2023年工程部個人年度工作計劃7篇(參考版)
2024-09-16 02:39本頁面
【正文】 。 4. 制定詳細的維修流程，并實施。 2. 聯(lián)系人員對餐飲部三樓頂部滲水進行維修。 2. 餐飲部三樓頂部滲水，年代比較長，加上安裝燈箱打孔，對原防水造成較大，需要徹底維修，面積比較大（ 390 平方），找防水公司比價，確定施工細節(jié)與要求。 6. 高鐵分部加路由器，音響電腦連接上網(wǎng)。 4. 安排花工清理雜草及修枝。 2023 年工程部個人年度工作計劃精選篇 7 一、上周部門完成： 1. 聯(lián)系相關(guān)單位處理五號樓樹枝 2. 檢查飯店設(shè)備運行情況。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作，確保投資效益化。 五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝 加強對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度，加強能耗設(shè)備管理、過程管理、運行管理，提高能源綜合利用效率，完成能源控制指標。加強對維保管理的計劃性，使設(shè)備在故障臨介點前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng)，既減少成本又減少用工成本。 四、加強巡檢、事前維修和主動保養(yǎng)，提高設(shè)備設(shè)施完好率。提高員工的出工效率，對典型工作利用實測規(guī)定量化標準，考核并作出獎懲。 進而推行個人責(zé)任制、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制，使每位員工在其位，謀其職，培養(yǎng)員工主動思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣，避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。改變以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習(xí)，拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍，供員工查閱。通過現(xiàn)場培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平，改善以往培訓(xùn)走過場，培訓(xùn)效果不明顯的局面。并應(yīng)用五常法，加強對部門公用工具、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細化管理，深入員工思想意識，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣， 在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。 2023 年工程部個人年度工作計劃精選篇 6 時光如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)結(jié)合酒店實際情況，我工程部 20__年將重點抓好如下幾個方面的工作： 一、部門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實。 。 ，同時在上級的安排下，做好大廳內(nèi)外對聯(lián)燈籠彩燈及年畫的貼掛工作。 。 (2)在節(jié)點驗收付款問題上，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的，就必須承當(dāng)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟責(zé)任，在執(zhí)行驗收付款中始終堅持一項重要原則，即： “ 有付款的地方就要有節(jié)點驗收，做到每一筆付款都有理有據(jù) ” 。 二、嚴格落實合同節(jié)點驗收付款制度，保障企業(yè)利益 工程合同節(jié)點驗收付款作為一個現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，所有工程人員要有充分的認知，我們也有責(zé)任、有能力把這項 工作順利推行，切實把驗收付款落到實處。 2023 年工程部個人年度工作計劃精選篇 5 一、規(guī)范月度巡視檢 查，強化工程管理 在吸取 20__年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，
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