酒店財務經理述職報告范文(參考版)
2025-04-05 12:16本頁面
【正文】 感謝各位對我本人及計財部的支持，謝謝大家。加強對物資申購環(huán)節(jié)的管理，用制度形成物資申購、使用、報廢到重新添置的一整套程序的完整閉合。如何更好地發(fā)揮財務監(jiān)督管理職能，提高資產使用效果，爭取酒店效益化，這些應該是2019年財務管理要重點思考和解決的問題。一年來已累計公示12次，做到采購價格透明公開，收到了良好的效果?！ ?，接受各方監(jiān)督?！ 〔块T始終將提高采購效率當做日常工作的一個重要目標，根據各部門的要求，合理安排采購時間，在規(guī)定時間內，完成各項采購計劃。此外部門加強了采購工作計劃性，能自購的物資避免叫貨，盡量減少中間環(huán)節(jié)?！ ?，降低采購價格，及時高效完成采購任務?！ ⊥ㄟ^學習，我們財務人員的價值取向、工作思路、業(yè)務水平等都有了明顯的改進。同時部門始終將對員工的培訓當做一項重要工作來抓，專門安排經理助理強化培訓工作?！ ⌒滦蝿菹拢瑢芾砣藛T自身素質要求越來越高。截止12月底，應收賬款回款率基本達到95%，保障了酒店資金的安全完整。每月計財部分月初、月中兩次將各單位欠款情況向業(yè)務部門通報，積極協(xié)調解決相關問題。為了方便協(xié)議公司結賬，我們還重新調整了該崗位工作時間，保證公司客戶隨時結賬的要求。制定了2018年業(yè)務員績效考核辦法，明確應收賬款回款額同業(yè)務員績效獎勵掛鉤，促進了業(yè)務部門催收賬款。xx年隨著酒店協(xié)議公司客戶市場的拓展，掛賬單位數量也隨之上升，到12月底已達79家，給部門應收賬款管理帶來了很大壓力?！ 。Ｕ暇频曩Y金安全完整?！ ∨c此同時，我們還注重與各部門間的溝通與配合。對工作中出現的新問題，我們從財務角度上提出合理化建議，制定有效的措施，先后出臺了《停車場收費管理規(guī)定》、《酒店物資申購分類填報規(guī)定》、《銷售部客戶積分獎勵及返傭管理方法》等。本著對業(yè)主方負責的態(tài)度，我們多次就工程質量問題與施工方進行交涉，嚴把工程款支付關。定期安排財務人員對經營部門流動資產使用
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