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正文內(nèi)容

關(guān)于開展安全生產(chǎn)活動方案(精選10篇)(參考版)

2024-09-16 03:06本頁面
  

【正文】 。 ⑶ 有發(fā)生被業(yè)主和有關(guān)管理部門書面投訴、不良行為通報的。 ⑴ 考核年度內(nèi)發(fā)生輕傷事故超標(biāo)或發(fā)生重傷責(zé)任事故和和火災(zāi)、中毒、坍塌、交通事故的 。 對完成集團公司安全目標(biāo)年度考核的,獎勵安全管理部 5000 元,如獲得集團年度考核第二名的,獎勵安全管理部 8000 元,獲得集團年度考核第一名的,獎勵安全管理部 10000 元。 獲省、市級安全文明樣板工地項目,按集團獎勵辦法獎勵。 對年度考核為 “ 優(yōu)良 ” 且總平均分最高的單位,給予通報表彰,并獎勵該項管部 3000 元 。 70 分以下或有否決項目的為 “ 不達標(biāo) ” 。 84— 75 分為 “ 達標(biāo) ”?,F(xiàn)場抽查主要結(jié)合日常安全生產(chǎn)巡檢情況和抽查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工、綜合治理方面等實體內(nèi)容,年度考核由每季的綜合評定和安全創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)的完成情況組成。考核分內(nèi)業(yè)資料檢查和現(xiàn)場抽查兩種方式進行。 (目標(biāo)考核內(nèi)容詳見公司 20_年安全目標(biāo)管理考核細則 )。 五、考核辦法 根據(jù)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組決定,安全管理部每月不定期對各單位管轄內(nèi)的工程進行巡查考核評定,評分后由項目負責(zé)人當(dāng)場簽認(rèn),月底將考評結(jié)果送公司領(lǐng)導(dǎo)審閱,并在安全例會上通報,每季度底根據(jù)前三個月的各單位單項工程檢查評分結(jié)果進行綜合等級評定 。 安全管理部的目標(biāo)為公司年度安全目標(biāo)。 (包括當(dāng)年內(nèi)報入市建筑業(yè)聯(lián)合會的進行評優(yōu),但未在當(dāng)年進行表彰的,視為完成 )。 職業(yè)病發(fā)生率為零 。 各單位不發(fā)生火災(zāi)、中毒、坍塌、交通等重傷責(zé)任事故 。根據(jù)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組決定,由安全管理部利用日常巡檢和月底檢查的時機進行考核評定,每月將考評 結(jié)果送公司領(lǐng)導(dǎo)審閱,并在安全例會上通報,每季度由安全管理部根據(jù)每月的評分結(jié)果對各單位進行等級評定。 創(chuàng)市級安全文明樣板工地不少于 1 個,力爭創(chuàng)省級安全文明樣板工地 1 個。 無火災(zāi)、中毒、坍塌、交通等重傷責(zé)任事故,重傷人數(shù)控制在 1 人以內(nèi)。 一、目的要求 全面貫徹落實各級安全主體責(zé)任工作,牢固樹立 “ 安全第一,預(yù)防為主,綜合治理 ” 的方針,建立有效、可行的企業(yè)內(nèi)部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,強化各層次安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核,推進公司安全生 產(chǎn)主體責(zé)任落實到位,全面提升安全管理水平。要組織全體師生員工認(rèn)真學(xué)習(xí)生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識,宣傳安全生產(chǎn)工作的先進典型和 好經(jīng)驗、好做法,力求使活動搞得既轟轟烈烈又扎扎實實。要認(rèn)真落實安全事故報告制度,要保證信息渠道暢通,一旦發(fā)生安全突發(fā)事件,要立即啟動安全應(yīng)急預(yù)案,妥善處置,并按規(guī)定上報,不得瞞報、漏報和遲報。 進一步強化值班工作,嚴(yán)格落實 24 小時值和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。開展校舍安全隱患的排查與整治,做好線路老化等專項改造工作。加強飲食衛(wèi)生安全隱患的排查和整治,積極防范食物中毒及傳染病的流行 。 開展校內(nèi)安全隱患的排查和整改活動。教育學(xué)生學(xué)會主動調(diào)節(jié)自己的情緒,學(xué)習(xí)處理和調(diào)節(jié)自我煩惱和焦慮的方式,初步掌握應(yīng)對挫折的技能,保持健康的情緒??倓?wù)處要制定活動方案,精心安排組織,有針對性地開展以 “ 樹立安全意識,提高應(yīng)急能力 ” 為主題的面向全體師生的緊急疏散、避險、逃生自救的演練活動。 開展 “ 應(yīng)急預(yù)案演練周 ” 活動,提高安全事故災(zāi)難的防范和處置能力。在教師中評選先進安全巡視員 ??倓?wù)處要結(jié)合學(xué)校實際在 6 月 20 日至 24 日組織開展一系列安全衛(wèi)生評比活動。包括滅火器的使用培訓(xùn),燙傷應(yīng)急處理,宿舍、教室火災(zāi)應(yīng)急處理等。由校長室牽頭,總務(wù)處配合要于 6 月 13 日在校內(nèi)設(shè)立咨詢臺,開展安全咨詢,同時利用本周板報、櫥窗、校園廣播、宣傳專欄等有效載體,廣泛宣傳安全法律法規(guī)和學(xué)習(xí)生活中的安全知識,切實提高廣大師生的自救自護能力。 開展 “ 安全技能普及周 ” 活動。 (3)邀請法制副校長開展交通安全知識講座。四是組織開展 “ 防火災(zāi)、防踩踏、防中毒、防劫持、防勒索 ” 為內(nèi)容的公共安全教育。二是組織學(xué)生學(xué)習(xí)應(yīng)對地震、坍塌等突發(fā)性自然災(zāi)害基本知識,增強學(xué)生防災(zāi)害、防事故的能力,不斷提高安全基本素質(zhì)。 6 月 6 日至 10 日是 “ 安全知識宣傳教育活動周 ” (1)各班利用夕會、班會課、法制課時間組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)。 (3)6 月 3 日,學(xué)習(xí)文件,進行 “ 安全生產(chǎn)月活動 ” 動員,安排布置安全生產(chǎn)月活動內(nèi) 容。 (1)校長辦公室要在 5 月 31 日 16 時前在學(xué)校醒目位置懸掛宣傳橫幅,張貼標(biāo)語,營造宣傳氛圍。 四、活動組織機構(gòu) 成立學(xué)校 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動領(lǐng)導(dǎo)小組。 三、活動時間: 20__年 6 月 1 日至 30 日 安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)斩ㄔ?6 月 13 日,重點宣傳 “ 安全 責(zé)任,重在落實 ” 的理念 。 一、指導(dǎo)思想 以為指導(dǎo),牢固樹立 “ 安全發(fā)展 ” 理念,堅持 “ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 方針,以繼續(xù)深入開展 “ 安全生產(chǎn)年 ” 活動為主線,以 “ 預(yù)防為主、加強監(jiān)管、落實責(zé)任 ” 為重點,大力推進安全文化建設(shè),突出正面宣傳,強化輿論引導(dǎo),普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識,有效遏制校園傷害事故發(fā)生,營造 “ 關(guān)愛生命、關(guān)注安全 ” 的教育氛圍,提高全體師生安全文化素質(zhì),努力保障校園安全,實現(xiàn)學(xué)校安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。四是加強培訓(xùn)。二是借鑒現(xiàn)有的 10萬噸 /年硫磺成型包裝裝置 (第一期 )在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗,重點抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫 。 全力以赴確保 12 萬噸 /年硫磺成型、包裝裝置 (第二期 )安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功。四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作 。二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示,提高窗口的服務(wù)質(zhì)量 。 加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作。提高疏水器有效利用率。在 1硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條 DG100 的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵,直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。優(yōu)化 2硫磺成型包裝用電,硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理,到達優(yōu)化節(jié)電。 2硫磺 2 套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為 、 ,全部更換成 LED 燈,按 15%的節(jié)電效果,每天可以 節(jié)電 ,降低裝置能耗。 抓好節(jié)能降耗工作。三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動 。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下,進行人工加、減包裝量校 正,并細化考核細則,加大車間的抽檢和考核力度 。三是在 Ⅱ 套硫磺成型包裝 (新硫磺 )二期項目中,增加液硫大循環(huán)線,即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線,降低停成型機后對液硫管線的影響 。 Ⅱ 套硫磺成型包裝裝置重點做好:一是 “ 硫磺包裝新增加熱熔器 ” 和 “ 在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器 ”。二是在液硫處理量較大的情況下,盡可能不停造粒機交班 。 Ⅰ 套硫磺成型包裝以片狀成型機負荷為原則,多開片狀成型機,少開粒狀成型機,節(jié)約防粘劑的使用量。 優(yōu)化生產(chǎn),做大包裝總量,多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。三是開展 提合理化建議活動,組織對 1 套裝置成型機增加接力風(fēng)機,解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題, 2 套成型機抽風(fēng)增加除塵裝置 。保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行 。 細化現(xiàn)場設(shè)備管理。五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動 。三是做好 二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作 。主要措施有:一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重 (主要表現(xiàn)為垢下腐蝕 ),優(yōu)化工藝流程和操作,減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生,降低設(shè)備的腐蝕 。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運的積極性,確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn)。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間主任每周對專業(yè)組的 “ 追標(biāo) ” 管理情況進行詳細點評,并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見 。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。五是堅持做好車間的 “ 月檢 ” 和班組崗位的
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