項目經理工作報告怎么寫5篇(參考版)
2024-09-16 04:16本頁面
【正文】 技術力量。 。主要做好以下工作： 。 （ 2）未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料，為施工做準備，防止材料大幅漲價。 九、項目存在的問題及整改措施 __項目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復雜，出乎我們投標進場時的意料，從合同工期來看，時間已經明顯超出，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況，同時人工、材料、機械價格不斷上漲，項目今后的經濟效益前景不太樂觀。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門 聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。在 20__年的基礎上繼續(xù)完善公司勞務管理制度。 六、合同管理情況 截至 20__年 x 月 __日 __項目簽訂總包合同 3 份，簽訂分包合同共計 40 份，其中勞務分包合同 9 份，材料采購合同 20 份，租賃合同 21 份，所有合同均為有效的簽字蓋章。截至 x 月 x 日末未發(fā)生人身、設備安全事故。 四、安全管理情況 本項目積極參加公司及 __建委安全活動，及時傳達有關安全精神，開復工前進行自查自糾，對工地現(xiàn)有機械進行安全質量隱患排查，定期上報。 二、進度管理情況 __路改造工程二標段和 __道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務， __土地填墊工程，一期在合同工期內完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。在 __路和__路項目拆遷不到位 停工的狀態(tài)下，我項目人員認證學習，嚴格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風貌，在項目領導班子的帶領下，積極向業(yè)主爭取 623m6 管通訊管道鋪設。 __目前有三個項目，其中 __改造工程二標段位于 __市 __區(qū) __區(qū)，全長 ， __道路市政工程一標段位于 __市 __區(qū)的 __區(qū)， 5 條路總長 ，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。因此，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術不合格，堅決不上技術崗位 ! 三、針對于客戶要求 顧客是上帝，服務提高產品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應，鞏固老客戶，增強聲譽?，F(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，及時跟進 ! 二、技術工種的指導及培訓 裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術要求是生存 的關鍵，沒有只有更好 !施工過程中技術人員的作業(yè)是質量的根本保障 !中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一單項業(yè)務中出現(xiàn)紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。 項目經理工作報告怎么寫（精選篇 4） 時光飛逝，日月如梭，轉眼間，我來公司已經有 x 年了，業(yè)績也已經到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次，感謝上級領導 部門的英明決定和同事的努力奮斗。雖然按定額與施工單位進行結算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應該屬于施工方承擔的費用，決不另外簽證，一切按定額進行結算。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度，發(fā)現(xiàn)問題，即時與施工單位 溝通，確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質量及進度?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。 甲供、甲定品牌材料確定。 四、當前需要協(xié)調的其它工作 全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。 20__年年底前塔樓結頂。 以下砼結構。土方開挖于 20__年 x
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