【正文】 同志們，數(shù)字化城市管理是一個新生事物，是城市管理機(jī)制改革的一項新嘗試，各級各部門必須高度重視，自覺堅持高標(biāo)準(zhǔn)管理城市，嚴(yán)禁以消極的態(tài)度來回避在城市管理工作中應(yīng)盡的責(zé)任義務(wù)。對各區(qū)、各責(zé)任部門和單位的工作情況定期從媒體公布，接受社會監(jiān)督。五是建立考評機(jī)制。各責(zé)任部門和單位要有專職隊伍或人員負(fù)責(zé)處理市監(jiān)督指揮中心派遣的工作任務(wù)，確保問題得到及時解決。四是建立應(yīng)急反應(yīng)工作機(jī)制。市數(shù)字化 城市管理辦公室要組織人員對各責(zé)任部門接收終端進(jìn)行督導(dǎo)檢查，凡發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)，影響數(shù)字化城市管理效能的，市政府將提出嚴(yán)肅批評 。市直單位沒有與數(shù)字化城市管理平臺連接的應(yīng)限時連接 。三是健全基礎(chǔ)設(shè)施。二是理清職責(zé)?，F(xiàn)在我們有城市管理專業(yè)信息采集公司全 天候在市區(qū)巡查，城市管理中存在的問題基本都能得到及時的發(fā)現(xiàn)。 三、提高思想認(rèn)識，認(rèn)真解決數(shù)字化城市管理中存在的問題 從數(shù)字化城市管理平臺運行以來的情況看，目前還存一些問題，會后大家要抓緊時間認(rèn)真解決。二是理清區(qū)屬各部門、街道辦事處的職責(zé)，確保市、區(qū)兩級政府關(guān)于市容管理的各項措施、目標(biāo)、任務(wù)落實到位。兩區(qū)政府包括開發(fā)區(qū)管委會的相關(guān)同志要切實轉(zhuǎn)變思想，增強(qiáng)區(qū)管城市的意識，按照 “ 屬地管理 ” 的原則，全面擔(dān)負(fù)起區(qū)域城市管理工作。省委、省政府的要求就是突出區(qū)級政府管理城市的作用，強(qiáng)化區(qū)級政府在城市管理工作中的的重要職能。大家一定要從思想上提高對數(shù)字化城市管理工作的認(rèn)識，各司其職、通力合作，最大限度地發(fā)揮出協(xié)調(diào)、聯(lián)動效應(yīng)，形成職能部門齊抓共管，基層積極參與，市民良性互動的 “ 大城管 ” 格局。過去我們在城市管理過程中，或多或少地存在著推諉、扯皮現(xiàn)象，造成行政效率低下，城市整體管理功能難以得到充分發(fā)揮。怎樣確保數(shù)字化城市管理平臺高效、安全、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，最大程度地發(fā)揮數(shù)字化城市管理的作用是當(dāng)前各級各部門首要研究的一個重要課題。三是各責(zé)任部門齊心協(xié)力，共同關(guān)注、分析、研究和解決城市管理問題的氛圍正在逐步形成。一是問題發(fā)現(xiàn)數(shù)量明顯增加，城市管理基本實現(xiàn)了全天候、全覆蓋。 同志們，工業(yè)興則遵義興，工業(yè)強(qiáng)則遵義強(qiáng)，工業(yè)領(lǐng)先則遵義領(lǐng)先。市政府督查室要牽頭對《政府工作報告》明確任務(wù)推進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤督查， 6 月底要進(jìn)行 “ 期中考試 ” ，曬曬各部門的工作成績單。二是要強(qiáng)化督促檢查。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以對遵義發(fā)展高度負(fù)責(zé)的精神，堅持 “ 以干部的辛苦指數(shù)換取群眾的幸福指數(shù) ” 作為新常態(tài)，堅持踐行 “ 弱鳥先飛 ”“ 滴水穿石 ” 精神，倡導(dǎo) “ 四下基層 ”“ 馬上就辦 ” 作風(fēng)，推動各級政令互聯(lián)互通，做到件件有落實、事事有回音。一是要強(qiáng)化執(zhí)行落實。經(jīng)濟(jì)工作要靠作風(fēng)吃飯、拿數(shù)據(jù)說話，要靠實干出活、拿實績說話。各級各部門領(lǐng)導(dǎo)干部對各自手中的工作，都要做到心中有數(shù)、手中有法，把經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度抓得更加精準(zhǔn)、更加精細(xì)、更加有效。