【正文】 。轉(zhuǎn)業(yè) 13 年，他繼續(xù)前進(jìn)，發(fā)揮聽黨指揮、服務(wù)人民、善打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，帶領(lǐng)永聯(lián)村乘風(fēng)破浪、逐夢小康?；饡馁Y金用于村里困難對象幫扶，但條件是每年在基金會里捐款過。 2024 年，吳惠芳在永聯(lián)小鎮(zhèn)上主導(dǎo)建設(shè)了愛心互助街，設(shè)置學(xué)習(xí)互助、生活互助、娛樂互助、健康互助等 4 大功能區(qū)，愛心街的 LOGO 是兩個交叉的愛心，是吳惠芳親手設(shè)計繪制的，寓意是讓 永聯(lián)人在共建中才能共享，不能讓人在不勞而獲中喪失勤勞致富、艱苦奮斗的意志和能力。如今，永聯(lián)村已經(jīng)連續(xù)五屆被評為 全國文明村 。最終目的是讓農(nóng)民在社區(qū)生活中發(fā)聲、參與民主自治。 二是抓文明。 2024 年，吳惠芳引入北京荷風(fēng)藝術(shù)基金會。 2024 年，在他的主導(dǎo)下，永聯(lián)村投資了 1 億元，建設(shè)了設(shè)施一流的永聯(lián)小學(xué)。 一是抓教育。 吳惠芳事跡材料 “榜樣 8”觀后感心得體會（精選篇 17） 農(nóng)民不會因?yàn)槲镔|(zhì)富裕了，腦袋也會自然富裕。 吳惠芳深知要打開封閉的、熟人社會的鄉(xiāng)村格局，實(shí)現(xiàn)有理、有節(jié)、有序的現(xiàn)代化管理體制機(jī)制，必須依靠制度建設(shè)。 2024 年，通過制定經(jīng)濟(jì)合作社章程，對 10676 名社員進(jìn)行確權(quán)，并選舉產(chǎn)生社員 代表，由社員代表選舉理事會、監(jiān)事會，并聘請經(jīng)營管理班子，確保集體資產(chǎn)、土地、資本保值增值。 2024 年，永合社區(qū)正式成立，并選舉社區(qū)居委會，直接隸屬于南豐鎮(zhèn)政府。同時，永聯(lián)村有 1 萬村民， 1 萬多外來人口，村委會管不了也管不好。 第四步：政經(jīng)分離。管理班子分開，村企兩套管理人馬，兩套薪酬體系。 1998 年和 2024 年村辦企業(yè)永鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)制時，永聯(lián)村堅持給村集體留下了 25%的股份，也給村民種下了一顆搖錢樹。為此，他積極向上級反映情況，陳述原因和建 議，很快，得到了張家港市政府的大力支持， 2024 年，在永聯(lián)成立了社會管理協(xié)調(diào)小組，把交警、城管、工商、衛(wèi)生、消防等機(jī)構(gòu)和執(zhí)法人員派駐到永聯(lián)，實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)公共管理、公共服務(wù)的均等化，使永聯(lián)人享受到了城里人才有的公共服務(wù)。村民集中居住之后，村域內(nèi)居住人口也開始急劇上升。如今的永聯(lián)人，住的都是大產(chǎn)權(quán)、紅本子的商品房，在村里就能買菜、上學(xué)、治病。 第一步：集中居住。 吳惠芳事跡材料 “榜樣 8”觀后感心得體會（精選篇 16） 農(nóng)村是個 大課堂 ，走在全國前列的永聯(lián)村，則肩負(fù)起 摸著石頭過河 的使命。于是， 2024 年，我脫下軍裝，重回 “ 農(nóng)門 ” ，一干就是 18 個年頭。作為軍人，我已從軍 25 年，當(dāng)時任南京軍區(qū)駐浙江某師的政治部主任，戎裝一身，保家衛(wèi)國是我的理想，更是對國家的承諾。 1980 年，我復(fù)讀參加高考，就是想要離開農(nóng)村、走出農(nóng)村，怎么可能 25 年之后還要再回到農(nóng)村呢 ?但是有一天父親、母親 一同來到我當(dāng)時在杭州的家里，慎重地提到這個問題，尤其是母親的一番語重心長的話，徹底改變了我的人生軌跡。深思熟慮后，父親打電話給我，希望我能轉(zhuǎn)業(yè)到永聯(lián)，幫一幫他。 吳惠芳事跡材料 “榜樣 8”觀后感心得體會（精選篇 15） 吳惠芳的父親吳棟材是永聯(lián)村的老書記，他心系百姓、一心為民，帶領(lǐng)村民挖塘養(yǎng)魚、搞副業(yè)、辦工廠，將一個貧困的長江灘涂村發(fā)展成為一個經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村。 