【正文】 做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。 完善部門人員配備，在行政需要增加人手的情況下，招聘賢才，使得行政工作高效、有序的完成。保障培 訓(xùn)工作順利開展。 員工培訓(xùn)工作的順利開展。 根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。 三、人員招聘 合理控制公司人員流動(dòng)比率，是行政部門的基本性工作之一。 (2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需報(bào)經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住。 二、后勤管理 宿舍管理 (1)新員工入職后必須通過(guò)行政人員安排后，方可入住宿舍。 制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度。一樓展廳共分為三個(gè)部門：機(jī)床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。 一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時(shí)間簽到簽退，禁止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計(jì)簽到簽退情況，用以嚴(yán)格考核工資 強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。行政部將每天進(jìn)行核查，做到查無(wú)遺漏，執(zhí)行必果。 完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。 行政部下半年工作計(jì)劃篇 6 一、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力： 升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行。 b、分公司下半年擬開新店的籌建辦理各項(xiàng)登記手續(xù)、證照 。建議組織個(gè)部門負(fù)責(zé)人至少每周進(jìn)行一次溝通，收集相關(guān)工作協(xié)調(diào)問(wèn)題，進(jìn)行解決處理 加強(qiáng)外聯(lián)溝通，樹立良好形象 對(duì)外聯(lián)系工作也是行政部的主要工作之一，特別是一定要與政府監(jiān)管部門的關(guān)系要處理好，這樣可以促進(jìn)我們公司的良好發(fā)展。 j、 11月 12 月物業(yè)費(fèi)、取暖費(fèi)、水電費(fèi)按搬到新辦公場(chǎng)所要求繳納 。 g、員工福利費(fèi)用：包括中秋節(jié) 12200元、員工冬季福利 6100元、員工生日禮物 3000元、探望員工親屬及婚喪嫁娶 2500元、員工個(gè)人好人好事 2500元獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì) 26300元 h、車輛車輛費(fèi)支付：行政部的車輛保養(yǎng) 5000元、維修 3000元、燃油費(fèi) 13000元共計(jì) 21000元 。 e、員工餐廳餐費(fèi)支付：公司就餐員工日益增多，分公司就餐人數(shù)在 5055人左右，按照 3元 /人 /餐的標(biāo)準(zhǔn)，餐費(fèi) 4800元 /月 _5月 =24000元 。 c、新開店費(fèi)用預(yù)計(jì)支付：配合運(yùn)營(yíng)部做好今年下半年新開店的預(yù)計(jì)費(fèi)用預(yù)計(jì)費(fèi)用 9000元，同時(shí)這 3個(gè)縣直營(yíng)店購(gòu)買摩托車 3輛費(fèi)用共計(jì) 18000元 。 資金計(jì)劃費(fèi)用的使用和控制 a、辦公用品支付：根據(jù) 20__年度資金計(jì)劃費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)公司規(guī)定，行政部將合理采購(gòu)各部門每月所需的辦公用品，控制在 1000元以下，對(duì)辦公用品采取透明化管理 。d、每周一檢查一次司機(jī)并檢查車況 (機(jī)油、油料、水溫等基本情況 )和行車記錄 。 ② 車輛門窗是否鎖好。 b、每月對(duì)各部司機(jī)進(jìn)行安全和職業(yè)素質(zhì)教育及車輛違章的檢查，做到有違章及時(shí)處理，避免時(shí)間久找不到違章責(zé)任人 。 f、每月在 15日 17 日之間，對(duì)住宿員工承擔(dān)的水電費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分配和公布并且及時(shí)遞給總公司和分公司人資部 。 ② 宿舍的衛(wèi)生要保持良好狀態(tài)及物品擺放整齊 。 d、廚師要保證做出的餐品衛(wèi)生、保溫、可口，并且經(jīng)常變換菜式，保證一周之內(nèi)有四天不重樣 。 ② 食堂餐具：每次用餐后必須進(jìn)行清洗、消毒，經(jīng)常保持食堂和餐廳的環(huán)境整潔。 b、廚師和管理員驗(yàn)收食物的質(zhì)和量，不符合衛(wèi)生要求的食品堅(jiān)決退換并且更 換供應(yīng)商杜絕因食物引起員工中毒事件發(fā)生 。 廚房、公寓的管理后勤工作要在服務(wù)細(xì)節(jié)做好關(guān)心員工，為了給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。 b、對(duì)購(gòu)買回來(lái)的物品及時(shí)入庫(kù)登記按照誰(shuí)使用，誰(shuí)出庫(kù)、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行管理登記，員工調(diào)離和離職時(shí)按照資產(chǎn)登記檢查固定資產(chǎn)的完好情況，對(duì)損壞的要按照公司制度來(lái)處理 。 c、對(duì)需要蓋公司公章的各類對(duì)外發(fā)文及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，再到總辦簽章，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來(lái)嚴(yán)重影響，降低公司風(fēng)險(xiǎn) 。 a、檔案管理：我們公司處于發(fā)展階段，各種文件資料也是見(jiàn)證企業(yè)成長(zhǎng)的證據(jù)，行政部要按照分類完善公司檔案管理工作，建立書面和電子存檔，及時(shí)進(jìn)行資料的歸檔，確保公司檔案管理的完整性以便查閱?？朔秉c(diǎn)，大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一個(gè)新臺(tái) 階，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展 20__年下半年度的工作： 制度的執(zhí)行、監(jiān)督行政部在今后工作中將加強(qiáng)制度執(zhí)行力和對(duì)各部門運(yùn)營(yíng)情況的監(jiān)督、監(jiān)管。 前期工作準(zhǔn)備比較復(fù)雜，新地開荒，前期人員的需求量較少，事不