政府 “ 一把手 ” 要按旬進(jìn)行專題調(diào)度，全面掌握每一項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、每一個重點企業(yè)、每一個重大項目的具體情況 。市委建立定期會商制度，堅持一個季度聽取 2 次政府工作匯報，各縣 (市、區(qū) )要參照執(zhí)行。市直各部門要加強(qiáng)對各縣 (市、區(qū) )和下級部門的指導(dǎo)，確保放得下、接得住、用得好。三是要簡政放權(quán)，轉(zhuǎn)變職能。結(jié)合 “ 三嚴(yán)三實 ” 專題教育，深入推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，全面提高行政效能， 出狠招、下狠手抓一批典型，對損害發(fā)展環(huán)境的人和事堅決曝光，讓那些損害遵義發(fā)展環(huán)境的干部吃點苦頭、付出代價，切實解決好 “ 門好進(jìn)、臉好看、話好聽、事仍難辦 ” 等問題。要進(jìn)一步改進(jìn)會風(fēng)，提倡現(xiàn)場辦公會、專題會，能電話解決的就電話解決，能信函告知的就信函告知，讓各部門、各縣 (市、區(qū) )領(lǐng)導(dǎo)干部全身心沉到一線去。各縣 (市、區(qū) )也是如此，書記、縣 (市、區(qū) )長和政府班子成員，要把精力放在企業(yè)、放在園區(qū)、放在具體的項目上。領(lǐng)導(dǎo)掛幫絕不能走馬觀花、蜻蜓點水，必須深入一線面對面，在幫助解決實際困難和問題上見真章、出實效。扎實開展工業(yè) “ 百千萬 ” 和 “ 雙服務(wù) ” 大行動，實行掛幫企業(yè)掛牌公示制度，對掛幫領(lǐng)導(dǎo)、掛幫單位和責(zé)任人聯(lián)系方式進(jìn)行公示，切實把掛幫責(zé)任真正落到實處。各級各部門要把為企業(yè)服務(wù)、為項目服務(wù)、為基層服務(wù)作為一種自覺的 工作習(xí)慣，切實增強(qiáng)服務(wù)意識，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提升服務(wù)水平，以更加精準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)推動全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。遠(yuǎn)水解不了近渴。尤其要盯住重點工業(yè)項目，按照儲備項目抓開工，在建項目抓進(jìn)度，完工項目抓投產(chǎn)，投產(chǎn)項目抓達(dá)產(chǎn)的要求，對全市工業(yè)企業(yè)開展一次全面 “ 回頭看 ” 和 “ 大體檢 ” ，聯(lián)系相關(guān)部門共同 “ 問診 ” ，逐個項目進(jìn)行梳理排查，在規(guī)上企業(yè)投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)上重點發(fā)力、精準(zhǔn)發(fā)力、持續(xù)發(fā)力，培育新增一批工業(yè)企業(yè)。一是要對重點行業(yè)、重點企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行全面梳理，逐個行業(yè)、逐個企業(yè)摸清存在的問題，掌握任務(wù)差距，并針對梳理出來的情況，組建相應(yīng)的工作專班，制定具體的工作方案，實行掛牌服務(wù)、臺賬管理、報賬銷號。各級各部門要對照時間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)，以及《政府》明確的各項目標(biāo)任務(wù)， 對本部門各項工作推進(jìn)情況進(jìn)行全面梳理，認(rèn)真查找目標(biāo)差距、任務(wù)欠賬，采取切實有效措施彌補(bǔ)欠賬、補(bǔ)差距。在此，我重點強(qiáng)調(diào)一下抓服務(wù)調(diào)度和執(zhí)行落實的問題。但我們要更加深刻地認(rèn)識到，工業(yè)下行一切下行，工業(yè)不好一切不好，重中之重的任務(wù)是如何在頂住經(jīng)濟(jì)下行壓力的前提下，按照 “ 穩(wěn) ”“ 準(zhǔn) ”“ 狠 ” 的要求，更加精準(zhǔn)有效地推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)逆勢而上，繼續(xù)在全省走前列、作貢獻(xiàn)。