【正文】 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5．工作效果 A．工作過程、結(jié)果能達(dá)到工作要求； B．完成工作迅速，具有時(shí)效性； C．善于總結(jié)，為以后的工作創(chuàng)造條件； D．主動(dòng)學(xué)習(xí) ,不斷創(chuàng)新。 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 3．管理監(jiān)督 A． 對(duì)事務(wù)理解力強(qiáng)，處 理得當(dāng)； B．正確認(rèn)識(shí)公司的發(fā)展戰(zhàn)略； C．積極努力改善工作方法； D．遵守工作秩序。 附 錄 一 員工績(jī)效考評(píng)表 姓名： 部門： 崗位： 考評(píng)人： 評(píng)價(jià)日期： 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn) 等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 得分 優(yōu)、良、中、可以、差 1．工作態(tài)度 A． 嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間； B． 積極面對(duì)各項(xiàng)工作； C． 忠于職守，堅(jiān)守崗位； D． 以團(tuán)隊(duì)精神工作，注重交流。為此，公司第一年不分紅，第二年以后每年分紅為凈 利潤(rùn)的 20%。 假設(shè)公司的 行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期 (Pc)為三年，按照目前對(duì)公司未來三年的 凈現(xiàn)金流量 估計(jì)可得出 Pt 值為 ,顯然 pt 小于 pc，則該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上的投資是可以考慮的。 公司于每年二月綜合考慮以下因素后，確定公司薪資年度調(diào)整比例和調(diào)整總額，自四月份起調(diào)整： 公司上年度總體效益；因通貨膨脹、基本生活消費(fèi)品物價(jià)上漲、保險(xiǎn)費(fèi)上漲等因素導(dǎo)致的員 工生活費(fèi)用的明顯提高； 本地勞動(dòng)及社會(huì)保障政策的變化。 員工工資按月計(jì)發(fā)，每月 十日發(fā)放上月工資。 全勤獎(jiǎng)：適用于所有員工，取決于當(dāng)月出勤狀況。 午餐、交通補(bǔ)貼：為體現(xiàn)公司的福利政策，公司給予員工午餐和交通補(bǔ)貼。 年功工資：為褒獎(jiǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，員工的服務(wù)年限每增加一年，就增加一年的年功工資?？?jī)效工資的考核和計(jì)算辦法，各部門根據(jù)員工績(jī)效管理制度中的相關(guān)規(guī)定，每月對(duì)本部門員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果作為計(jì)發(fā)績(jī) 效工資的依據(jù)。 績(jī)效工資：績(jī)效工資是處于正常工作狀態(tài)的在崗員工，根據(jù)其工作績(jī)效考核而發(fā)的工資 。 0%2%4%6%8%10%12%營(yíng)業(yè)費(fèi)用 % % % % % %管理費(fèi)用 % % % % % %財(cái)務(wù)費(fèi)用 % % % % % %20xx年 20xx年 20xx年 20xx年 20xx年 20xx年0%2%4%6%8%10%12%營(yíng)業(yè)費(fèi)用 % % % % % %管理費(fèi)用 % % % % % %財(cái)務(wù)費(fèi)用 % % % % % %20xx年 20xx年 20xx年 20xx年 20xx年 20xx年舊衣改制 服裝生產(chǎn) 378 20xx年 20xx年 20xx年 20xx年 20xx年舊衣改制 服裝生產(chǎn) 378 20xx年 20xx年 20xx年 20xx年 20xx年單位：萬元 八、 薪資水平及福利待 ：為規(guī)范公司的薪酬管理，引入績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。維納斯公 司的的負(fù)債水平在創(chuàng)業(yè)初期有所上升，主要用于公司的擴(kuò)大再生產(chǎn)，在發(fā)展階段資產(chǎn)負(fù)債水平有所下降，整體呈下降趨勢(shì)。 我公司現(xiàn)處于創(chuàng)業(yè)階段，預(yù)計(jì)未來 5年內(nèi)的盈利能力，如下圖所示： 圖表分析：由于受人口增長(zhǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋率及產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)等因素的影響，本公司預(yù)計(jì)未來盈利狀況呈上升趨勢(shì)，同時(shí)可以看出舊衣改造具有很大的盈利空間。 七、財(cái)務(wù)分析與融資方案 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模：公司注冊(cè)資本 500萬。 （ 4） 負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)資料的收集、保管、保密工作。 （ 2） 負(fù)責(zé)合同的管理，對(duì)公司對(duì)外的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審核并 備案。 財(cái)務(wù)部 （ 1） 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)的預(yù)算、決算、預(yù)測(cè)。 （ 4） 負(fù)責(zé)公司的物資采購(gòu)管理，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要提供 后勤保障。 （ 2） 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度的擬定和執(zhí)行，重要事項(xiàng)的督辦， 內(nèi) 部投訴的受理和內(nèi)部工作流程的監(jiān)督執(zhí)行。 后勤部 后勤部下設(shè)人事部和財(cái)務(wù)部。 （ 3） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)，負(fù)責(zé)接待客戶并協(xié)助處理好 客戶投訴。 銷售部 （ 1） 負(fù)責(zé)公司全面形象的管理工作，根據(jù)公司產(chǎn)品營(yíng)銷 市場(chǎng)定位和事態(tài)分析做出公司營(yíng) 銷策略，方針的建 議方案。 （ 3） 參與公司重大事件緊急處置和善后處理活動(dòng)。 公關(guān)部 （ 1） 公司大型活動(dòng)的公關(guān)接待工作。 （ 2） 組織各種新聞發(fā)布會(huì)、推廣會(huì)等市場(chǎng)推廣活動(dòng)。 宣傳部 擬定企業(yè)宣傳管理的有關(guān)制度并對(duì)各部門進(jìn)行指導(dǎo) 。 （ 5） 負(fù)責(zé)連鎖加盟體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運(yùn)營(yíng)管理、開發(fā)媒體發(fā)布渠道，組織、策劃媒體發(fā)布活動(dòng)。 （ 3） 負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā) 展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場(chǎng)文化和管理文化。包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體活動(dòng)計(jì)劃的審定，完成公司營(yíng)銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)，并指導(dǎo)專案與設(shè)計(jì)，配合完成日常推廣宣傳工作。 （ 6） 負(fù)責(zé)公司水、電、氣和公司安全管理消防安全管理 及公司生產(chǎn)工作器具的管理、組織、使用和維護(hù)工作。同時(shí)，負(fù)責(zé)公司 設(shè)備管理。 （ 3） 嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序要求把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，最大限度利用各類資源，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費(fèi)。 生產(chǎn)部 （ 1） 負(fù)責(zé)根據(jù)公司設(shè)計(jì)部及銷售部需求計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃。 （ 5） 根據(jù)項(xiàng) 目時(shí)間要求完成項(xiàng)目上所有設(shè)計(jì)圖紙的校核、出圖和項(xiàng)目上使用材料的選擇、確認(rèn)工作。 （ 3） 負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部品牌的成衣圖稿。 （ 1） 負(fù)責(zé)向社會(huì)廣泛征集設(shè)計(jì)圖稿，并且進(jìn)行篩選分類和 負(fù)責(zé)通知圖稿作者。并建立物資的綜合利用和廢物利用制度。 （ 4） 負(fù)責(zé)建立公司物資比價(jià)體系，組織建立科學(xué)的庫 存儲(chǔ)備量標(biāo)準(zhǔn)，最小限度地占用流動(dòng)資金，充分發(fā)揮物資的有效使用。 （ 2） 負(fù)責(zé)建立公司物資采購(gòu)渠道，搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工作。 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部下設(shè)采購(gòu)部、設(shè)計(jì)部和生產(chǎn)部。成功的企業(yè)，都對(duì)工作實(shí)現(xiàn)密切關(guān)注。領(lǐng)導(dǎo)涉及與人們的日常接觸，幫助去指導(dǎo)或鼓舞他們實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。 組織活動(dòng)包括吸引人們加入組織、明確工作責(zé)任、工作分類、資源配置以及創(chuàng)造條件使人事和諧以獲得做大成功。計(jì)劃活動(dòng)包括分析目前環(huán)境、預(yù)測(cè)未來、確定目標(biāo)、決策公司行動(dòng)類型、選擇公司和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并且確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的資源。 六、企業(yè)管理 公司類型：股份 有限公司 組織結(jié)構(gòu) 管理部 管理部下設(shè)總經(jīng)理和兩個(gè)副總經(jīng)理，分管業(yè)務(wù)部、企劃部和市場(chǎng)部、后勤部。 我公司打算采用單件 定做，批量生產(chǎn)的模式，來滿足不同消費(fèi)者的需求，同時(shí)，又可以降低制作成本，使利潤(rùn)最大化。維納斯品牌的服裝采用最先進(jìn)的環(huán)保防輻射面料，成本低，質(zhì)量?jī)?yōu)，因此該產(chǎn)品應(yīng)該根據(jù)不同年齡段女性制定合理價(jià)位，如第一系列芭比維納斯適用于 1522歲的學(xué)生群體，同比其他品牌服裝價(jià)位應(yīng)相對(duì)低廉，更好地滿足學(xué)