最新酒店財務(wù)經(jīng)理年述職報告5篇(參考版)
2024-09-16 05:53本頁面
【正文】 二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。把原先許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。 三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護公司安全運營。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù)。四是我本人工作作風(fēng)還有待改善。 二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來。 六是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平。 四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來，我們及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶給各種數(shù)據(jù)，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動帶給了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財務(wù)要求。 二是持續(xù)推進預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效。財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準確及時，全年未發(fā)生一齊投訴。實際全年完成利潤 x 萬元。本年度公司新開 x 個項目均做了項目資金策劃。我司年末貨幣資金余額 x 萬元，因購置設(shè)備支付 x 萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達標。我司全年資金上存率為 x%。 述職人： __ 20__年 x 月 x 日 最新酒店財務(wù)經(jīng)理年述職報告篇 5 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好 ! 過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財務(wù)部基本完成各項既定指標。面對新的一年，我本人有信心，帶領(lǐng)計財部全體人員，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，增強服務(wù)意識，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管職能，爭取把工作做細、做 實、做出成效。為此， __年我們將建立健全資產(chǎn)管理制度，將資產(chǎn)管理責(zé)任落實到人。 二、存在問題及下一步工作思路 __年雖然各項工作取得了一定的成績，但仍有很多應(yīng) 做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理上，在各項成本費用控制細化上，在物資采購質(zhì)量把關(guān)等方面都還有所欠缺。由于措施得力，酒店開業(yè) x 年來，未出現(xiàn)過任何一筆呆賬壞賬。三是重視與協(xié)議單位聯(lián)系溝通，及時向業(yè)務(wù)部門反饋信息。 二是在用人方面，部門專門挑選了在思想上、業(yè)務(wù)上都比較成熟的人員擔(dān)當(dāng)此項工作。為了保障酒店資金能夠安全、準確、快速回籠，我們在管理方面主要采取以下措施：一是從制度方面規(guī)范、約束。應(yīng)收賬款是酒店的一項重要資產(chǎn)，資金回籠速度在一定程度上反映出資金的風(fēng)險性。今年分別同前廳、銷售、客房、餐飲等部門就會議結(jié)帳、應(yīng)收帳款催收、預(yù)定客人信用卡擔(dān)保、就餐客人發(fā) 票兌獎、客房布草洗滌等問題先后五次召開專題協(xié)調(diào)會，討論解決方案，理順了工作流程，提高了工作效率。完善了工作制度，彌補了管理漏洞。既維護了業(yè)主方權(quán)益，也為酒店設(shè)施設(shè)備的更新改造在資金方面爭取了一定的空間。在完成日常工作的同時，我們還代表業(yè)主方對工程 賬務(wù)進行管理。今年我們對酒店的資產(chǎn)特別是流動資產(chǎn)進行了從購入到使用全過程監(jiān)管?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要求，財務(wù)不僅僅是傳統(tǒng)意義上的 “ 管家 ” ，更重要的是發(fā)揮它的監(jiān)督職能作用。在保證酒店正常經(jīng)營所需資金的同時，超額完成了飯店管理公司下達的現(xiàn)金流量指標。加之工程付款及管理費上調(diào)，資金需求日益增加，給酒店經(jīng)營周轉(zhuǎn)帶來了很大困難。 ，合理調(diào)配使用，保證現(xiàn)金流量處于良性循環(huán)狀態(tài)。從各項稅費的計提到稅收的上繳 。 從實施效果來看，各部門經(jīng)理對本部門成本費用管理的關(guān)注
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