尤其是對已經(jīng)出臺的國發(fā)〔 20_〕 25 號和省政府進(jìn)一步支持工業(yè)企業(yè)加快發(fā)展的 23 條政策措施，市財政、工商、稅務(wù)、金融、發(fā)改、工能、商務(wù)、人社、住建、國土、環(huán)保、電力等各部門要一一對照，逐條落實，確保政策及時落地并發(fā)揮最大效應(yīng)。三是要結(jié)合工作實際抓落實。各部門 “ 一把手 ” 要召集本部門干部職工深入學(xué)習(xí)研究，結(jié)合本部門工作實際，梳理當(dāng)前存在的問題清單，一對一研究解決。有針對性地召開系列專題會、座談會、懇談會，研究分析當(dāng)前工作中存在的困難和問題。各級各部門要在專題教育中不斷梳理，提出建議，共 同謀劃好全市未來五年的發(fā)展藍(lán)圖。各級各部門要把 “ 三嚴(yán)三實 ” 專題教育與決戰(zhàn) “_” 、謀好 “ 十三五 ” 緊密結(jié)合起來，以專題教育為契機(jī)，認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)研究經(jīng)濟(jì)形勢、國家政策和市情縣情，結(jié)合全市 “ 十三五 ” 規(guī)劃編制工作，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)、項目與國家和省戰(zhàn)略規(guī)劃的對接點，與我市優(yōu)勢資源和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合點，認(rèn)真謀劃好本部門目標(biāo)體系和重大項目，編制好相關(guān)專項規(guī)劃。一是要結(jié)合專題教育謀發(fā)展。而我們是等著有了政策才去編項目，等到項目編好后，黃花菜都涼了，機(jī)遇早就被搶走了。 機(jī)遇總青睞有準(zhǔn)備的頭腦，只要準(zhǔn)備好了，機(jī)遇總是屬于你們的。 我來遵義的時間雖然不長，但明顯感受到遵義干部的整體素質(zhì)很好，無論是學(xué)歷水平和受的程度，都是其他地方趕不上的。果不其然，國發(fā)〔 20_〕 25 號文件昨天就出臺了。 二、吃透政策，精準(zhǔn)用力，在搶抓機(jī)遇上狠下功夫 4月 30日，中央召開政治局會議，專題研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢。各級各部門要始終保持清醒頭腦 ,進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感 , 牢固樹立沒有工業(yè)經(jīng)濟(jì)的 “ 雙過半 ” ，就沒有全市經(jīng)濟(jì) “ 雙過半 ” 的思想，把保持工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長作為守住發(fā)展和生態(tài)兩條底線的關(guān)鍵舉措 ,鎖定目標(biāo)不放松，抓住重點不放手，咬緊牙關(guān) 往前趕，出真招、出實招、出管用的招 ,不斷提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和水平 , 不斷的在經(jīng)濟(jì)運行當(dāng)中幫助企業(yè)、幫助企業(yè)家、幫助基層解決問題。昨天我們還在講 “ 開門紅 ” ，今天二季度工作就已經(jīng)去了一半。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，既然選擇了從政這條路，就得有理想、有擔(dān)當(dāng)，要是沒有理想、沒有擔(dān)當(dāng)，就什么事也干不成。只能作貢獻(xiàn)，不能拖后腿 ” 的要求，聚焦工業(yè)不走神、不散光，努力保持全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長，為遵義和全省發(fā)展做貢 獻(xiàn)。大家現(xiàn)在很辛苦，下一階段還會更辛苦。曉光書記更是要求我們，要有 “ 貴陽三產(chǎn)占全省多少，遵義工業(yè)就要占全省多少 ” 這樣的雄心壯志。 當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，全國、全省