【正文】 。 在這一系列的工作中，我深知：作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者，不僅要具備相關(guān)的知識(shí)和 技能，而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng)，同時(shí)體會(huì)到，無(wú)論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂(lè)趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。 以上是會(huì)計(jì)人員工作總結(jié)的崗位職責(zé)評(píng)定部分。按規(guī)定錄報(bào)財(cái)政供養(yǎng)人員信息。四季度，為審核認(rèn)定免交殘疾金報(bào)送了勞資表、殘廢證、工資領(lǐng)取單。辦 理行政事業(yè)性收費(fèi)年度審驗(yàn)，為貫徹落實(shí)行政許可法，及時(shí)報(bào)送 “ 收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)、金額 ” 、等自查清理情況表，報(bào)送上半年醫(yī)保軟盤、按醫(yī)保規(guī)定繳納上半年保費(fèi)、三季度，根據(jù)甘人財(cái) [2024]02 號(hào)文精神的要求，用近一個(gè)月時(shí)間對(duì) 2024 年以來(lái)的賬目按《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》及《四川省會(huì)計(jì)管理?xiàng)l例》進(jìn)行對(duì)照自查，完善了財(cái)務(wù)手續(xù)，寫出了自查情況、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)、內(nèi)部控制度建設(shè)情況及會(huì)計(jì)制度執(zhí)行情況，進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)計(jì)行為。主動(dòng)與局計(jì)財(cái)科及時(shí)保持聯(lián)系，提出用款申請(qǐng)計(jì)劃，以達(dá)到資金的正常周轉(zhuǎn)。充分發(fā)揮了會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督職能。二季度，按照財(cái)務(wù)制度及預(yù)算收支科目建立 2024 年新賬，處理日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。對(duì)財(cái)務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，按時(shí)間性，全年的工作如下：一季度，完成 2024 年財(cái)務(wù)決算收尾工作，辦好相關(guān)事宜，辦 理事業(yè)年檢，認(rèn)真總結(jié)去年的財(cái)務(wù)工作，并為 2024 年訂下了財(cái)務(wù)工作設(shè)想。 這是會(huì)計(jì)人員工作總結(jié)的自我評(píng)定部分。始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作 。 二是認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái) 經(jīng)、廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事，三是努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照胡錦濤同志提出的 “ 勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂(lè)于奉獻(xiàn) ” 的要求，堅(jiān)持 “ 講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣 ” ，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則 。這樣的團(tuán)隊(duì)不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問(wèn)題 。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西： “ 人的思想觀念 ” 、 “ 人的情感情緒 ” 和 “ 人的利益 ” 。美國(guó)管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡(jiǎn)單的一句話：人們會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情。 四、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。銀行作為一個(gè)特殊的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是生命線。 “ 戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗 ” 的深刻教訓(xùn)。不會(huì)為了更快的賺錢而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性 。 銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而 “ 以 經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制 ” 、 “ 以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)和是價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)核心機(jī)制。更加深刻的領(lǐng)悟了 “ 價(jià)值最大化 ” 是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性、效益性以及成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一 。在四天的模擬演練中，我們切身體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去權(quán)衡 “ 規(guī)模擴(kuò)張 ” 、 “ 追求利潤(rùn) ” 、 “ 資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束 ” 以及 “ 資金流動(dòng)性 ” 的關(guān)系 。 更加深刻的理解了銀行價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念。使我們真正體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場(chǎng)、爭(zhēng)得先機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化和股東價(jià)值最大化。通過(guò)四天的 “ 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演練 ” ，使我們近距 離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無(wú)處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。一個(gè)人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以 。它以 “ 先行后知 ” 而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。 “ 蝴蝶效應(yīng) ” 的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行 “ 六西格瑪 ” 管理的必要。 二、在實(shí)踐中印證了理論，鍛煉了能力。在市場(chǎng)價(jià)值的增長(zhǎng)上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平 。并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹(shù)立價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念，深刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)價(jià)值最大化理念的精髓， “ 價(jià)值最大化 ” 克服和避免了 “ 規(guī)模最大化 ” 、 “ 質(zhì)量最大化 ” 目標(biāo)的狹隘 。其實(shí)質(zhì)就是 要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 會(huì)計(jì)主管工作計(jì)劃 (四 ) 2024 年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個(gè)普通員工成為一名主管會(huì)計(jì)，壓力也相應(yīng)的增加了 !羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽(tīng)了不少 !而我到覺(jué)得沒(méi)什么，心里比較平靜，心中似乎也沒(méi)有什么可喜悅的 !可能是因?yàn)樯蠈W(xué)就當(dāng)過(guò)班干部，工作后也有從