2024 年，經(jīng)請示上級，成立永合社區(qū)，并選舉社區(qū)居委會，管理社區(qū)日常事務(wù)，服務(wù)廣大居民群眾 。同時，永聯(lián)村有 1 萬村民、 1 萬多外來人口，僅僅依靠村委會是管不了也管不好的。從此，永鋼集團(tuán)按現(xiàn)代企業(yè)制度自我運(yùn)行，永聯(lián)村按鄉(xiāng)規(guī)民約充分自治。 1998 年和 2024 年村辦企業(yè)永鋼集團(tuán)兩次轉(zhuǎn)制時，吳棟材老書記堅持給村集體留下了 25%的股份，也給村民種下了一顆搖錢樹。 2024 年，在張 家港市鎮(zhèn)各級部門的支持下，在永聯(lián)成立了社會管理協(xié)調(diào)小組，把交警、城管、工商、衛(wèi)生、消防等機(jī)構(gòu)和執(zhí)法人員派駐到永聯(lián)，實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)公共管理、公共服務(wù)的均等化，我們永聯(lián)人也享受到了城里人才有的公共服務(wù)。全村 3600 戶農(nóng)戶積極支持，很快就把散居在田間地頭的房屋進(jìn)行了拆遷，建設(shè)了占地 600 多畝的農(nóng)民集中區(qū)—— 永聯(lián)小鎮(zhèn)，并同步配套建起了農(nóng)貿(mào)市場、醫(yī)院、商業(yè)街、學(xué)校等現(xiàn)代化設(shè)施。這些都得益于國家鄉(xiāng)村振興的好政策，得益于我們的敢拼敢闖敢干。恰逢黨提出建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重大歷史任務(wù)，經(jīng)過和班子成員的商議，我們提出了永聯(lián)鄉(xiāng)村振興的具體目標(biāo)：居住方式城鎮(zhèn)化、生產(chǎn)方式產(chǎn)業(yè)化、就業(yè)方式多元化、生活方式市民化、管理方式規(guī)范化、收入方式多樣化，并召開村民代表大會通過了《關(guān)于建設(shè)社會主義現(xiàn)代化新永聯(lián)的決議》 ，繪制出一幅永聯(lián)小鎮(zhèn)的規(guī)劃圖。初時，我每 天凌晨四五點(diǎn)鐘就起床，學(xué)習(xí)農(nóng)村的政策法規(guī)和相關(guān)知識，進(jìn)入一種理論換裝、知識更新的快速補(bǔ)習(xí)狀態(tài)。另一方面，為審議工作報告等工作提前收集資料，做好充分準(zhǔn)備。 ” 吳惠芳說。 加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化、 全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，需要強(qiáng)大的精神動力。 ” 吳惠芳說： “ 我對于農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)民增收致富等方面出現(xiàn)的新情況，需要從國家政策方面來解決的，我將作進(jìn)一步調(diào)查研究，形成意見建議帶到會上，真正實(shí)現(xiàn)人民代表代表人民，基層代表代表基層，發(fā)出基層的最強(qiáng)音。 吳惠芳事跡材料 “榜樣 8”觀后感心得體會（精選篇 13） “ 近年來，農(nóng)村新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式蓬勃發(fā)展，推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化也面臨一些新問題、新挑戰(zhàn)。我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更高的要求做好調(diào)研，當(dāng)好黨和國家聯(lián)系人民群眾的橋梁。 作為一名連任代表，我感到非常光榮和自豪，同時也感到責(zé)任重大。他是一名村書記，放棄城市優(yōu)越的生活環(huán)境，投身社會主義現(xiàn)代化新農(nóng)村建設(shè) 。 ” 吳惠芳表示，新的一年，他將帶領(lǐng)永聯(lián)村以 “ 敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng) ” 的 “ 四敢 ” 精神為引領(lǐng)，在鄉(xiāng)村治理機(jī)制、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)、農(nóng)村生態(tài)環(huán)境