【正文】 按照工作計劃扎實開展工作，在公司的大力支持和指導(dǎo)下，我相信明年我們一定克服重重困難，穩(wěn)中求進(jìn)，扭轉(zhuǎn)目前的不利局面，最終實現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路。 100%。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作 ，工藝改良項每月為 13 項，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì)。 加強(qiáng)上下溝通，收集問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 ，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量 __工作計劃 加大制度建設(shè)，堅決推行目標(biāo)責(zé)任制，細(xì)化崗位責(zé)任。 由于部門溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得 不好。節(jié)省了維修費(fèi)用。在原材料消耗方面，進(jìn)行有效的優(yōu)化，改良，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的力度。 2023 年度工程部工作計劃部署篇 7 2__年，本部門不斷收集和學(xué)習(xí)其它同行業(yè)的管理經(jīng)驗，不斷改善生產(chǎn)工藝，提高勞動生產(chǎn)率。經(jīng)營負(fù)荷相差不大的情況下，不得出現(xiàn)能耗增加現(xiàn)象；若有，提交分析報告； __年計劃實施節(jié)能改造項目 a、西館展廳照明無極燈節(jié)能改造項目（一層低區(qū)） b、裙房三樓部分區(qū)域空調(diào)管路安裝電動控制閥分時段供冷節(jié)能項目 c、裙房空調(diào)系統(tǒng)冷凍泵加裝 變頻器節(jié)能項目 d、西館一層展廳空調(diào)出風(fēng)口改造項目（ __年剩余未改的） e、熱交換與熱空調(diào)冷凝水回收利用節(jié)能項目 f、東館自動扶梯加裝變頻器節(jié)能項目 三、后備人才培養(yǎng)工作 根據(jù)工程部目前管理隊伍的年齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，并以物業(yè)公司外部市場拓展需要為準(zhǔn)， __年工程部在員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)工作方面，主要側(cè)重兩點 綜合性工程管理人才培養(yǎng) 主要措施為在優(yōu)秀值班長、主管進(jìn)行輪崗培養(yǎng)，通過多專業(yè)、多崗位輪崗，提高值班長對各專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)水平，增強(qiáng)專業(yè)主管對日常運(yùn)行管理隊伍的了解，為工程部今后管理人才儲備打下基礎(chǔ)。在對各能耗設(shè)施設(shè)備的節(jié)能改造方面，將以小改小革為主，同時密切跟蹤市場上的節(jié)能技術(shù)、設(shè)備的發(fā)展趨勢，結(jié)合會展中心實際狀況，實施科學(xué)、 合理的節(jié)能改造項目。對收費(fèi)項目，核定收費(fèi)價格，由業(yè)主簽字確 認(rèn)； b、對于有償服務(wù)領(lǐng)取材料須、與報修單、用途保持一致； c、對于報修任務(wù)，完成后必須做好收尾清潔工作； d、對于報修任務(wù)，不得出現(xiàn)客戶不滿意投訴現(xiàn)象； e、指派一名主管負(fù)責(zé)報修管理工作； 大修崗位 a、按照大修計劃，須在計劃時間內(nèi)完成大修任務(wù)； b、對于大修工作完成后，須由專業(yè)主管進(jìn)行質(zhì)量評估； c、在大修過程中，須減少耗材的使用，能維修就維修、能利用舊零配件就利用舊配件； d、大修完成后，在下次大修日期前，不得出現(xiàn)返修現(xiàn)象； 對于以上各項工作指標(biāo)及規(guī)定，工程部將在日常工作中，加強(qiáng)檢查、督促工作，發(fā)現(xiàn)違反第一次警告，第二次過失處理，第三次調(diào)整崗位。具體如下： 一、進(jìn)一步細(xì)化管理，制定各崗位工作量 鑒于工程部所轄設(shè)施設(shè)備比較龐雜，日常工作量較大，為較好的給前方經(jīng)營部門提供優(yōu)質(zhì)的工程保障服務(wù)， __年對于各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)，制定詳細(xì)的工作內(nèi)容，以具體落實各項工作的責(zé) 任及考核指標(biāo)，具體如下： 主管崗位 a、根據(jù) __年底對所轄專業(yè)設(shè)備的評估，核定各系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量，按照設(shè)備重要性、區(qū)域、時間進(jìn)行詳細(xì)劃分，制定 __年相對應(yīng)的大修計劃；每季度、每年進(jìn)行工作總結(jié)； b、每季度對所轄專業(yè)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行現(xiàn)狀檢查，根據(jù)設(shè)備總數(shù)，按照區(qū)域和時間，每季度提交檢查報告，每年提交評估報告； c、對所轄專業(yè)設(shè)備的外部維保單位，根據(jù)合同中維保計劃，密切進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、檢測、驗收工作，對產(chǎn)生的維保資料、紀(jì)錄每月進(jìn)行整理歸檔。 做好夏季中央空調(diào)開放的準(zhǔn)備工作，四月底至五月初中央空調(diào)機(jī)組進(jìn)行一次系統(tǒng)清洗和調(diào)試工作，確保中央空調(diào)隨時投入使用。 確保動力、電力設(shè)備的正常運(yùn)行，配合各部門及時保質(zhì)、保量安全完成各項維修任務(wù)。 管好用了維修材料，材料出庫必須有維修使用部門的簽字證明，做到物必有主，出入庫平衡，手續(xù)齊全，防止維修材料流失和浪費(fèi)。 做好每天水、電、油、氣的消耗記錄，及時分析和總結(jié)消耗量的原因，找出多消耗的原因后及時采 取措施進(jìn)行清除，每周、每月做出報表上報總經(jīng)理、提供有關(guān)收據(jù)有利決策時作參考。爭取比同期降耗 10%以上。堅持每天早晨必須交衛(wèi)生的良好習(xí)慣，優(yōu)質(zhì)一個良好的衛(wèi)生環(huán)境。徹底清除滴、跑、冒、堵及電氣開關(guān)保護(hù)失靈等現(xiàn)象。定期按說明書的要求對動力設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行清洗、加油等。 2023 年度工程部工作計劃部署篇 5 電力及動力設(shè)備的保養(yǎng)，本部門工作場所的環(huán)境衛(wèi)生 堅持大型設(shè)備有專人負(fù)責(zé)管理，落實到個人，并形成制度，工作計劃《酒店工程部工作計劃》。今年是土建工程全面收尾，路面、房建、機(jī)電、交安工程全面攻堅的一年，任務(wù)艱巨，工期壓力大，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要提前計劃，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清 各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)及時提出。每月 25 日前及時完成各