【摘要】新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理文件編號(hào):05-04-D03新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:工程編號(hào):擬制:
2025-06-19 13:09
【摘要】新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理文件編號(hào):05-08-D01新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目名稱:版本
2025-06-19 13:08
【摘要】新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理文件編號(hào):05-05-D03新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總體規(guī)劃方案版本:
【摘要】新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理文件編號(hào):05-04-D01新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性分析報(bào)告版本:
【摘要】新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理文件編號(hào):05-05-D01新產(chǎn)品需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)版本:
2025-06-19 13:07
【摘要】新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理05-07-D011新產(chǎn)品驗(yàn)證和確認(rèn)報(bào)告新產(chǎn)品名稱:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:擬制:批準(zhǔn):新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理05-0
2025-06-19 13:06
【摘要】新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理05-07-D021新產(chǎn)品驗(yàn)證和確認(rèn)評(píng)審報(bào)告新產(chǎn)品名稱:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:擬制:批準(zhǔn):新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理05
【摘要】第1頁(yè)東方通信網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理組一12月12日版本6第2頁(yè)新產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程總覽一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備階段二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性分析與評(píng)審階段新產(chǎn)品設(shè)想報(bào)告初步篩選新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總體規(guī)劃方案評(píng)審三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃編制與評(píng)審階段新產(chǎn)品可行性分析評(píng)審
2025-05-28 12:05
【摘要】市場(chǎng)部新產(chǎn)品設(shè)想報(bào)告的編制技術(shù)質(zhì)量部市場(chǎng)總監(jiān)根據(jù)新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃,向公司各部門征集新產(chǎn)品設(shè)想市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理組織整理來(lái)自公司內(nèi)外部的新產(chǎn)品設(shè)想市場(chǎng)執(zhí)行副總裁組織研發(fā)、銷售、工程、客戶服務(wù)、生產(chǎn)部門代表及關(guān)鍵供應(yīng)商/分銷售和客戶對(duì)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研篩選出的新產(chǎn)品設(shè)想進(jìn)一步評(píng)估技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化的可行性市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)
2024-08-21 09:21
【摘要】產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)項(xiàng)目編號(hào):項(xiàng)目名稱項(xiàng)目類型預(yù)研性開(kāi)發(fā)類A類B類適應(yīng)性開(kāi)發(fā)類A類B類項(xiàng)目目標(biāo)立項(xiàng)時(shí)間項(xiàng)目要求完成時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成員項(xiàng)目評(píng)審獎(jiǎng)金項(xiàng)目具體計(jì)劃(由產(chǎn)品管理部經(jīng)理填寫(xiě))序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間完成情況未完成原因1產(chǎn)
2024-09-02 08:16
【摘要】產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)年月日概要描述-什么產(chǎn)品?-市場(chǎng)前景-關(guān)鍵技術(shù)-項(xiàng)目經(jīng)理:戰(zhàn)略目標(biāo)重要的市場(chǎng)份額、毛利率預(yù)計(jì)?技術(shù)突破點(diǎn)在哪里?項(xiàng)目背景項(xiàng)目產(chǎn)生的背景,現(xiàn)有生產(chǎn)情況、現(xiàn)有技術(shù)情況,是否替代公司現(xiàn)有的產(chǎn)品?是否豐富了公司產(chǎn)品品類?在產(chǎn)品線規(guī)劃中的位置是什么?價(jià)值描述市場(chǎng)價(jià)值是什么?(如對(duì)公司市場(chǎng)地位的影響)對(duì)技術(shù)積累的
2024-08-28 04:49
【摘要】通過(guò)構(gòu)建一流的營(yíng)銷體系,擴(kuò)大東方通信移動(dòng)終端產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,并提升持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力東方通信營(yíng)銷體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書(shū)2023年1月17日機(jī)密2023年1月2本項(xiàng)目建議書(shū)宜嚴(yán)格保密。東方通信股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“東方通信”或“東信”)同意不向非東方通信和相關(guān)公司現(xiàn)任職員之外的任何人展示、閱讀
2025-03-02 13:55
【摘要】東方通信公司緊急采購(gòu)范圍各個(gè)部門根據(jù)公司緊急采購(gòu)政策的規(guī)定,對(duì)必須采購(gòu)的物品提交采購(gòu)部按照特殊簡(jiǎn)化的緊急程序進(jìn)行采購(gòu)的活動(dòng)控制目標(biāo)保證對(duì)確實(shí)屬于緊急采購(gòu)的物品以簡(jiǎn)化程序采購(gòu),避免各部門規(guī)避正常的采購(gòu)程序,降低公司的采購(gòu)成本控制緊急采購(gòu)的質(zhì)量及價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)主要控制點(diǎn)提交的緊急采購(gòu)申請(qǐng)應(yīng)報(bào)主管副總裁進(jìn)行審批后報(bào)物流副總裁審核物流副總裁應(yīng)協(xié)同有關(guān)人員確定現(xiàn)有供應(yīng)商是否可以滿
2025-06-26 06:14
【摘要】7/8東方通信公司采購(gòu)申請(qǐng)范圍公司所有部門向采購(gòu)部申請(qǐng)進(jìn)行采購(gòu)的業(yè)務(wù)活動(dòng)控制目標(biāo)保證計(jì)劃內(nèi)采購(gòu)的順利執(zhí)行簡(jiǎn)化計(jì)劃內(nèi)采購(gòu)的申請(qǐng)步驟,加快采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行效率,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行對(duì)計(jì)劃外的采購(gòu)嚴(yán)格進(jìn)行審批,降低公司的營(yíng)運(yùn)成本,提高各部門采購(gòu)計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性提高各部門采購(gòu)時(shí)的全局意識(shí),強(qiáng)化各部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與其他相關(guān)部門互相配合的觀念主要控制點(diǎn)各請(qǐng)購(gòu)
2025-05-19 04:31
【摘要】通過(guò)構(gòu)建一流的營(yíng)銷體系,擴(kuò)大東方通信移動(dòng)終端產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,并提升持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力東方通信營(yíng)銷體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書(shū)2023年1月17日機(jī)密2023年1月本項(xiàng)目建議書(shū)宜嚴(yán)格保密。東方通信股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“東方通信”或“東信”)同意不向非東方通信和相關(guān)公司現(xiàn)任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由遠(yuǎn)卓公司(以下簡(jiǎn)稱“遠(yuǎn)卓”)提供的
2025-03-02 13:53