工程項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃怎樣寫(xiě)(參考版)
2024-09-19 12:13本頁(yè)面
【正文】 看過(guò)工程項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃的人還看了： 1. 。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭(zhēng)取價(jià)格和交期優(yōu)勢(shì)。遇到疑難或重大問(wèn)題，積極與原廠溝通，共同解決客戶(hù)端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。 每月做工作計(jì)劃及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析報(bào)告。 3， 日常工作 ，安排好時(shí)間表，和銷(xiāo)售人員對(duì)需要技術(shù)咨詢(xún)的客戶(hù)拜訪，幫助客戶(hù)了解并認(rèn)可公司產(chǎn)品，協(xié)助銷(xiāo)售人員完成銷(xiāo)售任務(wù) ，對(duì)市場(chǎng)需求大的產(chǎn)品，做庫(kù)存?zhèn)湄涱A(yù)估 ，每日與個(gè)別銷(xiāo)售同事詳細(xì) review 工作情況，每周簡(jiǎn)單與所有銷(xiāo)售同事 review 工作 情況 。 ， 客戶(hù)端市場(chǎng)信息整理 從內(nèi)部整理出的市場(chǎng)信息中，和銷(xiāo)售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶(hù)，做出時(shí)間表，同銷(xiāo)售人員一起拜訪。 2， 市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)劃 ， 公司內(nèi)部市場(chǎng)信息整理 估計(jì)需要一周時(shí)間，通過(guò)和銷(xiāo)售工程師的談話了解整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)狀況，公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場(chǎng)定位，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況 。對(duì)創(chuàng)達(dá)公司所代理的也應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解。這幾款基本都可以互換。這類(lèi)芯片應(yīng)用范圍非常廣，制造廠商也多。工作中需要詳細(xì)分析其中產(chǎn)品的差異，特別是 BCD 產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)特征。 以 BCD 公司為例，其擁有的產(chǎn)品線比較廣泛，電源管理方面的 IC 種類(lèi)也比較多。包括各個(gè)產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。 理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。包括銷(xiāo)售經(jīng)理，銷(xiāo)售工程師，銷(xiāo)售助理等。 分公司和各項(xiàng)目部及經(jīng)濟(jì)實(shí)體對(duì)外發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)必經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后財(cái)務(wù)部門(mén)方可報(bào)銷(xiāo)入帳。 強(qiáng)調(diào)分公司機(jī)關(guān)的管理費(fèi)開(kāi)支，單獨(dú)建立賬戶(hù)。 各項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體、各種經(jīng)濟(jì)收入上繳記入財(cái)務(wù)賬戶(hù)，由當(dāng)?shù)囟悇?wù)出票據(jù)外，財(cái)務(wù)統(tǒng)一對(duì)外辦理收據(jù)發(fā)票，嚴(yán)禁坐收坐支。分包商如果領(lǐng)用項(xiàng)目部或分公司材料 (依據(jù)財(cái)務(wù)入帳領(lǐng)料單據(jù) )和使用機(jī)務(wù)隊(duì)機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用 (依據(jù)財(cái)務(wù)入帳的單據(jù) ),可以從每次結(jié)算中扣除后計(jì)提 稅金掛帳 . 人工費(fèi)承包或執(zhí)行任務(wù)書(shū)，按計(jì)件工資形式辦理，不需另辦理建筑市場(chǎng)開(kāi)出的票據(jù)，按內(nèi)部職工工資控制。 財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)外結(jié)算的機(jī)械租賃費(fèi)、周轉(zhuǎn)工具租賃費(fèi)、分包商 (具有法人資格的企業(yè)，可出示財(cái)務(wù)公章的收據(jù) )的結(jié)算費(fèi)用憑發(fā)票和結(jié)算單入帳。收款人與合同簽訂人應(yīng)相符一致。 五、繼續(xù)執(zhí)行 20XX 年 2 月關(guān)于規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的《會(huì)議紀(jì)要》精神： 會(huì)議決定：為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程成本潛虧因素存在，保證路橋分公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康持續(xù)的發(fā)展，結(jié)合分公司施工特點(diǎn) ,對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范的內(nèi)容，作如下強(qiáng)調(diào)要求： 各級(jí)財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí)，核對(duì)賬面欠款情況，堅(jiān)決杜絕超付款。
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