理安排。 鑒于女工在本地區(qū)招聘困難，除拓展招聘渠道外，將考慮在 7 月下旬到外地農(nóng)村招聘。 此外，現(xiàn)場女工流動率大，招聘困難，一個重要原因在于試用期即實行計件工資，由于熟練度差，工資較低，因此，建議對新進的一線員工實行一個月的固定工資，即：在滿勤情況下，初中畢業(yè)人員第 _個月固定 __元，技校和中專畢業(yè)人員 __元，相當(dāng)于給 新進人員一個月的培訓(xùn)熟悉期，這將有利于減少新進女工的離職，也增加招工的吸引力。 (3) 原來是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè)集體辦理社會保險。 勞動關(guān)系管理辦法 公司現(xiàn)在存在的勞動關(guān)系問題是： (1) 對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌 。 就目前的情況來說，人力資源部單方面力量不夠，再 加上人力資源其它事情仍需要占用時間和精力， 9月份之前可能很難提出方案 。另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本控制與薪酬溝通等因素。既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計個比較大的輪廓 。所謂 “ 重賞之下，必有勇夫 ” ，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努 力，當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營 。 ② 推行將年度計劃分解成半，再分解成月度工作計劃 ，然后考慮是否引進 “ 工作日志 ” 的辦法 ?并且每月初制定月工作計劃，并在月末提交，長此下來，公司各部門的工作才能日益規(guī)范化 。 人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案，人力資源部負責(zé)組織并保存記錄 。 人事人員工作下半年計劃 9 1 、試用期人 員管理規(guī)范： 包括新進人員的引進、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理 。 ② 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展計劃和經(jīng)營目標(biāo)，前瞻性的分析思考企業(yè)潛在的人力資源需求狀況，組織人力資源開發(fā)和相關(guān)培訓(xùn)工作。將崗前培訓(xùn)和崗中培訓(xùn)相結(jié)合，保證培訓(xùn)工作的連續(xù)性和完整性 。 (4)把培訓(xùn)作為企業(yè)的責(zé)任，建立培訓(xùn)管理新概念。 ① 進一步規(guī)范企業(yè)的用人、留人機制，做到以人為本，以人才為本，把人才管理看作企業(yè)的戰(zhàn)略支持，抓好人才隊伍的建設(shè)。 ② 定期舉辦各項活動，培養(yǎng)員工之間的親切感，加強團隊合作，相互協(xié)調(diào)，增強集體意識。 ① 加強信息的反饋建設(shè)，開通企業(yè)熱線，積極聽取員工對的理解和建議，對一些合理化建議積極采納。 ② 就團隊建設(shè)、薪資福利、獎懲績效方面進行相關(guān)的調(diào)查，進一步完善員工轉(zhuǎn)正、加薪方面的制度。 四、人力資源管理的強化 (1)實現(xiàn)人力資源管理的制度化，保證人力資源管理的科學(xué)性。 (2)錄用方面：完善人員考核錄用程序，除筆試外和面試外，增加合議制面試，由總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理，部門經(jīng)理共同參加面試選拔工作，提高面試效率，確保為企業(yè)錄用到合格的人才。 20__年下半年組織各部門管理人員分批外派進修。在培訓(xùn)工作中，部門經(jīng)理應(yīng)該在其中扮演好 “ 催化劑 ” 的角色，鼓勵、引導(dǎo)本部門員工的發(fā)展，與部門員工共同制定切實可行的 .培訓(xùn)計劃，為部門員工提供一個能夠發(fā)揮員工個人潛能的平臺和工作環(huán)境，定期反饋給人力資源部部門員工績效表現(xiàn)。鼓勵員工繼續(xù)深造，自主創(chuàng)新，對員工所取得的成果，企業(yè)予以承認并進行獎勵。 E、鼓勵員工自我提高。在事業(yè)部內(nèi)部，各個部門之間，定期的開展相互交流學(xué)習(xí)，促進各個部門之間的溝通，彼此熟悉相關(guān)的工作流程，以便在現(xiàn)實工作中更好的配合。外部將選擇專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)，建立長期的合作管理，定期的外派優(yōu)秀員工進行學(xué)習(xí)。 C、內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)相結(jié)合。 B、在職培訓(xùn)。下半年將拓展增加多種培訓(xùn)方式，主要包括：