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行政下半年工作計劃(參考版)

2024-09-02 15:11本頁面
  

【正文】 下一頁還有更多優(yōu)秀精彩的行政下半年工作計劃 。做為一名部門管理者應(yīng)該承擔(dān)本部門一切責(zé)任,要有壓力去完成本職工作。 六、部門人員增減,成本的控制。 作為一個企業(yè)首先要注重人生安全和企業(yè)財產(chǎn)保障,有句話叫做 “ 亡羊補牢 ” 就有失過晚,安全也是一個企業(yè)重大事故之一。增設(shè)考勤系統(tǒng)后對公司成本一定有效控制 ,我相信公司在一個新的起點也算是一個新的起步吧。 四、增設(shè)考勤系統(tǒng),完善考勤制度。 其實正所謂 “ 天下難事始于易,天下大事始于細(xì) ” 。擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其發(fā)展的保障。 三、協(xié)助部門工作,加強團(tuán)隊建議。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,從真正意義上為他們帶來 幫助。 二、加強培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機制。隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。 20xx 年行政人事部將從以下幾個方面著手工作: 一、完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。 作為行政人事部負(fù)責(zé)人,我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。 3. 充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。有一句話說得好:員工不會做你要求做的事情,只會 做你監(jiān)督要做的事情。在日常工作中,及時和公司各個部門密切溝通、聯(lián)系,適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。 三、公司管理運作方面 ⒈ 順應(yīng)市場的發(fā)展,依照公司要求,制定相應(yīng)的管理制度。 (如勞動合同的簽定、居住證的辦理、銀行卡的指定 ) 二、行政工作方面 1. 和相關(guān)職能機關(guān)如勞動站、社保、銀行等做好溝通工作,以使公司對外工作更為通暢。 來年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面: 一、人事管理方面 根據(jù)部門人員的實際需要,有針對性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。經(jīng)過半年的磨練與忙碌,行政人事部的綜合能力相比 20xx 年又邁進(jìn)了一步。 行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對外要應(yīng)對勞務(wù)、社保等機關(guān)的各項檢查。回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨練。同樣,每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等,也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程,針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。所以行政部在制定下半年工作目標(biāo)后,在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。 行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門配合共同做好的工作項目較多 ,因此,需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。不可能一蹴而就,因此行政部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時,按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。 (二 )對內(nèi)整合資源 ,充分發(fā)揮各部門優(yōu)勢,不斷更新流程來規(guī)范管理。 我部將積極配合人事部,通過印發(fā)成冊的規(guī)章制度,員工手冊來強化學(xué)習(xí),促使各級管理者及基層員工在短時間內(nèi)迅速熟悉公司的管理理念和各項章法,培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊 。 認(rèn)真履行行政部的各項職能,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令,加大執(zhí)行力度,做 到政令通暢。
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